30年前，美特斯邦威以“巨人風(fēng)雪衣”種下戶外產(chǎn)品的品牌基因；
30年后，美邦以“新手”之姿，重資回歸戶外賽道，開啟戶外元年。
戶外生活場景的日常化帶來戶外經(jīng)濟(jì)的加速擴(kuò)容。面對日益擁擠的戶外賽道，前有大牌強(qiáng)勢圍堵，后有追兵接替入局，“二次創(chuàng)業(yè)”的美邦是否可以打出差異化的王牌？
“不走尋常路”的美邦，給出了戶外發(fā)展的新思路：以“5.0新零售”模式，錨定潮流戶外方向，升級“大牌平替”策略。
為實(shí)現(xiàn)快步入場，公司大刀闊斧推進(jìn)改革，一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，為戶外生態(tài)的構(gòu)建打開了新局面。
2023年，試水杭州、廣州直播新零售基地，通過線上線下深入調(diào)研，摸清平臺玩法；2023年第四季度，經(jīng)過反復(fù)論證后形成“5.0新零售”與潮流戶外“大牌平替”策略，以全域O2O模式建立品牌打法。
美邦的戶外發(fā)展路徑逐漸清晰，然而，作為公司戰(zhàn)略選擇的試水之年，2024年注定不會一帆風(fēng)順。公司向全國加盟商宣導(dǎo)“5.0新零售模式”與潮流戶外策略，部分加盟商固守原有市場定位，對走出休閑品類這一市場舒適區(qū)心存疑慮，最終200多家加盟商選擇放棄，轉(zhuǎn)投休閑品類友商品牌。
合作伙伴的離場，對公司營收業(yè)績造成了巨大沖擊。面對挑戰(zhàn)，公司選擇迎難而上，團(tuán)隊(duì)伙伴上下一心，戮力奮戰(zhàn)，用實(shí)干驗(yàn)證策略，用努力回應(yīng)壓力，踐行長期主義，圍繞“5.0新零售模式”開啟建設(shè)、組織發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)的全面推進(jìn)。2024年，公司創(chuàng)下過去五年來開源投入的高峰。
巨量投入的另一面，是發(fā)展藍(lán)圖一步步變成“實(shí)景”。
2024年4月，5.0商業(yè)模式試測在長沙展開，40天內(nèi)實(shí)現(xiàn)GMV過億，戰(zhàn)績顯著；
7月，萬家生活館計(jì)劃啟動，第一家潮流戶外體驗(yàn)店落地武漢，此后142家新零售店鋪陸續(xù)在全國各地安營扎寨；
11月以來，社會各業(yè)態(tài)零售經(jīng)營者紛紛咨詢加盟合作，不少轉(zhuǎn)為友商品牌的加盟商紛紛回歸美邦生活館；
12月，新零售場景實(shí)現(xiàn)GMV過億。
“5.0新零售模式”的成果進(jìn)一步夯實(shí)了公司潮流戶外策略的基石。2025年，公司將進(jìn)一步做好全國市場“萬家生活館”的布局，為消費(fèi)者構(gòu)建線上線下無縫對接的全場景消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，為各業(yè)態(tài)零售經(jīng)營者創(chuàng)造發(fā)展新機(jī)會。以價(jià)值共創(chuàng)，開啟“5.0新零售”元年。
