為切實落實中紡機集團“打造國際一流棉紡成套設備旗艦企業”的戰略目標，推動企業實現高質量發展，9月4日，經緯智能公司召開“精益管理提升工作”啟動大會，吹響全面構建精益體系的號角。中紡機集團總經濟師陳忠民，企業管理部副部長李偉，中紡機集團日本研究院副院長高嘉璐，經緯智能公司部分領導班子成員、助理級干部、各單位行政正職、試點單位和推進單位的二級機構負責人以上管理人員參加了會議。
精益管理提升工作采取“整體策劃、分步推進、試點先行”的總體思路，即由經緯智能公司對管理范圍內企業的工作推進整體策劃、遴選試點、先行先試，取得經驗后全面組織推進。結合各企業管理現狀及管理基礎實際，通過全面推進精益管理的管理理念、管理方法和管理哲學，以精益管理為抓手，發現問題，找準差距、狠抓落實、持續改進，促進企業提高效率、提升質量、降低成本、創造價值，系統建立企業管理優化長效機制，最終達到系統提升企業市場競爭實力的目標，實現“一年初見成效，三年基本實現精益管理達標”的提升目標，實現“打造國際一流棉紡成套設備供應商”的總目標。
啟動會上，陳忠民指出，經緯智能公司作為中紡機集團的骨干企業，啟動精益管理工作，是落實黨中央、國務院振興中國重大裝備制造業的責任使命，是貫徹落實中紡機集團加快推動精益管理、創建世界一流企業戰略部署的一項重大工程，要在加快推進精益管理上做出實績，成為行業標桿。他要求：
一要精心組織、扎實推進。精益管理是一項長期的繁重的工廠革新活動，各級領導和管理骨干、實施團隊要高度重視、統一思想、提高認識，通過扎實的工作，促進管理的全面提升。
二要由點成面，逐步推進。精益管理涉及公司生產經營各個方面，要通過先期試點，總結經驗，準確把脈，確立對標體系，研究對標措施，探索經緯特色的精益管理思路，在2020年全面推進。
三要注重細節，務求實效。要進一步梳理完善各項管理制度、業務流程，進一步審視檢查各個環節的思維模式、作業習慣，以行業知名企業為標桿，以打造世界一流紡機企業為目標，從細節著眼，注重落實，務求實效。
經緯智能公司黨委書記胡廣飛主持會議并指出，經緯智能公司啟動精益管理提升工作，是企業改革發展進程中的一件大事，對于全面提升企業管理水平、全面提升員工綜合素質、全面提升企業經營業績，必將起到積極的推動作用。各單位要把精益管理提升工作作為企業固本強基的重點工作抓緊抓好，要以本次精益管理提升工作為契機，結合公司即將開展的“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，扎實推進各項生產經營和改革發展工作，全面提升精益管理水平和經營績效，為新中國成立70周年獻上一份厚禮。
經緯智能公司常務副總經理高林郁對《精益管理提升工作推進方案》的指導思想、總體思路、工作目標和組織、內容及進度要求進行了解讀，并從“提高認識、系統提升、領導重視、扎實推進、全員參與、強化培訓”六個方面對推進精益管理提升工作提出具體要求，要在每一個環節做到真抓實干，不走過場，全面構建精益體系，全方位系統提升企業競爭實力，打造具有國際競爭力的世界一流企業。
會上，日本研究院專家對與會人員從開展精益管理提升工作的方法、工具、技巧等進行了專題培訓，并和與會人員互動、答疑。
會前，中紡機集團領導、日本研究院專家顧問團隊在高林郁的陪同下參觀了經緯智能公司展廳、試驗車間，到試點單位錠子廠、羅拉廠、精梳制造公司生產現場進行了診斷，并與公司有關高層領導進行了溝通交流，對公司的精益管理水平進行了肯定，并提出了一些改進建議。
青島宏大作為經緯智能公司試點企業，參加了參觀和培訓；兄弟企業鄭紡機進行了觀摩。9月6日，經緯智能公司下發了《經緯智能公司精益管理提升工作推進方案》，推動精益管理工作的全面開展。
