以高檔羽絨服著稱的意大利奢侈品牌Moncler正在領導時尚行業以更快的節奏推陳出新。
Moncler首席執行官RemoRuffini表示，希望公司未來每個月都能推出全新的羽絨服系列。
早在今年2月，Moncler就發布全新創新項目“MonclerGenius”，聯手全球八位著名設計師、造型師和潮牌創始人推出聯名系列。該系列已經于米蘭時裝周期間亮相，并將于6月率先上架與日本潮流教父藤原浩合作的MonclerFragment系列。
RemoRuffini表示：“不僅是‘MonclerGenius’項目，這種轉變涉及的范圍可能更為廣泛，最終將涉及占據Moncler80%銷售額的主線Puffer系列。現在改革仍處于早期階段。”
奢侈品牌們為適應消費者不斷變化的購物習慣正在采取更加積極的競爭手段，他們都想要吸引更多的年輕消費者，而此類消費者受快節奏的社交媒體影響，喜歡不斷尋求引人注目的新產品。
同時，這也是Moncler應對所面臨挑戰的積極回應：如何圍繞單一明星產品(售價高達2000歐元的羽絨服)進行產品延展，并支持該公司100億歐元的高市值。
靠生產專業滑雪服等羽絨制品起家的Moncler由法國企業家RenéRamillon創辦于1952年。2003年，瀕臨破產的Moncler被意大利企業家RemoRuffini收購，目前他擔任該公司的董事會主席兼CEO。在RemoRuffini的帶領下，Moncler從一個“過氣”的小眾專業滑雪服品牌，成功轉型為年銷售額破10億歐元大關的國際知名奢侈品牌。
為配合“MonclerGenius”項目實施，Moncler已經對其技術和物流進行了升級，包括投資一座在米蘭Piacenza的新設施中心，并加強對其供應鏈的監管，在內部進行質量管控。
RemoRuffini表示：“這非常具有挑戰性，這是公司從由外部授權合作生產到內部生產的轉變。但我們大多數的制造業務仍將進行外包，以便我們可以靈活調整產量。當你每月都要推出新品時，這種靈活性就尤為重要。”
據RemoRuffini稱，“MonclerGenius”項目的銷售額會比較低，但要高于公司于將在今年11月逐步淘汰的GammeBleu和GammeRouge走秀系列。分析師估計，“MonclerGenius”項目的銷售額將占Moncler12億歐元年銷售額的10%左右。
但RemoRuffini強調：“這并不是銷售額的問題，該項目會為品牌注入新的活力。我希望該系列能和品牌一起吸引千禧一代的消費者和那些拿著愛馬仕手袋的富裕消費者。同時需要值得一提的是，我們的品牌并沒有刻意偏向千禧一代。”
RBCCapitalMarkets分析師PiralDadhania表示：“我們認為，加快發售頻率帶來的收益遠遠超過了這種改革帶來的低概率執行風險。隨著時間的推移，我們會看到更多其他奢侈品牌也加入這樣的改革行列。”
從Kering(開云集團)旗下的Gucci到LVMH集團旗下的LouisVuitton，許多奢侈品牌每年都會在傳統兩季的基礎上發售額外的系列，但是沒有一個能與“MonclerGenius”項目的上新頻率相比。
Mediobanca分析師ChiaraRotelli表示：“Moncler最關心的是時尚風險。‘MonclerGenius’項目可以化解這種擔憂，它能夠擴大品牌的客戶群。Moncler的針織品、鞋類和配飾也吸引了更多的客戶，但永遠不會超過其主打產品(羽絨服)。”
RemoRuffini表示：“我們會將所有戰略都立足于羽絨服，這是Moncler的獨特之處。”
