S2B:服務器提供服務,用瀏覽器作為客戶端的模式
套用B2C的解釋,那么S代表Server(服務的意思),2代表To,B代表Browser(瀏覽器)
2017年8月16日下午，在成都龍之夢大酒店龍鳳廳2017中國服裝S2B創新論壇上，上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄先生代表公司做【S2B模式下的品牌變革】主題演講
一個新模式的出現，一段新變革的開始
解讀S2B模式下的品牌變革
S2B模式的創新：是由需求與供給矛盾的失衡推動
從改革開放以來中國的服裝產業的發展歷程來看，產業可以分四個階段及發展特征：
1978年-2000年：生產導向，隨機的供應鏈模式
2001年-2008年：產品導向，訂貨模式下的剛性供應鏈
2009年-2015年：產品品牌導向，基于預測和消費者分析、商品計劃驅動的供應鏈
2016年開始--：品牌消費者導向，商品計劃指引、圍繞著消費者實時反應、動態庫存、智能感知的柔性供應鏈
現階段主力消費群體轉移到80、85、90后，消費者具有年輕化、時尚化、差異化等的特征，消費升級本質是生活方式的改變，是審美水平、消費觀念、服務方式、關注精神層面的一個質的提升。作為供應端的品牌方，從現階段看，還無法滿足消費者消費的升級。供應端與需求端存在失衡。
而S2B模式是基于當下服裝行業供需失衡矛盾下的產物，是借助互聯網新工具、借助物聯網新工具解決行業主要問題的探索；
針對行業內的主要矛盾，有實力且有條件的大企業或大品牌都能夠重構品牌的業務邏輯，其市場中的矛盾并非能真正影響他們，然而，中國市場的發展不平衡、多樣性等的特點，直接影響的是小商家、中小品牌，設計師的發展，其S2B模式也就為他們提供服務、平臺，為B端小商家賦能；
S2B模式帶來的的品牌變革
1.消費升級的匹配
在S2B商業模式下，S2B模式可讓交易在線化、數據化，B端商家/品牌能夠通過相對低成本大數據，捕捉到消費者的個性化需求，能夠滿足消費者的消費升級
2.品牌的重構
S2B模式下，S端平臺賦能B端商家/品牌，平臺與B端商家/品牌的重新分工；讓B端商家/品牌聚焦優質內容的創意、創新，聚焦服務消費者，小眾品牌、細分品牌迎來發展春天，從而推動品牌生態的重構
3.產品的高效供應
S2B模式下，S端通過社會化資源供應鏈協同資源的整合，通過新工具、新技術提升供應鏈的運營效率，降低運營成本。對于B端商家來說，選擇S2B模式下的品牌運營，就是選擇高效率、低成本的產品供應鏈
4.營銷推廣的變革
營銷推廣最難解決的是如何評估推廣效果，如何做到精準營銷，而在S2B模式下，交易行為能夠實現在線化、軟件化、數據化；B端商家/品牌借助在線化、軟件化的產品進行營銷推廣可以評估推廣效果，做到精準營銷；
5.渠道門店的重構
S2B模式下的交易，對市場渠道中的消費者精準定位、商圈分級、門店科學選擇等將重新定義，將給市場渠道帶來重構
品牌變革給市場相關方的價值
一個新的模式的轉變也必定帶動產業模式的轉換與發展
上海良棲品牌管理有限公司
上海良棲品牌管理有限公司以為“紡織服裝品牌實體服務顧問、實體門店托管服務的服務商“，圍繞著服裝品牌的門店零售運營板塊，公司提供門店運營問題診斷，門店（渠道）定位、門店（渠道）運營策略、門店運營模式創新與設計、門店運營管理組織架構搭建及團隊人才建設、門店資源獲取等品牌管理服務，協助企業搭建門店零售運營管控體系，以實體門店運營實效為導向，對門店運營結果負責，以服務效果付費模式，有效的幫助企業建立品牌門店零售運營管控體系，提升運營效率 降低運營成本，打造高坪效、高運營效率的門店。
