5月30日，國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，決定較大范圍下調日用消費品進口關稅，更好滿足群眾多樣化消費需求。
會議指出，進一步降低日用消費品進口關稅，有利于擴大開放、滿足群眾需求，倒逼產品提質、產業升級。會議決定，從今年7月1日起，將服裝鞋帽、廚房和體育健身用品等進口關稅平均稅率由15.9%降至7.1%;將洗衣機、冰箱等家用電器進口關稅平均稅率由20.5%降至8%;將養殖類、捕撈類水產品和礦泉水等加工食品進口關稅平均稅率從15.2%降至6.9%;將洗滌用品和護膚、美發等化妝品及部分醫藥健康類產品進口關稅平均稅率由8.4%降至2.9%。有關部門要落實降稅措施，防止中間環節加價獲利，讓廣大消費者受惠，促進國內產業競爭力提升。
數據透視國人進口需求
近日，商務部發布《主要消費品供需狀況統計調查分析報告》。調查顯示，消費者對服裝鞋帽關注度極高，未來增加進口意愿較強，尤其是運動鞋、休閑服裝、皮鞋進口需求較高。
此外，近兩年境外消費持續高增長。世界旅游組織的數據顯示，2016年中國大陸游客的境外消費總額為2610億美元，同比增長了12%，出境旅游的游客數量同比增長6%，達到1.35億人次。中國已成為全球第一大出境旅游客源市場、第一大出境旅游消費國及第一大留學生輸出國，境外消費需求日益旺盛。
調查顯示，2016年對購物表示出濃厚興趣的中國游客占比高達68%。如何讓國人海外消費回流?為此，我國實施了積極擴大進口政策，進口商品與國外同品牌商品之間的價差不斷縮小，跨境電子商務等外貿新業態的發展，使消費者足不出戶就能買到全球心儀的商品。2017年，對購物表示出濃厚興趣的中國游客已經回落到33%。
擴大進口大有深意
在商務部國際貿易經濟合作研究院區域經濟合作研究中心主任張建平看來，此次較大范圍下調日用消費品進口關稅，就是著眼于降低進口產品的成本，讓很多產品進到中國市場，消費者不用再去國外“背貨”、不用“海淘”，在國內就可以以比較合理的價格買到這些商品。這對于拉動國內的消費增長、推動商貿發展、促進經濟發展都非常重要。
當前，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。主動擴大進口，不僅是推動對外貿易平衡發展的重要手段，也是促進產業升級、滿足人民美好生活需要、實現經濟高質量發展、助推經濟再平衡的必然要求。
全國政協常委、瑞華會計師事務所管理合伙人張連起認為，這既符合我國居民消費升級方向、滿足人民日益增長的美好生活需要，又有利于吸引消費回流、將消費留在國內，為增加人民群眾的幸福感和獲得感提供強勁“貿動力”。
國產服裝品牌你升級了嗎?
從產業角度看，進一步降低日用消費品進口關稅，有利于倒逼國內產品提質、產業升級。近兩年我們一直在提消費升級，當消費水平提升、消費質量改善，企業如何跟上了消費需求的變化?來看一波企業操作實例!
收購派
近日，匹克體育正式宣布已經全面收購國際知名戶外運動品庫——奧索卡。接下來，匹克將利用在生產管理和市場銷售方面的經驗，與奧索卡的先進技術和客戶資源相結合，延續品牌的市場影響力，并瞄準2022北京冬奧契機進軍冰雪領域，使奧索卡保持戶外運動的國際領軍品牌地位，進而拓展公司在中高端戶外體育用品的市場占有，提高集團匹克的盈利能力，推動匹克未來增長與整體業務發展。
5月初，浙江森馬服飾發布公告，以自有資金約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購Kidiliz集團全部資產。Sofiza SAS擁有Kidiliz集團100%股權，Kidiliz總部設在法國巴黎，2017年實現銷售額4.27億歐元，已發展成為歐洲中高端童裝行業的領軍企業。此前，森馬已經拿下北美專業童裝品牌The Children’s Place的代理權。面對國內童裝市場的消費升級趨勢和需求，森馬服飾打出從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合，具備在歐洲和亞洲主要市場以及其他國際市場的市場進入和經營能力，并擁有全球化的供應鏈布局。
設計派
隨著個性化和時尚產品的需求不斷上升，設計師品牌細分行業在整體服裝市場中潛力巨大。按2017年的零售額統計，江南布衣集團在中國設計師品牌時裝行業中排名第一(占比約9%)。集團旗下有7個品牌，分別定位女裝、男裝、童裝和家居等細分領域。過往3年，渠道的進一步擴張和新增品牌逐步穩定帶動收入和凈利潤快速增長，3年復合增速分別為19%和30%。設計師品牌時尚集團的核心是強大的設計能力，一個穩定且優質的設計師梯隊能確保在創新的基礎上，品牌設計理念得以一脈相承。據悉，該集團目前擁有60多名設計師，2017財年推出超過4000個款式，在創新的基礎上又始終保持江南布衣體系設計靈魂的一致，確保品牌的高認知度。
線上派
2010年太平鳥整個零售300多萬元;2017年，這個數字變成近30個億。太平鳥表示，7年增長近1000倍，互聯網思維幫了大忙。該集團2017年財報顯示，期內，太平鳥積極發展電商業務，合理調整電商新品、特供款比例，帶動老品銷售，優化庫存結構，線上零售凈額從2015年的11.11億元增長至2017年的21.66億元，年均復合增長率為39.67%;2017全年同比增長35.6%;僅2017年“雙十一”一天，全品牌實現零售額近8.08億元，累計訂單量170萬個，總件數突破270萬件，零售額較去年“雙十一”同比增長31.4%。企業相關負責人曾表示，如今的核心消費者是互聯網的原住民，這批人接觸的是國內外第一手信息。要想了解他們的著裝訴求，對大數據的調研和利用必不可少。“今天，其實我們不斷地在用C2B，用互聯網的數據去了解消費者。我們的用戶喜歡什么，我們就賣什么。”
返潮派
2018年對于李寧是重新崛起的一年。從連續虧損30多億到實現盈利，李寧反轉只用了一年，其2017年中期財報高達66.79%的凈利潤增長率。誕生于1990年的李寧算是以前國產運動品牌中存在感很強的一個，大家對這類國產品牌的普遍印象是不時尚。然而今年2月，李寧登上紐約時裝周，服裝的色系很簡單，黑、白、紅、黃，加少許的銀色，強調漢字“中國李寧”，讓眾人高呼非常時髦。李寧曾在2009年以總營收達83.87億元的成績坐上國產運動品牌的第一把交椅。但是，到了2012年，整個集團開始嚴重虧損。此次翻身讓李寧在中高端市場逐步受到消費者的追逐，品牌正是希望逐步在消費者心中建立起品牌忠誠度，讓中國本土消費者感到“穿一千塊的李寧，不比穿一千塊的耐克、阿迪差”。
