如今，成本壓力已成為制約企業發展的一大“瓶頸”，面對復雜的國際國內形勢和嚴峻的市場行情，新疆中泰紡織集團有限公司（以下簡稱“中泰紡織集團”）不等不靠，下決心做好降本增效工作。
中泰紡織集團努力形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低生產成本落實到每個員工的具體行動中，大力倡導節約型生產工作模式，樹立過“緊日子”思想，營造降本增效的工作氛圍。各車間大到改進生產工藝、設備改造，小到節約一度電、一滴水、一顆螺絲釘等點滴做起，使車間各項成本不斷下降。
年初以來，中泰紡織集團號召各部門認真研究本單位節能增效的空間，收集109項挖潛增效計劃。為使計劃落地落實，公司黨委明確重點任務、責任部門、分管領導、完成時限，實行“掛圖作戰”，動態管理，層層推進。截止11月16日，已實施89條，實施率81%，節約3710萬元。
“節能降耗實施‘掛圖作戰’以來，目標更加明確、思路更加清晰、效果更加突出。中泰紡織集團從原料漿粕配比、酸站濁度、原液粉碎度、紡絲噴絲頭、精練、烘干等各環節上反復研究試驗，在提升質量的基礎上，降低產品單耗。”紡練二車間主任孫守兵說，質量上卡脖子的參數是干斷裂強力變異系數（CV）值，通過我們的攻關，預計今年年底，這個系數值將會得到有效提升，產品質量會再上一個臺階。
中泰紡織集團對各車間二級庫現有物資進行歸攏，修理、改造，做到物盡其用。維修車間結合工作實際，將更換下來的廢舊閥門、螺栓妥善保存并進行嚴格篩選，組織人員進行修理、打磨、除銹后重新利用。今年5月至10月通過修、改、焊等技術，法蘭盲板、螺旋軸、聯軸器、貨架、導絲盤、微孔過濾器螺栓等修舊利廢共計節約費用約42萬余元。
中泰紡織集團黨委書記、董事長馮文軍說，中泰紡織集團將繼續探索完善節能降耗工作機制，學習借鑒阿米巴經營管理模式，堅持問題導向，在節能降耗上出重拳、用實招、求實效，抓緊抓實抓細，確保節能降耗落實落細。
