全球高端奢侈品市場目前面臨的普遍困境是：太多的品牌和門店，高消費的中國游客減少、主要旅游購物城市遭受恐怖襲擊的影響，奢侈品牌價格被迫開始下調，與此同時，價位區間低于奢侈品的中高端品牌卻呈現上升勢頭。
這個檔次的品牌在流行程度和盈利能力之間找到了最佳平衡點：在這個價位的商品看上去設計感鮮明、品質一流，但購買卻不用花費上千美元。
零售商為了增加客流、促進線上銷售額，響應了這一趨勢，中高檔商品兼顧了創意和商業利益，同樣具備吸引消費者和促進銷售額的能力。
對于奢侈品牌來說，轉向中高端市場不失為明智之舉，能在降低價位的同時，保護品牌形象。此外，倫敦咨詢公司 Verdict Retail 的首席分析師 Honor Strachan表示，在目前競爭如此激烈的環境中，推出中高端產品系列還能為奢侈品牌吸引更多新的消費群體。
奢侈品牌
意大利奢侈品牌 Gucci 就是一個經典案例： Gucci 不僅銷售 2270美元的奢侈天鵝絨禮服，也有價格更親民一些的珍珠紐扣襯衣（售價在490美元~615美元左右），兼顧了各類消費者的需求。
英國奢侈品牌 Burberry 也采用了類似的戰略。品牌為了實現未來幾年跑贏奢侈品市場大盤的目標，重組了旗下品牌，削減了產品品類，增加了入門級商品的比例，目標是將社交媒體上的 4000萬粉絲真正轉變為品牌客戶。
希臘設計師品牌 Mary Katrantzou 也擴展了產品品類，該品牌以數碼印花連衣裙聞名，售價通常在 2455美元以上。目前，品牌在著名的度假系列中新增了短裙、針織衫和襯衣等產品。
一些奢侈品牌甚至決定徹底調整品牌定位，永久性地采取中高端產品戰略。
今年秋季，法國設計師品牌 Sonia Rykiel 宣布終止支線系列，將主線產品定位降低，以適應競爭市場的需求。對主要的商品品類比如針織衫采取降價策略，事實證明非常成功。
德國奢侈品集團 Hugo Boss 近日也宣布將終止 BOSS Orange 和 BOSS Green 兩個支線品牌，將其商品整合進 BOSS 系列的產品線，并提升入門級產品的重要性。巴黎銀行證券部門常務董事 Luca Solca表示，十分認同 Hugo Boss 回歸品牌根基路線的戰略。他認為，中高端商品在未來或許機遇更大，而不是奢侈品牌。
高街品牌
尋求轉變的不僅是奢侈品牌，高街品牌在重壓之下也開始探索改革。一些大型連鎖品牌希望自己的產品看上去與眾不同，因此加大了高端產品線的比例。
英國高街時尚品牌 Reiss 目前推出了一個高端系列，風衣售價在 980美元到 1227美元之間，西班牙高街時尚品牌 Zara 也在幾年前推出了一個經典系列。
奢侈品電商
德國奢侈品電商 Stylebop.com 銷售的品牌包括：Alexander McQueen 、Marc Jacobs 、 Polo Ralph Lauren 和 Paul & Joe等。公司創始人 Mario Eimuth 表示，現在該平臺的消費者除了購買奢侈品以外也喜愛那些中高端商品，打造不同的形象。比如說：用 McQueen 的夾克搭配 Frame Denim的牛仔褲、être Cécile T 恤搭配 APC靴子。街拍潮流和社交媒體在這其中扮演了重要的角色，人們開始注重個性化的裝扮，購買的品牌多樣性也開始增加。
奢侈品電商 Net-a-porter 全球買手部門副總裁 Sarah Rutson 也感受到了這股“混搭”風潮，她表示，盡管奢侈類的設計師品牌業務“肯定不會削弱”，但網站的消費者十分渴望新鮮的品牌和設計，價格是其次。據她介紹，Net-a-porter 的中高端商品增長了近 1/4，Self-Portrait, Acne Studios 、Tibi 、Ganni、Jacquemus, Off-White 和 Joseph等品牌表現突出。
據奢侈品電商 Matchesfashion.com 買手總監 Natalie Kingham 介紹，目前，網站銷售業績最好的品牌就是這類提供中高端商品的品牌，這些服裝面料一流、細節十分吸引人（搪瓷紐扣、彩色拼接的襯衣袖口）。有些甚至有手工制作的商品和限量商品。Natalie Kingham 認為，這類品牌能獲得成功另一個原因是生產周期更加靈活，并且能在一些關鍵時期更靈活地把握上架時間。比如：在時裝秀剛剛結束后“即秀即買”商品立刻上架，或是在其他品牌準備季中促銷和節前打折時上架。總體而言，奢侈品消費者求新，而那些小眾需求的消費者更講求有趣的商品。（中國紡織報）
