短短3年，投產(chǎn)245萬錠，計(jì)劃2025年完成全部481萬錠產(chǎn)能投產(chǎn)。上海數(shù)智世界大手筆產(chǎn)能擴(kuò)張，一度成為業(yè)內(nèi)熱議的焦點(diǎn)。
481萬產(chǎn)能：明年全部投產(chǎn)
數(shù)智世界2021年在上海成立，總規(guī)劃產(chǎn)能481萬錠，總投資近200億元。當(dāng)前，四川雅安投產(chǎn)50萬錠，新疆吐魯番投產(chǎn)65萬錠，喀什莎車規(guī)劃156萬錠，已投產(chǎn)50萬錠，阿拉爾規(guī)劃110萬錠，已投產(chǎn)80萬錠，奎屯規(guī)劃100萬錠，明年將實(shí)現(xiàn)全部投產(chǎn)。
投資四川和新疆的原因：廉價(jià)電費(fèi)+廉價(jià)土地+優(yōu)惠政策
最早在四川雅安投資，后來又在新疆阿克蘇、吐魯番、喀什、奎屯等地布局。
之所以把四川和新疆兩地作為生產(chǎn)基地，主要因?yàn)閮蓚�(gè)區(qū)域有豐富而廉價(jià)的能源供應(yīng)，有相對(duì)廉價(jià)的土地資源，以及當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
作為紡紗工廠，最主要的能源消耗是電。四川水資源豐富，提供直購電優(yōu)惠、工業(yè)企業(yè)自發(fā)用電補(bǔ)貼。
新疆地區(qū)煤炭資源豐富，發(fā)電成本低，電價(jià)也相對(duì)較低，另外新疆還有運(yùn)輸補(bǔ)貼等多種優(yōu)惠政策。
模塊化運(yùn)作：單一品種+智能生產(chǎn)，成本降到同行的40%
把工廠當(dāng)成模塊化項(xiàng)目進(jìn)行投資。一塊平地，僅需5個(gè)月就能建成工廠，做到基建、廠房、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。與其他紡紗企業(yè)相比，在生產(chǎn)上，追求極致的效率，專注生產(chǎn)單一產(chǎn)品。
紡紗行業(yè)是一個(gè)低毛利的行業(yè)，它無法覆蓋技術(shù)的應(yīng)用成本。然而到了2021年，我們看到了一個(gè)很重要的時(shí)代窗口，那就是技術(shù)成本的下降，可以讓企業(yè)把以前難以付諸實(shí)踐的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，于是數(shù)智世界開始大規(guī)模地上產(chǎn)能，將先進(jìn)技術(shù)和模式導(dǎo)入生產(chǎn)后，我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)用效果比預(yù)想的還要好。數(shù)智世界現(xiàn)在的制造成本大概是同行企業(yè)的40%。目前，我們是帶著利潤在“奔跑”，也印證了只要做對(duì)的事情，傳統(tǒng)行業(yè)仍然大有可為。
項(xiàng)目投資回報(bào)周期4年，無流動(dòng)資金壓力
初期，我們是用自有資金在投資建廠，加上一家大型國企的部分投資，企業(yè)的啟動(dòng)資金總共約30億元。投資建廠以來，大規(guī)模集約化的投資模式，讓我們?cè)谠O(shè)備采購、原料采購方面，有著較高的主動(dòng)權(quán)，也更有利于得到地方政策的支持；再加上這兩年利潤的回報(bào)，實(shí)際上我們的負(fù)債率是很低的。大家或許認(rèn)為我們的投資太快、太激進(jìn)了，但事實(shí)是我們的投資是有資金基礎(chǔ)的。我們的項(xiàng)目投資回報(bào)周期是4年，目前企業(yè)在資金流動(dòng)性上沒有任何壓力。
優(yōu)勢(shì)：低成本+大規(guī)模
數(shù)智世界的優(yōu)勢(shì)是低成本，成本的降低來源于做大規(guī)模。我們專注做32支、40支純棉紗，是為市場(chǎng)做標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。而疆外企業(yè)主要針對(duì)客戶需求，做小批量、多品種、差異化的產(chǎn)品，兩者相得益彰，各不沖突。我認(rèn)為，市場(chǎng)形勢(shì)沒有大家想象的那么差，只是要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做好滿足市場(chǎng)需求的分工。
上半年利潤3.7億：并非搶占了市場(chǎng)，而是舊的產(chǎn)能被淘汰
就行業(yè)而言，任何行業(yè)都會(huì)隨著時(shí)代的進(jìn)步而改變，紡紗行業(yè)本身未來必須要重塑。產(chǎn)能過剩的說法是有范圍和條件的，新質(zhì)生產(chǎn)力和傳統(tǒng)生產(chǎn)力不能混為一談。當(dāng)前只是產(chǎn)能的相對(duì)過剩，舊的自然被淘汰，這是行業(yè)發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷的過程。事實(shí)上，舊的產(chǎn)能是被時(shí)代淘汰的，而并非是我們擠占了市場(chǎng)。如果我們是虧錢搶訂單，這當(dāng)然是一種惡性競爭，但我們并非如此。在大家認(rèn)為整體市場(chǎng)形勢(shì)不好的情況下，今年上半年我們的利潤達(dá)到了3.7億元。
