“非公企業(yè)搞好自己的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售就行了，做黨建工作有些多余，甚至還會(huì)影響市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。”以前，許多非公企業(yè)的老板都有這樣一種觀念。
如今，這種觀念正悄然發(fā)生改變。走進(jìn)非公企業(yè)，處處都有黨建的身影。永安市田龍紡織染整有限公司就是其中一家。“實(shí)踐證明，黨建不僅能提高員工的工作積極性，而且還對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。”作為一名黨員，擔(dān)任副總經(jīng)理一職的羅金珍坦言，他們公司業(yè)主和管理層都切身體會(huì)到：黨建也是生產(chǎn)力，黨建也是效益。
2002年5月，公司成立黨支部之初，只有5個(gè)黨員。“但5名黨員發(fā)揮的作用卻非同一般�！惫军h支部書(shū)記鄒發(fā)群說(shuō)，凝心聚力是黨員的重要作用之一，員工們紛紛向黨組織靠攏，目前，公司已發(fā)展20名黨員。
黨建增加了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的發(fā)展動(dòng)力。15年前公司剛成立時(shí)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)并不樂(lè)觀。靠過(guò)硬的黨建工作，公司一步步挺了過(guò)來(lái)，每年生產(chǎn)PV、PVC干濕法革基布5000萬(wàn)米，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐盟、韓國(guó)、泰國(guó)，年創(chuàng)產(chǎn)值3億多元。上季度，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)2000萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
永安市田龍紡織染整有限公司把黨建工作作為生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，走出了一條具有自我特色的黨建之路。 “每天早上都有一個(gè)碰頭會(huì)”
“我看，絨毛是可以�！薄敖q毛是沒(méi)問(wèn)題了，就看厚度怎樣再增加1-2mm�！薄巴．a(chǎn)期間，特別要注意防火安全，特別是電線路�！�10月12日8時(shí)30分，盡管后道車(chē)間機(jī)聲隆隆，但就在車(chē)間內(nèi)一角的生產(chǎn)部辦公室，一場(chǎng)由企業(yè)業(yè)主、黨組織和生產(chǎn)員工參加的“碰頭會(huì)”，照例有條不紊地同時(shí)進(jìn)行著。
這次“碰頭會(huì)”的主題，與第二天公司生產(chǎn)停產(chǎn)進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)設(shè)備有關(guān)�！吧a(chǎn)部要將所有半制品進(jìn)行入庫(kù)，行政部要對(duì)全廠安全巡查一遍，品管部要對(duì)近期的生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化核理……”羅金珍向參會(huì)者強(qiáng)調(diào)了第二天的主要工作。
記者注意到，辦公室墻內(nèi)墻外，貼了許多“通告”，有品質(zhì)出錯(cuò)記錄、生產(chǎn)部班前會(huì)議記錄表、事故報(bào)告單等。黨務(wù)和涉及員工利益的事務(wù)在這上面都作了公開(kāi)。
這是公司探索“三議兩評(píng)兩公開(kāi)”，建立企業(yè)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制的內(nèi)容之一。“三議，就是我們經(jīng)常把在生產(chǎn)一線遇到的問(wèn)題或者發(fā)生的重大事項(xiàng)收集起來(lái)，支部、業(yè)主還有員工進(jìn)行一個(gè)討論，評(píng)論完以后我們會(huì)把結(jié)果公示在公司的黨務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)這兩欄。我覺(jué)得，這種做法使我們員工、業(yè)主和黨建三者建立了一個(gè)良性的互動(dòng)關(guān)系�！编u發(fā)群快人快語(yǔ)。“盡管我們公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理不是黨員，但他對(duì)黨建工作卻很重視�！编u發(fā)群告訴記者，老總經(jīng)常與自己交談，讓自己放手抓黨建。“因?yàn)檫@幾年，老總們已經(jīng)看到了黨建工作給企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。” “我們也是有星級(jí)的員工！”
公司辦公大樓二樓的黨建室內(nèi)，黨建工作成果集中展現(xiàn)。在“標(biāo)兵榜”中，記者拜讀了張開(kāi)旺的個(gè)人先進(jìn)事跡。
10年前從技校畢業(yè)剛到田龍公司的張開(kāi)旺，還是一名普普通通的生產(chǎn)一線染色操作工。憑著“到哪里就把哪里的工作做好”的干勁，2005年，他被公司提升為生產(chǎn)部值班長(zhǎng)，2010年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，今年還被公司提升為生產(chǎn)部前道染色主管。
在公司，張開(kāi)旺是有名的“五星級(jí)員工”。因?yàn)楣ぷ鞒錾蟼�(gè)季度，他剛被評(píng)為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
這是公司推行“星級(jí)目標(biāo)管理”，建立激發(fā)企業(yè)員工積極性的激勵(lì)保障機(jī)制的一個(gè)縮影�！靶羌�(jí)管理，大大提高了我們員工的積極性，我的工資也從原來(lái)的3000多元提高到現(xiàn)在的4000多元�！睆堥_(kāi)旺憨憨地笑了。
公司黨支部從為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力入手，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)過(guò)程中推行“星級(jí)管理”。公司把年度的具體工作任務(wù)，分解落實(shí)到具體責(zé)任人，每季度對(duì)出色完成任務(wù)的評(píng)五星，及時(shí)完成的評(píng)四星，年終總評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司上下“人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)”。
同時(shí)，支部根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要進(jìn)行亮崗履職評(píng)星，設(shè)置了愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、愛(ài)心奉獻(xiàn)、幫帶共促4個(gè)先鋒崗，組織12名黨員領(lǐng)崗，并根據(jù)總評(píng)得星情況，每年評(píng)出一名年度黨員履崗先鋒。
此外，支部還進(jìn)行業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)星，分類(lèi)制定考評(píng)指標(biāo)，一線員工主要對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行單干單記，考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤；生產(chǎn)部班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，好與壞的獎(jiǎng)勵(lì)差額在1000元左右；管理人員主要依據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量目標(biāo)完成量設(shè)定0.5-1.5的不同系數(shù)�！靶羌�(jí)目標(biāo)管理”讓黨建和生產(chǎn)緊密地聯(lián)系在了一起。
黨員帶頭，職工有勁頭。
張開(kāi)旺引導(dǎo)黨員職工在企業(yè)技改、節(jié)能降耗等項(xiàng)目中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，使烘干工序由原來(lái)的手工整布改進(jìn)為半自動(dòng)整布及紅外自動(dòng)對(duì)中等技術(shù)，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，運(yùn)轉(zhuǎn)速度也由原來(lái)的30米/分提高到60米/分以上。黨員楊克成在起絨聯(lián)機(jī)上設(shè)計(jì)安裝了后機(jī)自停裝置，有效杜絕因前后車(chē)速不一和操作失誤造成斷布和壞機(jī)。經(jīng)公司財(cái)務(wù)部測(cè)算，這兩項(xiàng)改革每年給公司帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益就高達(dá)125萬(wàn)元。他們個(gè)人也因此被公司評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。 2012年，領(lǐng)崗黨員羅金珍組織生產(chǎn)部、品管部工作人員對(duì)公司人棉布的生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，將原來(lái)的人棉布退漿、染色二溢法成功改進(jìn)為退漿、染色一溢法。這一改進(jìn)，不僅提高了生產(chǎn)效率，還節(jié)約了大量的水、電、汽消耗，給公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益�！疤稞垺迸迫嗣薏急桓＝ㄊ〖夹g(shù)監(jiān)督局評(píng)為省名牌產(chǎn)品，被福建省工商局認(rèn)定為福建省著名商標(biāo)、三明市知名商標(biāo)。 “愛(ài)心互助基金”給員工帶來(lái)歸屬感
田龍紡織染整有限公司的黨建不是花架子，它真正做到每一位員工心里面。黨建在給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為公司困難員工帶去福音。
2010年，公司黨支部在走訪一線員工過(guò)程中了解到部分職工家庭生活比較困難，黨員議事會(huì)、團(tuán)支部、工會(huì)經(jīng)過(guò)溝通商議后，由黨支部向業(yè)主建議成立愛(ài)心基金。
根據(jù)實(shí)際情況，支部起草了一份成立田龍公司愛(ài)心互助基金管理章程。這一方案很快被公司董事會(huì)采納，并任命羅金珍為會(huì)長(zhǎng)，鄒發(fā)群為秘書(shū)長(zhǎng)。
2010年4月1日，田龍公司愛(ài)心互助基金會(huì)正式成立，基金會(huì)以公司首次注入的20萬(wàn)元愛(ài)心基金為基礎(chǔ)，由支部發(fā)動(dòng)員工每月捐款2-5元的方式來(lái)維持基金。讓鄒發(fā)群感動(dòng)的是，在運(yùn)作過(guò)程中，業(yè)主竟然主動(dòng)提出將管理人員每月績(jī)效考評(píng)的扣款也注入到基金會(huì)。目前，基金有30多萬(wàn)元。
基金會(huì)成立以來(lái)，已為10位困難職工發(fā)放慰問(wèn)金、補(bǔ)助醫(yī)療費(fèi)3萬(wàn)余元。公司的員工來(lái)自五湖四海，公司的這一善舉大大增加了員工的歸屬感。
公司以生產(chǎn)為中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，生產(chǎn)和黨建實(shí)現(xiàn)了雙贏。近年來(lái)，公司先后榮獲永安市先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)，三明市誠(chéng)信單位、三明市納稅大戶等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，公司黨支部還被確定為三明市黨建示范點(diǎn)。
