12月11日20時13分，安踏集團FILA業務銷售額破百億，從今年1月1日起，FILA用了不到一年時間交出了一份十分亮眼的“成績單”，這也是安踏集團旗下首個進入百億俱樂部的子品牌。
2009年，安踏集團從百麗國際手中，以6億港元的價格，收購了FILA在中國的商標使用權和經營權，這是安踏收購的第一個國際品牌。與彼時安踏聚焦于三四線城市的大眾運動市場不同，創立于意大利的百年時尚運動品牌FILA，承擔了開拓中高端消費人群的重任。不過，當時的FILA仍然處于虧損狀態，在中國的辨識度并不高，因此業界并不看好。
“當時，市場上中高端運動品牌存在空缺。斐樂成功的關鍵在于定位精準，當時運動時尚正好處在往上走的階段，而斐樂堅持中高端的定位，做好了產品設計及定價，并找到了與之匹配的一二線城市購物中心渠道。”業內人士表示。
如今，從業績來看，FILA無疑是安踏集團“多品牌”戰略的最佳范本。2017年，FILA業務在安踏集團總營收占比已超過20%，且增速高達50%，高于安踏集團整體增速。截至2018年6月30日，在中國大陸、中國香港、中國澳門和新加坡的FILA專場店（包括FILA KIDS及FILA FUSION獨立店）共有1248家，較去年年底增加162家。
值得一提的是，今年六月，FILA正式發布其潮流運動品牌FILA FUSION，擴張FILA時尚版圖的同時，標志著品牌全面進軍新生代市場。FILA FUSION聯動全球新銳設計師及頂尖品牌，不斷探求年輕人的穿著需求，并獲得外界好評。
愈發重要的營收占比、強勁的增速，已讓斐樂漸漸從一塊安踏“多品牌”布局上的試驗田，成長為安踏繼續貫徹這一理念的信心所在。近年來，安踏全力開展“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略，持續完善多品牌矩陣，已擁有安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW、KOLON SPORT及NBA等眾多品牌。收購擁有國際知名品牌的Amer Sports更是極速擴張了安踏的多品牌版圖，使之成為當之無愧的全球第三大運動巨頭。
“2018年開啟了安踏集團的創業新十年，也是‘多品牌全渠道戰略’深入推進第一年。我們要實現由消費者‘買得起’到‘想要買’的品牌升級，打造與國際水平比肩的創新能力。安踏品牌和非安踏品牌的多品牌集團未來要充分發揮集團化的優勢，搭建更多共享的發展平臺，從研發創新、供應鏈、零售管理、人才發展和企業文化創建等方面發揮集團化的優勢，形成合力保持集團的可持續的增長。”安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠表示。
