1998年始，意大利三家著名制鞋企業欣然為森達品牌貼牌打工，產品銷往歐洲市場，森達開創了民族品牌輸出之先河。之后，森達在國際市場一路高歌猛進，相繼在美國、巴西、古巴等國家和地區建立營銷機構，在世界鞋業版圖上刮起了一股“森達旋風”，形成一道靚麗的風景線。美聯社記者撰文稱：上個世紀，世界鞋業潮流主要靠歐洲品牌單一引擎牽動；21世紀，以森達為代表的中國品牌將成為另一個引擎，世界鞋業即將步入“雙引擎”牽動的新時代。
森達，的確是中國鞋業發展史上的豐碑。它幾乎濃縮了國內企業創名牌的全部歷程，結束了中國傳統制鞋業近百年手工作坊生產的歷史，掀開了現代化、規模化、國際化大生產的輝煌篇章。森達囊括了國家授予企業產品的全部三項最高榮譽：中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌，實現了品牌榮譽的大滿貫，皮鞋產銷量連續10年位居全國同行第一。2003年森達上繳稅金1個多億。
沒有利潤的企業，是沒有存在意義的企業。而僅僅停留于對利潤的追逐，淪為單純的創造利潤的機器，企業就無法實現從成功到卓越的飛躍。森達以“提升人類生命質量”為其核心價值。這是它永不停息的超越利潤的發展原動力。
森達人銷售的不只是皮鞋，而是一種文化，一門藝術，一種生活方式。在森達采訪的日子，有位員工對我們說，如果世界上有外星人，有一天他們出現，我們會及時向他們推銷森達皮鞋，讓他們步入我們倡導的舒適生活中，感受更高的生命質量。
將利潤列于人和產品之后，這是森達的一大創造。而這一創造，有著深刻的歷史背景。
早在1989年，森達鞋業集團董事長朱相桂參加德國多賽爾多夫國際鞋業博覽會。展廳內，一雙雙造型新穎做工精細的名鞋令人眼花繚亂；展廳外，一面面參展國的國旗迎風飄展。然而，他轉遍了整個展廳，卻怎么也找不到一個中國參展企業，看不到一面五星紅旗。
1993年，朱相桂來到意大利，帶著自己生產的皮鞋，拜訪意大利制鞋權威馬尼龍格先生。馬尼龍格仔細端詳著中國鞋王做的皮鞋，連聲稱贊道：“了不起，你們也能生產出這樣的鞋子，我可以給你打99分。”
森達人終于明白，除了制造產品、賺取利潤之外，還肩負著更為重要的使命。為此，他們殫精竭慮，上下求索，一次次遠渡重洋，走訪制鞋王國意大利的制鞋企業，不斷汲取西方管理思想和設計理念的精華，趟開了一條整合全球技術、智力資源的并行式開發之路。一方面招聘一批國際鞋業設計大師，在廣州建成了國內最大的鞋業研發基地；另一方面向世界一流設計大師“借腦”，組建了擁有50多名來自意大利、西班牙等歐洲國家和港臺地區國際設計大師的“智能庫”。使森達與世界鞋業流行時尚始終保持“零距離”。“更時尚、更舒適、更為品位”的摩克鞋、迷你靴、加州鞋、呼吸鞋、沙灘鞋等新潮產品，迅速走向全國市場，形成了一股強勁的森達“舒適風暴”。
森達的關愛，同樣灑給殘疾人、特異腳型者。森達在全國制鞋業率先推出了皮鞋定制服務，派遣由50多名大學生組成的循回服務隊，奔波全國各地，提供集定制、亮鞋、維護、咨詢于一體的超值服務。日前，森達與意大利一家鞋企達成協議，擬投資6000萬元共同組建國內最大的皮鞋定制服務公司，引進世界最先進的一次成型定制設備，向消費者提供更快捷、更周到、更精致的服務。
建立以使命為導向，而非產品驅動性的管理模式，為森達以超乎想象的速度迅速崛起，集聚了更大的“利潤源”和“話語權”。目前，森達已擁有上百萬連續8年消費森達皮鞋的忠誠顧客和10多萬全家穿森達皮鞋的家庭。穿著森達皮鞋的中國運動健兒登上了奧運領獎臺，中國貿易代表團出入于美國白宮，中國學子跨進了牛津大學的校門。2000年12月，森達投資4個多億在上海創辦了國內現代化、國際化程度最高的皮鞋出口生產基地，年產銷皮鞋2000多萬雙，產品銷往美國、歐洲、日本、韓國等40多個國家和地區，踐行“提升人類生命質量”的價值理念。□韋桂華
