2017年，國內服裝原材料市場在一片漲價聲中開幕。不僅如此，不少人發現最近拿面料的周期也拉長了一兩倍。如何應對上游原材料價格上漲帶來的困擾，是虧本賺吆喝，還是繼續囤貨？
在此波原料價格上漲中，業內人士認為紡織服裝行業進入了一個洗牌的關鍵期，如何精打細算變得尤為重要。那么，企業又是如何出招呢？
上半年，紡織原料價格猛漲，服裝企業感嘆上漲周期長
自2016年下半年開始，服裝面料的價格就不斷上漲。但是沒想到的是，2017年面料的價格非但沒有回落，部分原料價格繼續一路上漲。
據介紹，7月中旬以來，作為服裝重要原料的滌綸短纖價格大幅上漲。目前，江浙地區每噸直紡滌綸短纖價格在9000多元。短短十幾天時間里，每噸漲幅高達700-800元，同比增長近30%。
“眾所周知，今年的布料價格猛漲，幾乎一天一個價格。”作為臺州市服裝行業協會會員單位，拉波尼服裝有限公司在臺州從事童裝制作十多年，總經理林春英對于這波上漲行情的看法是，“不可思議，持續時間這么長，而且也預測不到哪天會下降。”
“這一年多來，服裝行業的原材料價格變數實在是過于巨大。”臺州市服裝行業會員單位西姿服飾有限公司總經理王滔感嘆：“這波面料上漲周期的跨度之長從未見過。”
價格貴，還不好拿貨，近期，面料延遲發貨成行業常態
“這面料價格貴了不說，這貨也不好拿。”林春英告訴記者，現在不單單是價格問題，這貨源也一下子緊張起來，“原來下單以后三天，我們就可以拿到面料，現在沒有個十天半個月，是拿不到貨的。”
對此，市服裝行業協會理事單位的港伯制衣有限公司總經理黃文群也深有體會，“近期，這面料進貨的周期至少拉長了二至三倍。有時我們急著交單，但是這面料卻遲遲發不過來。”
據了解，由于面料的緊俏，現在不少服裝成品企業要拿面料幾乎要全額現金排隊才能買到貨。
“對于下游的商家而言，不穩定的發貨時間才最擊中要害。”黃文群給記者舉了個例子，原本能夠賣2000件衣服，因為實在補不到面料，最后只能賣300件。
訂單是有，但接與不接都是一個“坑”，多數服裝企業難解困局
“原材料價格的變數大，但是服裝成品的價格卻不是說漲就能漲的。”黃文群告訴記者，面料成本占公司服裝生產成本的30%，去年下半年以來，部分面料價格環比上漲超過50%，令企業經營壓力陡增。盡管營業額同比去年同期有所增長，但利潤卻在下滑。
利潤下滑的很大原因是，企業基本沒有提價，而這也是大多數品牌服裝公司的選擇。
黃文群表示，如今服裝企業已經在成本端的壓力下賺著微薄的利潤，“這一調價，可能會增加流失客戶的風險，而若成本漲、產品價格不變，可想而知，或許要做虧本買賣。”
記者了解到，自去年10月份以后的服裝市場出現了近幾年都難遇的好行情，在庫存清空的同時，多數企業也接到了年后的訂單。但服裝企業存在生產周期：不管是出口還是內銷，都有一個不成文的規矩，在本月接到的單子，需要一個月的周期來生產制造，而訂單產品的價格則是按照目前的市場價格來定的。
近日記者走訪市場時，一位服裝企業老板也調侃道，看似庫存是空了，訂單是有了，生意是好了，但在原材料價格大幅波動的行情下，訂單接與不接都是一個“坑”!
面對虐心行情，面料是囤還是不囤？
對于服裝行業來說，一般情況是不會大量囤積面料的。因為囤面料需要更大的勇氣和底氣，這關乎到產品設計、成本擠壓、工廠協調等一系列問題。
“面對原材料的上漲，是否大量囤面料的問題擺在眼前。”林春英認為，不到萬不得已，她是不會考慮囤面料的。但是現在這個狀態下，她必須要盡可能地節約成本，預防因面料供應緊張帶來的交貨時間等問題。
記者了解到，如今面料漲價不是大多數服裝企業首先要考慮的問題。“在面料期貨不穩定的情況下，如何合理安排好工廠的生產時間，以免影響到接下來的正常銷售才是關鍵。”黃文群說。
據了解，換季在即，“雙11”大促就在眼前。我市不少服裝企業正在積極備貨中。同時，也有不少企業表示，這波面料行情下，資金鏈變得越發關鍵，“有資金實力倒是好，但是沒有充足的資金，過多的囤貨，再加上利潤壓縮，對企業來說，壓力將更大。”
進入洗牌關鍵期，服裝企業開始精打細算
在此波原料價格上漲中，業內人士認為我市服裝行業進入了一個洗牌的關鍵期，如何精打細算變得尤為重要。
“原料、人工的成本上升是一個整體趨勢，服裝企業擋是擋不住的，最重要是將成本上漲壓力轉變為產業提升的動力。”王滔表示，服裝企業必須放棄粗放式的經營，提高生產效益和品牌價值，否則會被這一波漲價潮淘汰，“現在我們越發注重工業4.0標準在企業的運用，提升管理、物流等環節。加強了生產的成本控制，調整人員和組織結構，把每一個員工放到精確的崗位，從而控制人工成本的上漲。”
同時，記者也了解到，不少服裝企業在面料選擇上開始精打細算。黃文群認為，在保證品質的同時調整品牌定位，突出設計的時尚感，讓顧客感覺物有所值。
“其實，行業共同協作，工作應對也很重要。”林春英表示，服裝行業創品牌不易，涉及到各個環節共同的提升，這需要很多企業一起合作，“企業不應該進入一個價格戰的模式，如果能共同協作，發揮各自優勢，共創品牌。品牌服裝往往有議價權，那么長期應對原材料上漲也不是難事。”
