歷經了2016年洗牌的中國母嬰電商行業，在2017年開始布局線下兒童業態。以國內母嬰電商蜜芽為例，其CFO孫偉對外透露：2016年6月，蜜芽首家線下實體店在北京開業，短短3個月的時間內就實現了盈利，預計在4年內將全部收回成本。另據透露，2017～2018年，將是蜜芽布局線下樂園的關鍵時期，預計到2018年底，將有200家蜜芽樂園在全國主要城市落地開花。
事實上，早在2015年，孫偉就公開表示，母嬰人群是一個天然的線下人群。“很多人沒生小孩之前可能很宅。但生寶寶之后，孩子周末要出門，要參加早教，這類人群就變成了天然的線下人群。蜜芽正是看到這種情感娛樂的需求，希望把線下服務領域作為未來戰略重心之一，給用戶提供線下的需求。”
同時，蜜芽還注意到了線下業態對于線上零售的反哺：以兒童室內游樂場為例，中國特色家庭結構（4+2+1）使得兒童中心化現象尤為突出。一名兒童進入購物中心，就可能意味著有2名家長甚至4名以上家長隨同進場。兒童業態除了能把客流引進來，同時也變成線上流量的入口，增強客戶的黏性，刺激顧客的潛在消費。“以兒童游樂為例，兒童線下游樂已變成了家庭消費的入口。兒童業態在2015年的規模是2011年的6倍，市場潛力巨大。”孫偉表示。
當然，兒童業態的巨大前景并不是僅僅針對蜜芽這樣的電商企業。負責為房地產咨詢企業仲量聯行開展中國零售業趨勢調查的麥哲文透露，兒童業態如今已成為中國內地購物中心的四大支柱之一，其他三大支柱是餐飲、娛樂和快速時尚。(信息時報)
