經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)男裝企業(yè)和品牌已取得長(zhǎng)足發(fā)展，主要經(jīng)歷了四個(gè)階段，即OEM生產(chǎn)階段、制造商品牌階段、商業(yè)品牌階段、零售商品牌階段。
與此同時(shí)，我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)具備了一定的規(guī)模，形成了獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)集群。而且男裝成衣工藝技術(shù)有了大幅提高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更多元化、專業(yè)化，國(guó)際化程度已有明顯提高。
但隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求放緩，男裝產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)日漸乏力。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)男裝行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局與領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展策略研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2009-2013年間，我國(guó)男裝連續(xù)四年下滑。直到2014年，男裝銷售才出現(xiàn)回暖，并超過(guò)服裝類商品整體增速。
男裝產(chǎn)業(yè)觸底反彈，一方面是男裝企業(yè)和品牌創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，更加注重提升產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面是男裝企業(yè)在品牌轉(zhuǎn)型上力度加大，不斷向中高端男裝市場(chǎng)深耕。
事實(shí)上，由于男裝市場(chǎng)很容易進(jìn)入并退出，導(dǎo)致男裝品牌數(shù)不勝數(shù)，行業(yè)集中度有限，而且產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。所以，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)是男裝企業(yè)立足市場(chǎng)的不二法門，這也是我國(guó)男裝企業(yè)和品牌發(fā)展的關(guān)鍵。
與其他類別相比，男裝產(chǎn)業(yè)相對(duì)成熟，市場(chǎng)較為穩(wěn)定。不過(guò)，在消費(fèi)升級(jí)下，新品牌不斷涌現(xiàn)，國(guó)外品牌加速進(jìn)駐，品牌競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)仍不能掉以輕心。
接下來(lái)，要繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，避免品牌同質(zhì)化。以質(zhì)量、服務(wù)、個(gè)性等綜合競(jìng)爭(zhēng)力為內(nèi)涵的品牌競(jìng)爭(zhēng)，將是男裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
另外，信息技術(shù)也將在男裝產(chǎn)業(yè)中得到更廣泛應(yīng)用。目前，信息技術(shù)已基本覆蓋男裝產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，未來(lái)還會(huì)進(jìn)一步完善男子產(chǎn)業(yè)的信息化應(yīng)用。
定制、跨界同樣會(huì)是男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的兩大關(guān)鍵詞。其中，定制已成為男裝企業(yè)和品牌轉(zhuǎn)型突圍的重點(diǎn)方向，跨界則是男裝多元化發(fā)展和提升業(yè)績(jī)的重要因素。
總體而言，男裝產(chǎn)業(yè)前景仍較為樂(lè)觀，但相關(guān)企業(yè)和品牌需要把握好未來(lái)方向和發(fā)展趨勢(shì)，才能在調(diào)整期中脫穎而出。
