（快訊 全球紡織網(wǎng)記者/張?bào)@ 董舒穎） 由于整個(gè)國際市場需求乏力、國內(nèi)消費(fèi)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)疲軟，以及我國相對落后的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計(jì)，2015年我國紡織行業(yè)的終端類產(chǎn)品的內(nèi)需放緩、出口出現(xiàn)斷崖式的下跌。且整個(gè)行業(yè)的增速在逐漸放緩，“十二五”期間我國紡織業(yè)整體的增速下降將近5個(gè)百分點(diǎn)。來到2016年，外需增長依然低迷，國際競爭不斷加劇，1~3月我國出口的紡織品服裝在美國和日本進(jìn)口市場中所占份額同比分別下降1.8和2.3個(gè)百分點(diǎn)，1~2月在歐盟所占份額下降3.1個(gè)百分點(diǎn)，形勢依然十分嚴(yán)峻。
為幫助紡織企業(yè)在低迷的大環(huán)境中尋找突破口，5月20日，在這里充滿愛意的日子，紹興柯橋輕紡城展示中心展示中心二樓會(huì)議室舉辦了“全球紡織網(wǎng)客戶服務(wù)主題論壇·柯橋站”活動(dòng)，為受邀到場的50位客戶現(xiàn)場解疑如何走好紡企互聯(lián)網(wǎng)之路。
活動(dòng)現(xiàn)場
這次論壇圍繞“紡織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路在何方”為主題，由互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營專家繆麒麟先生和阮東澤先生分別從“從專業(yè)角度解析當(dāng)前市場B2B平臺(tái)”和“紡織企業(yè)如何拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道”這兩大維度解讀。繆麒麟表示，由于服裝企業(yè)由傳統(tǒng)型的采購模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂谐焖佟⒍囝l次、小批量、不穩(wěn)定客戶關(guān)系特征的快速采購模式，我們面料供應(yīng)商的模式也要進(jìn)行相應(yīng)改變，而互聯(lián)網(wǎng)的介入恰好可以推動(dòng)這樣的行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。同時(shí)B2B電子商務(wù)模式也為我國紡織行業(yè)提供了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的革新、發(fā)展理念的升級(jí)、經(jīng)營思路的變革、區(qū)域重心的轉(zhuǎn)移的升級(jí)與改造。繆麒麟先生也在現(xiàn)場從宏觀角度為國內(nèi)幾家B2B平臺(tái)做了詳細(xì)的優(yōu)劣分析。
繆麒麟：“從專業(yè)角度解析當(dāng)前市場B2B平臺(tái)”
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營專家阮東澤先生則為大家講解如何運(yùn)營操作好互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺(tái)。他表示，首先選擇好一個(gè)專業(yè)、穩(wěn)定性高、能夠跨操作和多端經(jīng)營的平臺(tái)是重點(diǎn)；其次投入1-6個(gè)月時(shí)間來深入了解該平臺(tái)的各種操作規(guī)范，這個(gè)階段稱為“新生期”；接下來進(jìn)入“成長期”，可以組建自己的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建自己的工作流，打造平臺(tái)核心產(chǎn)品；最后是“成熟期”，意味著在熟練操作一個(gè)紡織電商平臺(tái)之后的自我提升，團(tuán)隊(duì)可嘗試多平臺(tái)運(yùn)營、站外推廣等突破性操作。
阮東澤：“紡織企業(yè)如何拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道”
兩場講座下來，在場客戶紛紛表示收獲良多。來自紹興鼎棉紡織有限公司的陳小姐告訴記者，自己的父母一直在用傳統(tǒng)的貿(mào)易方式經(jīng)營公司，而她作為年輕一代希望能從互聯(lián)網(wǎng)上找到新的突破口，所以這五年來一直在摸索學(xué)習(xí)紡織電商的運(yùn)營。這次的講座給了她新的啟發(fā)，收獲頗豐。另一位同樣年輕的林小姐表示目前已經(jīng)在運(yùn)營全球紡織網(wǎng)商鋪，也通過網(wǎng)上的詢盤下了不少訂單，她透露會(huì)將在這次論壇上學(xué)習(xí)到的運(yùn)營理念好好消化，運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
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