近日，鄭州紡機工程技術有限公司召開了2018年上半年運營分析會。會上透露，今年上半年，鄭紡機管理口徑實現營業收入131833萬元，完成年度指標的58.59%；新增生效合同完成年度預算的77％；主營毛利率同比提高4.4個百分點，利潤指標提早實現過半。其中鄭紡機總部（含棉紡業務）實現營業收入8.95億，新增出口合同完成率達160%。
對此，鄭紡機黨委書記劉延武表示，2017年鄭紡機全面打贏出產攻堅戰，實現了“接得住、吃得下、干得好”的產能突破，2018年鄭紡機乘勝追擊，提出了“雙一流”的發展目標，開啟高質量發展新征程。
他還指出，下半年企業主要從兩方面持續發力：一方面要緊緊圍繞精益制造實現高質量、高效率、出精品的新提升。鄭紡機要緊抓訂單充裕的有利機遇，開展現場管理提升、安全生產持續達標、優化生產投放組織模式、提升物流配送合理性、培育優質外協配套資源等工作，全面提升制造水平，樹立質量精品意識，強化制造過程管理，真正實現“干得好、出精品、效益好”的質量、效率深刻變革，為鄭紡機形成品牌效應新實力打下堅實品質基礎。另一方面要從提高資金合理使用效率入手，提升事業部運營質量。一是提升產品毛利，強化事業部“造血”能力。二是提升事業部管控能力，減少“失血”。持續優化產品性能、產品質量、產品服務保障產品品質，降低質量損失是止住出血點的有效辦法。三是加速資產周轉和物資使用效率，提高“血液”流動速度。四是降低兩項資金占用，消融“血栓”。提升生產組織科學性和執行性，強化設計、技術、加工、采購、裝配、銷售各環節協同性，縮短加工周期、有效降低庫存和應收賬款。
鄭紡機總經理李泉強調，上半年的成績來之不易，面對下半年市場的各類不確定因素和產品交貨期相對集中的壓力，企業必須轉變觀念，創新發展路徑，積極應對新形勢和新挑戰，有效防控資金、項目、技術風險，確保公司健康平穩運行；與“雙一流”目標對比，當前部分產品質量、智能化、成套化水平尚有差距，必須樹立精品意識、做好總體規劃，有計劃、有步驟的完成重點突破和整體提升，真正實現“品牌強、品質優、效益好”的高質量提升；對企業發展需要持續改善的基礎設施、加工資源調配、互動協作等工作，強化內部協同，做好統籌規劃、形成合力，早決策、快部署、強執行，確保各項工作科學有序高效推進；面對企業業務規模和智能制造的要求，加快信息化建設，持續完善PLM、CAPP等技術系統平臺建設的同時，加速推進SAP、SRM等管理系統的建設，形成與企業發展相匹配的管控平臺支撐，提高核算、結算效率，為企業發展決策提供高效、精準的基礎信息；圍繞事業部運營模式的轉變，須加強學習，優化知識結構，關注行業發展趨勢，對標優秀企業，放大格局，牢固樹立提升意識；面對工作量的提升，強化紅線意識和底線思維，深刻理解安全發展是保持企業健康發展的基礎保障，嚴格按照融入國機集團后新的安全工作要求，自覺完善安全預防管控體系，夯實安全管理基礎。
