知己知彼
方能百戰(zhàn)不殆
日本紡企對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)格局的把握
一向精準(zhǔn)
看看日本11家大型紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人
眼中未來(lái)五年紡織
句句是干貨！
富士紡控股
社長(zhǎng)中野光雄
朝高附加值方向發(fā)展
盡管受到匯率影響，但常規(guī)商品進(jìn)口的繼續(xù)增加，日本國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備會(huì)進(jìn)一步減少。未來(lái)五年，東盟地區(qū)的存在會(huì)變得重要。各國(guó)都在加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備，聽(tīng)說(shuō)越南的生產(chǎn)能力將達(dá)到700萬(wàn)錠。日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)變得有限，不得不以海外生產(chǎn)為中心。
現(xiàn)在訂單數(shù)量減少得比運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的縮小更大，日本國(guó)內(nèi)將發(fā)揮企劃開(kāi)發(fā)中心的作用。日本的紡織企業(yè)向企劃開(kāi)發(fā)型轉(zhuǎn)變，高附加值商品的生產(chǎn)也外包給海外企業(yè)的趨勢(shì)將會(huì)加速。
今后綜合紡織廠家的時(shí)代將結(jié)束。各企業(yè)只有在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域生存，公司集團(tuán)的紡織業(yè)務(wù)將在不銹鋼纖維以及熱熔融粘著纖維等高附加值材料、特殊加工、“BVD”內(nèi)衣等產(chǎn)品中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
東麗專務(wù)纖維
事業(yè)本部長(zhǎng)大矢光雄
致力開(kāi)展一條龍業(yè)務(wù)
從2017財(cái)年開(kāi)始，東麗公司將進(jìn)一步加強(qiáng)從紗線、原棉到面料、縫制品的一條龍業(yè)務(wù)作為服裝用途業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重點(diǎn)方針之一，在產(chǎn)業(yè)資材用途業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以汽車材料及衛(wèi)生材料用途為中心，大力擴(kuò)大非織造布全球化事業(yè)。
中國(guó)以滌綸為中心的數(shù)量增長(zhǎng)速度將會(huì)放緩，但現(xiàn)有的大型設(shè)備仍然會(huì)有一定程度保留，化纖的供需失衡可能持續(xù)下去。作為壓低價(jià)格的重要因素需要加以警惕。
日本市場(chǎng)即使最終消費(fèi)能持平，但進(jìn)口商品持續(xù)增長(zhǎng)，日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)將減少。服裝用途方面，世界市場(chǎng)上的SPA會(huì)增長(zhǎng)，縫制地從中國(guó)向東南亞、孟加拉轉(zhuǎn)移，包括非洲在內(nèi)，縫制地的全球化趨勢(shì)會(huì)加速進(jìn)展。
面料的當(dāng)?shù)夭少?gòu)也隨之進(jìn)展，需要材料廠家在全球范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)用途以汽車為中心加快國(guó)際化步伐，但于部件在生產(chǎn)地采購(gòu)的情況不斷增加，因此材料廠家需要應(yīng)對(duì)國(guó)際化的品質(zhì)、交貨期要求。
從中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，高功能、高性能纖維也會(huì)開(kāi)展國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)發(fā)，加快開(kāi)發(fā)提高舒適度的服裝。擴(kuò)充一條龍業(yè)務(wù)也是下一個(gè)中期經(jīng)營(yíng)課題中的重要主題之一。
旭化成專務(wù)執(zhí)行役員
纖維事業(yè)本部長(zhǎng)高梨利雄
開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)建立支柱
日本的化纖廠家在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中生存，需要注意到5年后中國(guó)企業(yè)也在向高附加值型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)更高的層次就必須磨礪獨(dú)創(chuàng)性。
另外各業(yè)務(wù)進(jìn)一步推進(jìn)與全世界的優(yōu)秀顧客的合作也很重要。為此，包括合作在內(nèi)完善國(guó)際化的銷售體系，同時(shí)還要重視人才培養(yǎng)。
銅氨絲纖維“賓霸”受到了日元升值的影響，現(xiàn)在正在把日元升值部分向銷售價(jià)格轉(zhuǎn)移。另一方面，“賓霸”的銷售主力是向印度的出口，過(guò)去只是被用作印度民族服裝紗麗，現(xiàn)在還出現(xiàn)了用“賓霸”制作時(shí)裝的新動(dòng)向。也就是說(shuō)出現(xiàn)了進(jìn)入新流通渠道的機(jī)遇，要積極挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域。
帝人富瑞特
社長(zhǎng)日光信二
以“功能性”為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)差別化
廠家機(jī)能成為商社纖維事業(yè)差別化的關(guān)鍵。服裝用途方面獨(dú)創(chuàng)的功能材料不僅用于運(yùn)動(dòng)服裝，還在向休閑裝領(lǐng)域擴(kuò)展。產(chǎn)業(yè)資材方面醫(yī)療、護(hù)理、防災(zāi)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)需求在升溫。
未來(lái)5年，服裝市場(chǎng)繼續(xù)兩極分化。另外，多品牌集成店銷售的品牌以及價(jià)格平易的休閑時(shí)裝銷售會(huì)很好，這是由于對(duì)流行趨勢(shì)和品質(zhì)要求很高的消費(fèi)者正在增加。
能看清價(jià)值的消費(fèi)者正在成長(zhǎng)，重要的是讓消費(fèi)者能切實(shí)了解產(chǎn)品或材料具有的功能性。
實(shí)體店成為展示的平臺(tái)，作為購(gòu)買(mǎi)渠道，電商的存在今后會(huì)越來(lái)越重要。還必須考慮通過(guò)帝人集團(tuán)商品的銷售網(wǎng)站提高知名度的手法。
產(chǎn)業(yè)資材方面的關(guān)鍵是健康護(hù)理，子公司帝建公司和京都大學(xué)共同開(kāi)發(fā)的心電計(jì)測(cè)可穿戴電極布就是其中之一。
中國(guó)和東南亞不可忽視。中國(guó)需要作為消費(fèi)國(guó)加以應(yīng)對(duì)。中國(guó)的事業(yè)規(guī)模爭(zhēng)取在幾年后成為現(xiàn)在的兩倍。為此以中國(guó)集團(tuán)企業(yè)南通帝人公司的機(jī)能為軸心。
另外，中國(guó)的汽車產(chǎn)量超過(guò)了2500萬(wàn)輛，成為世界第一。安全氣囊以及橡膠增強(qiáng)材料、輪胎簾、汽車座椅等公司擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)資材有望增長(zhǎng)。東南亞則瞄準(zhǔn)印度尼西亞、越南市場(chǎng)。
東洋紡取締役常務(wù)執(zhí)行役員、
東洋紡STC社長(zhǎng)佐野茂樹(shù)
期待智能紡織品的發(fā)展
我們很期待未來(lái)5年中智能紡織品的發(fā)展。公司有適用于身體信息計(jì)測(cè)服裝的功能性面料“COCOMI（心美）”。被用于計(jì)測(cè)賽馬生體信息的商品，包括其他領(lǐng)域在內(nèi)，預(yù)計(jì)用途會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。包括利用IOT以及大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的智能紡織品會(huì)有很大發(fā)展。
但功能材料略感艱苦。PPS纖維“PROCON”受到了中國(guó)市場(chǎng)情況惡化的影響。高強(qiáng)度聚乙烯纖維“IZANAS”、“Tsunooga”、PBO纖維“ZYLON”的銷售都呈現(xiàn)出了增長(zhǎng)趨勢(shì)。
安全氣囊布銷售不佳。為獲得汽車廠家的認(rèn)證花了很長(zhǎng)時(shí)間，顧客制定了增產(chǎn)計(jì)劃，我們將會(huì)切實(shí)滿足顧客的需求。安全氣囊布的關(guān)鍵是織布技術(shù)，包括準(zhǔn)備工序在內(nèi)，公司儲(chǔ)備了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的優(yōu)勢(shì)。安全氣囊業(yè)務(wù)部和泰國(guó)的Indorama Ventures Public公司共同收購(gòu)了德國(guó)的PHP Fibers公司，由此建立了從德國(guó)、美國(guó)、日本3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)供應(yīng)安全氣囊用的尼龍66長(zhǎng)纖維原絲，并在中國(guó)、美國(guó)、泰國(guó)生產(chǎn)基布的全球化供應(yīng)體系。
由此可見(jiàn)，未來(lái)5年功能材料競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。
可樂(lè)麗貿(mào)易社長(zhǎng)村井研三
鞏固中、日、越三國(guó)體系
為加快紡織事業(yè)的國(guó)際化腳步，可樂(lè)麗貿(mào)易公司今后將進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)、日本、越南的三國(guó)體系。尤其是越南，過(guò)去注重縫制事業(yè)，今年春天還派遣了技術(shù)人員，致力于面料開(kāi)發(fā)，力圖實(shí)現(xiàn)國(guó)際化開(kāi)展。
以材料為基礎(chǔ)的縫制事業(yè)是本公司的優(yōu)勢(shì)，以面料實(shí)現(xiàn)差別化是發(fā)展的方向。核心的原絲開(kāi)發(fā)將進(jìn)一步提高日本的獨(dú)創(chuàng)差別化紗線的比例，面料則以日本為指揮塔，在越南及中國(guó)開(kāi)展生產(chǎn)。
未來(lái)，考慮到日本國(guó)內(nèi)的景氣不會(huì)快速好轉(zhuǎn)，公司在加快建立在亞洲的生產(chǎn)體系的同時(shí)，以如何擴(kuò)大海外銷售為視點(diǎn)，將努力加速拓展海外業(yè)務(wù)。將通過(guò)獨(dú)創(chuàng)材料繼續(xù)加強(qiáng)商品的感性和功能性。并進(jìn)一步提高獨(dú)創(chuàng)差別化商品的比例。
尤尼吉可貿(mào)易社長(zhǎng)竹歲寬和
磨礪強(qiáng)有力的廠家機(jī)能
5年后，預(yù)計(jì)百貨店及量販店等現(xiàn)有流通渠道會(huì)進(jìn)一步縮小。另一方面，EC等則會(huì)增長(zhǎng)，但實(shí)體店銷售并不會(huì)完全消滅。作為本公司來(lái)說(shuō)，重要的是能推出比現(xiàn)在更具有高檔價(jià)值、表現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)秀之處的商品。
為此，關(guān)鍵是加強(qiáng)具有獨(dú)創(chuàng)性的開(kāi)發(fā)。本公司的優(yōu)勢(shì)是具有從原絲開(kāi)始的開(kāi)發(fā)力，但仍需要進(jìn)一步磨礪。
另外，日本的SPA會(huì)加快拓展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷步伐，其中不再是只偏重價(jià)格應(yīng)對(duì)，還要求檔次升級(jí)等，需求也變得多樣化。在這樣的情況下，本公司能發(fā)揮在海外生產(chǎn)面料的優(yōu)勢(shì)�？紤]到地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作的進(jìn)展，5年后越南會(huì)成為更加重要的網(wǎng)點(diǎn)。公司目前已經(jīng)在越南擁有子公司，需要進(jìn)一步提高其機(jī)能，尤其是提高使用獨(dú)創(chuàng)的差別化紗線開(kāi)發(fā)面料的機(jī)能。
旭化成貿(mào)易社長(zhǎng)淺野泰
加強(qiáng)縫制品事業(yè) 成立緬甸分公司
旭化成貿(mào)易公司在截至2017年3月的財(cái)報(bào)中，提出了銷售額1220億日元、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18億日元的目標(biāo)。這一目標(biāo)數(shù)字包括了泰國(guó)子公司Asahi Kasei Advance
Thailand公司、中國(guó)集團(tuán)企業(yè)旭化成國(guó)際貿(mào)易（上海）公司在內(nèi)。和財(cái)年初的目標(biāo)沒(méi)有變化。旭化成貿(mào)易社長(zhǎng)淺野泰稱“環(huán)境很嚴(yán)峻，但堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。
現(xiàn)今，縫制品OEM事業(yè)憑借內(nèi)衣找到了方向。將拓展到外衣和運(yùn)動(dòng)服裝。海外，縫制品的海外生產(chǎn)以緬甸為中心，還利用中國(guó)、泰國(guó)的合作工廠，在負(fù)責(zé)職業(yè)裝及外衣、部分運(yùn)動(dòng)服裝縫制的緬甸設(shè)有常駐辦事處。該辦事處將在明年早期升級(jí)為分公司，作為東南亞縫制基地加強(qiáng)機(jī)能。
目前，泰國(guó)子公司業(yè)績(jī)情況良好。按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算上半財(cái)年利潤(rùn)增長(zhǎng)。泰國(guó)在維持包覆紗的事業(yè)規(guī)模的同時(shí)，加強(qiáng)滌綸紡粘無(wú)紡布的汽車資材生產(chǎn)。還準(zhǔn)備在中國(guó)生產(chǎn)汽車資材。中國(guó)上海的銷售公司的中國(guó)內(nèi)銷還很少，在這方面仍有增長(zhǎng)空間。
小松精練社長(zhǎng)池田哲夫
高檔加工開(kāi)拓未來(lái)
未來(lái)并不悲觀。公司在關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)獨(dú)創(chuàng)的高檔加工。提高生產(chǎn)效率也作為永恒的課題不斷努力，獲得成果。推進(jìn)在日本國(guó)內(nèi)外的合作事業(yè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
未來(lái)，紡織產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展余地，不想以天氣或匯率作為借口，從市場(chǎng)份額的角度來(lái)說(shuō)，本公司對(duì)未來(lái)也毫不悲觀。需求是要?jiǎng)?chuàng)造出來(lái)的，不僅重視時(shí)裝和運(yùn)動(dòng)服裝，還在碳纖維事業(yè)等方面繼續(xù)加大產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推廣力度，積極擴(kuò)大需求。
豐島社長(zhǎng)豐島半七
加強(qiáng)公司自有品牌的縫制品
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)情況的變化，我們需要增加海外銷售。另外，在日本重要的是建立與過(guò)去不同的事業(yè)模式。在日本國(guó)內(nèi)外都還有很多需要解決的課題。
未來(lái)，公司需要進(jìn)一步推進(jìn)一條龍的開(kāi)發(fā)。材料和成品的生產(chǎn)批量有差距，但把一種材料向數(shù)個(gè)顧客、品牌推介的嘗試也正逐漸取得成果。重要的是現(xiàn)在什么材料能獲得顧客的青睞。比起本公司開(kāi)發(fā)了什么，更重要的是顧客尋求的是什么材料。然后就是在哪里、如何生產(chǎn)顧客所需的材料。
我們積極擴(kuò)大從中國(guó)出口縫制品和從日本出口面料。過(guò)去貿(mào)易在洛杉磯進(jìn)行，現(xiàn)在則以紐約為中心。
本公司從以前就從事針對(duì)美國(guó)成衣廠商的縫制品OEM，現(xiàn)在正式開(kāi)展，同時(shí)還努力擴(kuò)大從中國(guó)向歐洲開(kāi)展的縫制品OEM事業(yè)。此外還致力于向加強(qiáng)中國(guó)內(nèi)銷的顧客提供縫制品OEM。
公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)方面對(duì)產(chǎn)業(yè)資材領(lǐng)域十分期待，但現(xiàn)在進(jìn)展徘徊不前。在中國(guó)通過(guò)三國(guó)貿(mào)易向日資廠家提供汽車資材。
東南亞生產(chǎn)由于品質(zhì)不穩(wěn)定，所以訂單沒(méi)有增長(zhǎng)，需要加強(qiáng)當(dāng)?shù)氐臋z品等。追加生產(chǎn)時(shí)有顏色偏差現(xiàn)象，雖在逐漸減輕，但還沒(méi)有完全消除。在中國(guó)的生產(chǎn)則正從上海地區(qū)向山東省、東北三省轉(zhuǎn)移。
田村駒社長(zhǎng)市川政彥
針對(duì)歐洲挑戰(zhàn)OEM
本公司在中國(guó)的生產(chǎn)比例也逐年下降，現(xiàn)在大約是75%。取而代之的是越南及緬甸、柬埔寨、孟加拉等。但現(xiàn)在生產(chǎn)轉(zhuǎn)移已經(jīng)告一段落，還有向東盟轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)又重新回歸到中國(guó)的情況。
尤其是時(shí)裝，由于要求短交貨期，所以中國(guó)沿海地區(qū)具有地理優(yōu)勢(shì)。幾乎所有材料都能在當(dāng)?shù)夭少?gòu)到也是優(yōu)勢(shì)。在東盟縫制的話，除了越南外，很多都要從中國(guó)運(yùn)去材料生產(chǎn)。
自由貿(mào)易是世界的大趨勢(shì)，對(duì)于以貿(mào)易為主業(yè)的我們商社來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)從長(zhǎng)期來(lái)看商機(jī)增加了，但短期內(nèi)也有可能受到壓力。
毫無(wú)疑問(wèn)由于少子化、高齡化，日本的人口在減少。被認(rèn)為有9萬(wàn)億日元的國(guó)內(nèi)成衣市場(chǎng)也不得不隨之縮小。如果占三成、四成市場(chǎng)份額的話另當(dāng)別論，本公司的銷售額約為1200億日元，這樣的市場(chǎng)份額即使整體的規(guī)�？s小，根據(jù)做法不同，事業(yè)很有可能獲得增長(zhǎng)。
開(kāi)拓海外市場(chǎng)也很重要。利用在亞洲的對(duì)日OEM、ODM的經(jīng)驗(yàn)，公司正在嘗試能否對(duì)法國(guó)和德國(guó)開(kāi)展事業(yè)。繼今年夏季開(kāi)始營(yíng)業(yè)的泰國(guó)法人后，越南法人也正在辦理成立手續(xù)。
在這些BOSS的未來(lái)戰(zhàn)略中，有幾點(diǎn)出現(xiàn)頻率較高，小編為大家總結(jié)如下，以供參考：
功能性、智能化面料由于蘊(yùn)含著較高科技含量因此容易實(shí)現(xiàn)高附加值，是日本紡企在未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。隨著中國(guó)紡企的面料研發(fā)的加強(qiáng)，不少企業(yè)都將中國(guó)紡企作為這一領(lǐng)域的第一競(jìng)爭(zhēng)者。
國(guó)際布局變得尤為重要。但不可否認(rèn)國(guó)際布局容易受到國(guó)際政治環(huán)境、投資國(guó)政策、匯率等因素的影響，因此紡企應(yīng)當(dāng)在此方面搜集專業(yè)的信息以便參考。
加工永不過(guò)時(shí)，以旭化成貿(mào)易公司為例，其加工貿(mào)易在內(nèi)衣品類上取得突破，說(shuō)明精細(xì)化、專業(yè)高品質(zhì)的代加工有增長(zhǎng)的空間。
在日本紡企負(fù)責(zé)人的言語(yǔ)中，可以看出亮點(diǎn)態(tài)度值得中國(guó)紡企BOSS學(xué)習(xí)。第一，對(duì)于日本國(guó)情特別是人口現(xiàn)狀的了然于胸。這是他們制定企業(yè)戰(zhàn)略參照的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)于中國(guó)紡織事業(yè)的重視。因此，我國(guó)的紡企是否也應(yīng)該做到知己知彼呢？（紡織服裝周刊）
