疫情下，家紡企業如何著眼未來發展？聽小軒窗、明遠家紡、瑞鑫集團怎么說

2020-02-20 15:43:25 來源：紡織服裝周刊

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實現疫情防控和經濟社會發展是當下的重要任務。那么，疫情之下，紡織企業經營受到了哪些影響？面對疫情，企業采取了哪些應對措施？后續還將采取哪些措施，或有哪些計劃？

圍繞這些問題，《紡織服裝周刊》連線家紡企業發現，疫情期間，企業積極應對，敏銳思考，一手抓疫情防控、一手謀未來出路，正在力爭將可能的損失降到最低。

紹興小軒窗布業有限公司

疫情是對企業應對危機能力的一次重大考驗

面對疫情，小軒窗采取了哪些應對措施？

答：近日，國家衛健委發布1號公告，將新型冠狀病毒感染的肺炎納入《傳染病防治法》規定的乙類傳染病，并采取甲類傳染病的預防、控制措施。這種情況下，公司領導層一致商議決定，響應國家關于疫情管理的要求，將開工時間進行延期，同時，呼吁小軒窗家人、經銷商朋友、團隊員工們，不聚會、不聚餐，有利降低病毒傳播的風險。

疫情給企業帶來了哪些影響？

答：疫情對我們的訂單和生產都將帶來較大的影響，目前最直接的影響肯定是生產交期，因為延遲復工，在做的所有訂單都將會延誤，對于疫情影響，大部分客戶還是理解的，至于具體的品類和區域目前還不好預測，要密切關注進口國管制政策和上游供應鏈的復工情況。

當前企業面臨的最大困擾還是復工后的防疫管控壓力，企業60%的員工是外地員工，按照要求，外地員工返工需要先隔離，這對企業的住宿管理是個難題。同時，隔離期間企業的產能顯然也是無法恢復的。

疫情對企業應對危機的能力是一次重大考驗，因此也是一次行業的洗牌，此次疫情對家紡外貿的影響，應該在2020年6月份前表現尤其明顯，從7月份開始，根據各企業的管理和消化能力，應該能逐步恢復正常，企業會重新回到管理平衡的狀態。

企業后續將采取哪些措施，或有哪些計劃？

答：對于無法按期履約的問題，大部分客戶還是理解的，但是我們也需要有應對的準備。對于節前已經下單的客戶，我們一方面要做好溝通工作，提振客戶信心，同時也會做好優先級交付安排；針對信用證等付款條件的，在某種情況下，不按時交貨就是徹底的違約：我們會聯系貿促會提供“不可抗力證明”給客戶；郵寄包裹、發貨等也將會在買家同意的情況下進行，避免不同國家因為對疫情的不同態度而產生不必要的風險與額外損失。

2020年，我們也會在產品方面進行突破，一是功能性面料的創新研發，二是花型風格上的創新設計，三是簡約成品簾業務的推進。

煙臺明遠家用紡織品有限公司

積極響應疫情馳援工作，研發環保抑菌產品

面對疫情，明遠家紡采取了哪些應對措施？

答：在疫情防控戰役中，位于長江以北的山東企業，明遠家紡借助多年來積攢的資源優勢，積極響應疫情馳援工作，令受難的同胞們真切地感受到暖心的溫馨舒適。

為了切實保障明遠人的身體健康和生命安全，明遠家紡根據政府關于疫情防控工作的最新要求，成立了以董事長為主任的疫情管理委員會，以及專門的政府對接組、體溫監測小組、消毒小組、巡查小組，堅決遏制疫情蔓延勢頭，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

同時，自疫情爆發以來，明遠家紡向武漢紅十字基金會、煙臺市慈善總會和煙臺市福山區慈善總會等累計捐款捐物20萬元，包括床品200套，義賣床品1萬元。所捐款項和物資均用于支持國家對新型冠狀病毒的研究和治療，同時，支持疫區醫療、防護設施的配備，為保障醫護人員安全與病人救治保駕護航。

疫情期間，明遠家紡向煙臺市公安局福山分局、福山區消防救援大隊等機關贈送防護口罩共7箱。為緩解一線防疫人員防疫物資短缺的現狀，明遠家紡已向奮斗在一線的“戰士們”累計贈送防護口罩約1200只。

此外，面對訂單急、任務重的現狀，明遠家紡抽調高水平員工生產防護口罩，減輕目前防疫物資供應壓力。雖然外貿訂單交期壓力很大，但明遠家紡毅然擔起社會責任，統籌安排，為保一方平安而盡微薄之力。從場地改造、購置設備、調試設備到產品設計，僅僅4天，2000個可循環使用民用防護口罩順利從明遠家紡出貨。最新購買的一次性口罩生產設備將于月底開機，日產量達十萬個，將有效緩解當地防疫應急物資的供應壓力

疫情給企業帶來了哪些影響？會如何應對？

答：新冠肺炎引起的疫情，對明遠影響較大。在出口方面，貿易摩擦后國際經濟形勢本來就并不太明朗，剛進入2020年，突發奇來的疫情是出口形勢更加嚴峻。從最近開工來看，原料供應短缺，訂單會減少，企業生產產能下降，運費會上漲，生產次序混亂的狀況會存在一段時間，企業效益下降。全年看，預計對今年秋冬的產品會有很大影響，二季度開發季受阻，客戶會減少來中國機會，我們走出去不太方便，印巴等競爭對手將有機會再一次搶占我們的市場份額，特別是對歐洲市場和美國市場出口的影響很大。

預計疫情影響會持續一段時日，我們會高度重視和客戶溝通，首先讓客戶建立起信心，在價格上保持穩定，在交期上有保證，重點加強產品開發，通過郵寄方式推銷產品，通過視頻會議加強客戶溝通，充分利用國外員工的優勢加強與客戶的聯絡。

2020年明遠將有哪些決策？

答：2020年，明遠的發展規劃包括：第一，可持續發展是未來紡織發展趨勢，明遠將利用環保可回收原料開發綠色家紡相關產品。第二，結合人們對未來健康生活的重視和人們對這次疫情的深刻認識，明遠將著力開發抗菌類別產品，計劃生產床單、床笠、床品件套等抗菌類家紡家居產品。第三，提倡口罩時尚文化，日常戴口罩將成為一種新的生活方式和理念，引領人們把口罩帶入他們健康的生活。

山東陽信瑞鑫集團

切實做好防控工作，呼吁企業支持政策真正落地

面對疫情，瑞鑫采取了哪些應對措施？

答：集團時刻關注疫情狀況，積極與陽信縣慈善總會聯系，捐款50萬元，為湖北抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情貢獻了陽信力量。

自疫情防控工作開展以來，瑞鑫集團及時準備了口罩、藥品、消毒液等疫情防控物資，并嚴格按照上級要求加強對病毒的防控。公司成立了以董事長為組長，副董事長、總經理為副組長，各公司總經理以及集團企管部經理、各公司企管部經理為組員的領導小組，每天進行巡查，全力防控好公司內部疫情的防御。此外，在公司門衛處設立疫情檢查點，顯眼處設立標識和橫幅，宣導疫情防治辦法手冊，對人員、車輛嚴格登記，經體溫檢測、車輛消毒后方可進入。每天對廠區內車間、辦公室、會議室等公共場所進行消殺防疫，確保對病毒的防控

疫情給企業帶來了哪些影響？

答：國內的各行各業都已經受到了影響，影響的深度、廣度都是顯而易見的。對企業的具體影響還有待評估，但可以確定的是，必定要經過一個恢復期，地毯產品的銷量會有一個驟減過程。

“一年之計在于春”，全年的生產計劃對我們來說非常重要，本來2月份我們有去美國的計劃，3月份美國公司有來我公司的計劃，由于疫情的影響，訂單問題、發展規劃問題，以及其他合同洽談問題，這些計劃都不能實施。

面對疫情，企業后續將采取哪些措施，有哪些建議？

答：我們與清華美院、中國美院、山東工藝美術學院等院校進行了深入研發合作，與杜邦公司進行了產品運用合作，我們推出的竹纖維、玉米纖維憑借易清洗、不掉色、抗倒伏、防靜電等功能得到了市場的認可，我們與青島大學合作的海藻纖維除了上述功能外，還有環保、易回收的特點，得到市場的好評。但是其產量遠遠低于市場需求，2020年，我們將投資海藻纖維地毯專用紗的研發與生產，這將是我們2020年的重頭戲。

在國際貿易受到嚴重影響的情況下，催生出國內市場的競爭更加激烈，目前我們的產品主要應用在大中小型樓堂館所、大型會議中心，目前眾多會議展會都已經延期。這樣一來，本就不多的市場份額將會再次被壓縮，產品后期必然面臨更加激烈的價格競爭，如何挺過去是關鍵問題，所以我們呼吁相關部門需在兩方面有所作為：

第一，真正幫助企業在目前訂單萎縮嚴重的情況下降費減稅，比如銀行利率、利息的減少或者減免，稅收的減少或者減免，來降低企業費用。

第二，如何盡快回復市場信心，出臺增強信心的消息，盡快將市場上萎靡的信心恢復過來，增加市場銷售端的作為，刺激消費。

目前，為應對疫情，各級政府相繼出臺了一系列支持政策，企業最大的期望是讓這些政策真正落地

關鍵字：家紡企業小軒窗明遠家紡瑞鑫集團

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