印染企業作為我國傳統的勞動密集型加工企業，在人才培養和基層管理人才梯隊建設上如何另辟蹊徑，打造一支符合企業發展需求、高素質，全能型的復合型人才隊伍，將是未來印染企業保持競爭力的核心要素之一。
隨著市場經濟體制改革的進一步深入，企業之間的競爭也愈演愈烈，對人才素質的要求已由原先的專業單一型向素質復合型轉變，放眼優秀的企業，無不擁有著一支高素質、多能型，勇搏市場沖浪的復合型人才隊伍，來提高企業經濟效益和市場競爭力。
印染企業也不例外，作為傳統的勞動密集型行業，如何實現其產業的轉型，產品的升級，如何在激烈的市場競爭中保持持久的競爭力，不光需要一流的硬件設備，更需要的是建立一支符合企業發展需求的高素質復合型人才隊伍提供支持。
改革開放以來，我國印染產業的規模得到了快速的發展，全國規模以上企業近2000家。由于受生產設備、專業人才、資金投入等因素的影響，我國印染行業普遍存在以擴大產能來提升企業的利潤空間，制約了先進工藝的研發、吸收與應用，以及產品檔次、質量與附加值的提高。從產品技術結構來看，近年雖開發了一批質量高、性能好、附加值高的紡織印染新產品，如彈力產品、天絲、竹纖維等，但整個印染行業仍以中低檔、大路產品為主，企業之間的結構差距越來越大，增加研發的投入，積極開發新產品、提升產品附加值的企業往往在市場中更具有競爭力。
另一方面印染行業是典型的高污染、高能耗行業，作為己被納入“十二五”減排重點控制行業，面對環保政策強大的壓力，排污成本急劇增加。同時受產業政策的影響，銀行貸款存在諸多限制，行業利潤較低，資金依賴度高，財務費用較高以及新勞動合同法的實施使企業的用工費支出、生產成本大幅增加，對印染行業這類勞動密集型、薄利行業產生了很大的影響。
印染行業從業人員已突破30萬，其中大部分的從業人員都是在一線操作的產業工人，學歷層次普遍不高，企業大部分的管理和技術骨干也都是半路出家的實踐性人才，形成懂技術的不懂管理、懂管理的不懂技術的局面。以某一印染廠為例，全廠近80%為初中及以下學歷，有的甚至只有小學學歷或文盲。
從學歷層次看，構成公司骨干的管理人才資源明顯不足，而公司大專及以上員工只占10%，其中走上管理崗位的寥寥無幾，造成了管理崗位的學歷偏低，學歷高的走上管理崗位的比例偏低，在人才梯隊建設上存在脫節的現象，缺少一批高學歷、高素質的復合型人才，是大部分印染企業所面臨的人才困境，在整個行業都推行產業升級、技術創新的背景下，不論從硬件設施改善，還是從軟件功能投入來看，培訓一批高素質復合型人才，都是企業未來發展的重要因素，也是保持企業未來維持可持續競爭力的法寶之一。
