關注時尚界的朋友們都知道前段日子Coach集團宣布改名為Tapestry，并且在本月底正式更名，在詞典Tapestry的中文翻譯中為“掛毯；織錦；繡帷”，對此公司的首席執行官VictorLuis是這么解釋起“掛毯”這個名字的，“我們發現，Tapestry這個名字最能在共享的平臺和價值觀上體現我們非凡創意、精湛工藝、原創和包容的精髓……”
但這名字不管對于國內還是國外的消費者來說顯然都并不是那么好記，但其實“不好記”這一，可能恰恰是Coach集團的初衷。
在Coach宣布收購曾經的競爭對手KateSpade之后，Coach集團的CEOVictorLuis表示，他其實并不想讓別人知道Coach收購了KateSpade。
當時Coach估計，兩個品牌的消費者只有10%的重疊，Coach消費者的年紀普遍要比KateSpade大一，KateSpade消費者中的60%是千禧一代。
不想讓大家知道Coach收購了KateSpade，是因為Coach不希望顧客有任何品牌之間的聯想。簡單地打個比方（只是比方）：如果一個人認為Coach是“大媽們背的包”，可能也會因此將印象帶到被Coach收購了的、和Coach這個品牌聯系在一起的KateSpade身上——這顯然不是Coach愿意看到的。
公司發言人表示，Tapestry可以更好地表達現在的公司是由多個獨特品牌組合而成的新特，是對公司“多元化”現狀的一個非常好的比喻。
雖然美國很多千禧一代（出生于1980-2000的群體）很少聽過這個詞，但公司依舊選擇了“Tapestry”作為新名字，是因為它還能夠完美體現出公司對產品工藝和手工制作的重視。
一般來說，當品牌擴張成為集團的時候，都會給集團重新起一個名字，讓旗下各個品牌能夠保持獨立，不要隨便跟集團其他牌子牽扯到一起。而相信你也知道了，Coach和MichaelKors，都有想成為美國版LVMH（法國公司，LV的母公司）的雄心，他們都會給自己的公司重新起一個名字。
但資本市場對這一行為似乎并不買單。當COACH公布該消息時，正值美國股市開盤。當天紐交所COACH的股票（NYSE：COH）以39.52美元開盤，以38.87美元收盤，較前一交易日下跌2.83%，這是三周以來該股票最大的日內跌幅。
奢侈品集團更名，COACH并不是第一家，早在2013年，Gucci的母公司PPR集團就更名為Kering集團，同時為了表示對中國消費者的友好，為Kering集團賦予了一個中文名——開云集團。事實上，不僅是開云集團，每一家奢侈品集團，都有中文名稱，如路威酩軒集（LVMH）、歷峰集團（Richemont）、斯沃琪集團（Swatch），但《商學院》記者從COACH方面獨家獲悉，截止目前，Tapestry暫時還沒有中文名字。
有些粉絲誤以為Coach以后賣的東西都叫Tapestry，非常捉急。Coach也于在官推上發表聲明，表示Coach依然是Coach，只不過母公司的名字改了而已。
2016~2017財年COACH集團的財報顯示，總營收44.88億美元，同比下跌0.08%，但凈利潤方面增長高達28.34%。“宣布更名為Tapestry是我們未來在全球范圍內打響此新名號的第一步。我們將于10月31日正式變更我們的注冊名稱，屆時我們將以新的股票代號在紐約證券交易所開盤交易，即NYSE:TPR。”多元化的輕奢集團策略能否贏得投資人的認可，TPR的表現能否超越COH，之后的財務報表會有答案。
