近期，有關浙江湖州和嘉興兩地繭質量差的照片和批評見諸報端和微信，由此引發了部分業內和社會人士的強烈反響。大家認為：“有4700年歷史的世界絲綢之源出產的春繭質量竟然如此低劣。”而浙江淳安優質春繭收購剛一開始，其質量與浙江湖州和嘉興春繭對比，相差懸殊，立刻引發諸多關注。大家驚呼，湖州、嘉興的春繭怎么了？是什么原因致使兩地的春繭質量下降？就業內人士普遍關心的問題，近日，記者采訪了浙江湖州絲綢協會會長、絲綢之路集團董事長凌蘭芳。
六因素致春繭質量下滑
記者：在您看來，湖州、嘉興兩地的春繭質量出現了下降，是什么原因導致的？
凌蘭芳：浙江湖州、嘉興作為我國兩大蠶繭生產基地，被譽為“絲綢之府”和“中國綢都”，有著悠久的絲綢歷史，自遠古以來，盛名不衰。如今的蠶繭質量卻被稱為“全國最差春繭”，平均收購繭價僅是淳安的70％，令人痛心。事實上，湖州、嘉興兩地的繭質下降，不是偶然現象，這種狀況已持續了幾年，只是今年的狀況尤其嚴重。要說原因，我認為，6個原因導致兩地春繭質量下降：
一是正常利益驅使。由于投入與產出不匹配，蠶農辛苦養蠶卻連本錢都收不回來，因此繭農缺乏種好桑、養好蠶的積極性。
二是種養模式落后。千家萬戶老法散養蠶，無力推廣先進方法，更無力推動在土地流轉基礎上的產業化、機械化種養，“刀耕火種”的種養模式與現代農業相距甚遠。
三是要素擠出效應。湖州、嘉興地處經濟發達地區，城鎮化、工業化進程快，土地與勞動力成本高，要素資源快速從低產出的行業中溢出，傳統蠶桑、傳統絲綢產業便是低產出的行業之一，這顯然加速了行業衰退。
四是農業經濟比較效益影響。湖嘉兩地土地肥沃，俗話說“插根筷子都能發芽”，高產出的經濟作物可選品種多，不像西部的貧脊丘陵和黃海的鹽堿灘涂，僅桑適應，套種間種，以桑改壤，以桑造林，一桑多利。因此農業比較效益也讓東桑不敵西桑。
五是責任主體缺位。“三農”現代化處在啟動階段，工商資本下農村和家庭農場還在摸索，蠶桑現代化種養的主體尚未形成。產業化的主體都缺位，哪來的鮮繭質量主體？這方面，西部廣西、四川、云南等省區的部分市縣及江蘇的濱海兩市（鹽城、南通）要遠比湖州、嘉興做得好。浙江的主產區中，淳安要比秀洲、海寧、南潯好，德清的表現也可圈可點。
六是創新突破緩慢。產業化養蠶目前正在嘗試的重大突破途徑有兩個，一個是飼料全齡育；另一個是機械條桑育。前者是顛覆性革命，但成本高、風險大，推進緩慢，有待全面突破。目前，絲綢之路集團走的是機械條桑育改良道路。科技進步是行業發展的驅動力，絲綢人要在蠶桑革新上下大氣力。
產能過剩再次扭曲市場
記者：近日受春繭收購影響，生絲期現兩市價格雙雙見漲，由此引發絲廠購繭、綢廠購絲的緊張情緒，您如何看待目前的春繭行情？
凌蘭芳：此番見漲與前段時間的鋼煤價格突漲類似，在“三去一降一補”的大趨勢下談不上行情刷新。這只是產能過剩“扭曲”市場信號的再次表現。
第一，無論出口或內需，絲綢的五大制成品類行情不僅沒有好轉，需求還略有下降。服裝服飾、家紡（蠶絲被）去產能、去庫存的任務很重，其他纖維替代真絲的勢頭還在延續，整個市場需求基本面對此波漲價沒有支撐力。
第二，絲綢確有7年～8年的起落周期。有人認為從2008年秋至今差不多是應該走出低谷了，但眼下恰好與宏觀經濟“三去一降一補”重疊，與農產品價格低落重疊，與紡織服裝總體需求低迷重疊，與外貿出口不暢重疊，周期回升不可能以此番春繭收購期間為轉折。
第三，繅絲產能過剩。據估算，全國擁有14萬噸生絲的繅絲設備能力，卻只有7萬噸生絲的原料供應（另外1萬噸直接用作蠶絲被、絹紡）。由于東部蠶桑快速退減，廣西主產區也受繭價、天氣、蠶農意愿等影響，也有明顯減產的趨勢，官方統計數字與實際感受數字竟有20％以上的差異。西南（川滇）鮮繭產量能夠維持但無大幅增量。2015年全國鮮繭產量約60萬噸，今年春繭同比下降幅度更大，加上鮮繭絲暴增，又值今年收繭全面放開，鮮蛹＋廠絲＋副產還是有賺，一擁購繭，造成價格推漲。
事實上，2014年、2015年的春繭都存在價格上漲的情況，只是特征不明顯，而今年“飲鴆止渴”的沖動更甚。在我看來，沖動歸沖動，價格暴漲卻不可能。除非鮮繭產量急劇下滑，比如2009年鮮繭產量55萬噸，從而引發了2010年鮮繭價格的暴漲。
降本增效、創新時尚是出路
記者：在您看來，引發春繭質量下降、生絲價格上漲的根源是什么，其出路又在哪里？
凌蘭芳：從目前來看，我國絲綢業面臨的形勢還是較為嚴峻，主要表現為：一是與其他纖維競爭，性價比日趨“笨拙”。絲綢的困難在于繭絲纖維的形成和獲得，投入的勞動、消耗的資源、過長的周期使其性價比在與其他纖維競爭中不斷敗下陣來。二是產能過剩，競相壓價。三是低效種養、低效前道的現狀遲遲未改變，與其他纖維的現代紡織工藝差距加大，困難加重。此局面不改變，絲綢產業面臨的形勢會更為嚴峻和復雜。
我認為絲綢的出路是“日出萬匹、衣被天下”，一定要靠降本促銷，創新時尚，舒適保健，才能走進尋常百姓家，被千家萬戶所喜愛。要實現這個目標，絲綢人任重道遠。
絲綢出路在于一頭降——降成本，一頭升——提升競爭力，即蠶桑繅絲這兩個消耗活勞動活資源最多的絲綢第一車間、第二車間要有重大革新，要通過產業化、機械化、自動化、智能化、短程化等創新大幅降低成本。將來的發展方向是一產、二產相融合，即現代農業與先進制造在同一個農場里完成。設想一下，生態化機械化種桑+自動化車間化養蠶+智能化鮮繭化繅絲+短程化連續化織造，從種桑到坯綢都在同一個農場（工場）里完成，然后從物流出門到設計打樣、印染縫制、個性訂制、品牌推廣的各個環節去，這才叫絲綢前道產業的轉型升級順利完成。另一方面，提升設計、時尚、工藝等性價比，也是提升競爭力。我們要讓絲綢走到紐約、巴黎街頭和百姓家里，前者是品牌國際化，后者是市場內需化。當時福特汽車從貴族奢享改為民眾代步工具才有生命力，我們絲綢反而走相反道路，奢侈化、小眾化，市場份額縮減了，產能過剩。
目前，絲綢行業正處在“產業革命”的前夜，而非時來運轉的黎明，我們要正視行業現實。絲綢行業分化引發行業分工，促進行業創新，就必須涌現一批新技術、新工藝、新設備、新模式，培養一批新專家、新工匠，只有如此，絲綢行業才會有不竭的生命力。
