今年是金達控股有限公司成立45周年。
從1999年在嘉興海鹽百步鎮橫港村設立第一個亞麻紡紗工廠，迄今，金達已是全球最大亞麻紗供應商，占全球純亞麻紗市場份額超過10%，出口亞麻紗占中國亞麻紗總出口量50%以上，其出口量從2004年至今穩居全國第一。
目前，金達在海內外共有5個紡紗工廠，年產亞麻紗25000噸，折合可為一億人提供一件亞麻襯衣。產品暢銷全球20多個國家和地區。以金達命名的“金達紡”代表了全球亞麻紡紗制造最高水平。金達正在將這一制造體系知識化，升級為“金達紡2.0”，繼續引領行業發展。
“只有簡單，才能玩得極致”
10月末，埃及傳來喜訊——金達年產3000噸亞麻紗的制造項目在埃及總理辦公會議獲批。
這是金達第2個海外生產基地，也是第6家亞麻紡紗工廠，預計今年年底啟動，明年年底投產。
從1999年從絲綢行業忍痛轉型，高起點建成量產5000錠亞麻紗的小廠，到2009年亞麻紗年產量超過15萬錠，登上成為全球第一寶座并一路領跑，金達“冠軍之路”一直被模仿，從未被超越。其成功秘鑰是什么？
“我們就是一根筋紡好一根紗。”金達控股有限公司董事長、董事局主席任維明一語道破其中法門。
進入亞麻行業之前，金達已經在真絲行業滾打了20年，搭建了從繅絲、印染到成衣的全套龍業務體系。在真絲這個競爭充分的市場，金達名不見經傳，在拼搶中艱難求存。
“很多次都是打碎牙齒和血吞，爬起來又接著干。”在任維明看來，這20年留下的寶貴財富是打磨了一個管理團隊，“同時教給我們一個教訓，那就是核心業務一定要簡單。只有簡單，才能玩得極致。只有玩到了極致，才有做強做大的可能。”
1999年，亞洲金融危機讓傳統真絲市場陰云密布。基于對國際市場的敏銳洞察，金達痛定思痛決定調轉船頭，在嘉興百步鎮橫港村建立第一家亞麻紡紗工廠，專注制造端，紡好一根紗。
與北方國營大廠動輒年產數萬錠亞麻紗相比，當時產能只有5000錠的金達雖然還是“小阿弟”，但它成為一根行業“突刺”。任維明立志紡出一根與眾不同的亞麻紗。他幾乎掏空家底，歸攏有限資金，多方奔走，引進當時最先進的亞麻紡織生產線，對國內傳統亞麻紗制造完成了一次降維打擊。比如金達從意大利進口煮漂設備就國內亞麻行業“首套”，不僅能大幅提升煮漂效率，用水用氣量也遠遠低于行業水平。
新技術加持下，金達產出的第一批亞麻紗就一炮而紅。紗線強度、柔韌度等綜合指標讓織布廠趨之若鶩。
“毫不夸張地說，從我們做出第一批紗線開始到現在，基本都是客戶主動找上門來。”任維明頗言下頗有自豪之意。
由技術創新驅動帶來的產品差異和成本差異優勢，讓金達在“紡好一根紗”這件事上“出道即巔峰”，并更加堅定創新引領的發展思路，向著“紡出一根極致紗線”邁進。
這讓金達早早地成為亞麻紗制造設備的深度參與者和行業引領者。
金達聯合香港立信公司共同研發國內第一臺用于亞麻的射頻烘干設備，與環球公司聯合開發粗細聯系統，成為目前行業內唯一一家使用該系統的亞麻紡紗企業。金達與世界領先的紡機生產商——賜來福公司合作改進與提升自動落紗技術裝置，成為國內首家全面使用自動落紗絡筒機的亞麻紡紗企業。至今，這項技術裝置在亞麻紡紗行業內得到全面推廣……技術進步和管理升級，一點點鍛造成“金達紡”的核心。
制造技術進步與產能擴張齊頭，讓金達走上行業冠軍的問鼎之路。2003年，金達在江蘇如皋設立第二家紡紗工廠，這幫助金達亞麻登上國內亞麻紗出口第一的寶座。3年后，金達在香港聯交所主板敲鐘上市。上市后再三年，也就是2009年，金達亞麻紗產量達到了世界第一，更早地走在金達前面的有歐洲的百年亞麻企業。
“在我們之前，全球還沒有一家亞麻紗企業的產量能超過10萬錠，而我們做到了15萬錠，創造了歷史。”任維明說，在考察意大利百年亞麻紗制造商時對方拋出了一個問題：為什么金達能如此快速地成為世界第一？“我想說，中國的發展很快，我們也一直在奔跑，一不留神就成了全球第一。”
毋庸置疑，金達在亞麻紗制造領域創造了一個“中國奇跡”。從1999年開始，每間隔4到5年，金達就會新增生產基地或子公司：繼如皋基地之后，2007年在意大利設立第一個海外公司；2012年在嘉興海鹽建立第三家亞麻紡紗工廠；2016年在黑龍江青岡設立纖維大麻紡紗廠；2018年，第5座工廠在埃塞俄比亞開工建設；2020年在黑龍江青岡成立纖維大麻公司……
“我們始終堅信創新引領未來，我們每一個新項目都比前一座工廠更先進。”任維明很自信，亞麻賽道上的過去和未來已經看得很清楚，“我們會抓住機遇，在‘紡好一根紗’‘紡好一根未來的紗’上更進一步。”
“您以前想過投資房地產掙快錢嗎？”記者問。任維明坦言，確實有很多人想拉他一起“上車”，但他很謹慎。“隔行如隔山。如果去投了房地產，重利誘惑下說不定會把亞麻紗也搭進去。但我們相信長得快的樹倒得也快，我們寧可慢一點。”
這才是我們真正的“冠軍之心”
恰似歷史的輪回。亞麻的故鄉在尼羅河，主產區在歐洲，而全球最大亞麻紗工廠卻在中國嘉興的一個小鎮上。如今，世界最先進的亞麻生產線將從中國來到尼羅河。
這是一根橫貫東西、溝通南北的亞麻紗。
時間回溯到1999年。當任維明決心進入亞麻行業之前，他對未來行業發展趨勢的預測，果然演進成為現實。他認為，在那輪全球資本流動中，伴隨著歐洲勞動力價格不斷提高，世界范圍的“西麻東移”、國內市場“北麻南移”趨勢已顯。這為國內亞麻紗行業發展創造了機遇。
2001年，中國“入世”，世界市場的大門大開。金達的技術優勢和制造優勢以及由此形成的競爭優勢幾無敵手。中國“入世”后第8年，金達就登上了世界第一的寶座。
但這一路并非一帆風順。
全球亞麻主產區和助力消費市場都在歐洲。這就造成了亞麻制造面臨原料和市場“兩頭在外”的天然困局。特別是原料受制于人，讓金達感覺到頭頂懸著一把“達摩克利斯之劍”。
危機在2007年初已經潛伏。
這一年，全球氣候波動造成歐洲亞麻減產。“好在我們提前儲備了一些亞麻原料，通過產能控制，很快就度過了危機。”任維明語氣一沉，“但隨之而來的2008年危機讓我們猝不及防。”
歐洲市場需求大幅萎縮，直接威脅金達的金鏈鏈。“不要說虧錢，虧多少錢都沒有活下去更重要。”任維明當機立斷，作為全球亞麻紗“風向標”的金達亞麻紗最大幅度削價40%，快速搶占市場、回籠資金，可謂斷尾求存。兩次危機，一個在原料端、一個在市場端，風云迭起。
“后疫情時代”，亞麻紗市場變數再起。“到成本洼地去！”金達加快海外產能布局步伐。
早在2014年，任維明就開始了全球化戰略布局。埃塞俄比亞項目落地還要等到4年后。這期間，金達要完成一項重大基礎性工程，那就是總結提煉“金達紡”模式，讓企業告別經驗管理走向知識化。他認為，如果不能形成知識化，盲目“走出去”風險很大。
2018年埃塞俄比亞工廠開工，這是金達的第一個海外工廠，也是非洲大陸第一個亞麻工廠，于2021年試生產。從此，一根亞麻紗成為“南南合作”的生動注腳。眼下，金達埃及項目已經在路上。未來不排除金達還會再建新的海外工廠。“金達紡2.0”也呼之欲出。
“KINGDOM”是金達的英文名，意思是“王國”。金達的發展也確實對得起這個名字。放眼未來，在任維明看來，全球亞麻紗行業的未來不在一時一地一人。“無論是對社會還是對客戶，我們希望推動產業鏈形成一種共生的生態關系，這符合金達“真誠、責任、和合、共贏”的企業文化，這是我們的核心競爭力的體現，也是我們真正的‘冠軍之心’。”
