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        依托信諾集團(tuán)內(nèi)外資源聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 針織設(shè)計(jì)新貴諾儀的5年進(jìn)階史

        2020-03-24 10:19:09 來源:全球紡織網(wǎng)

        盡管2015年才剛剛成立,但因創(chuàng)新的管理模式,全新的設(shè)計(jì)服務(wù)理念,讓諾儀公司在幾年間迅速崛起,在國內(nèi)針織行業(yè)獨(dú)樹一幟,讓傳統(tǒng)同行艷羨不已。然而就在諾儀設(shè)計(jì)成立5年之際,2020年初,一場有關(guān)該公司的人事地震,讓外界再次目光匯聚。

        人們急切的想知道,諾儀公司到底怎么了?


        就在所有人都在擔(dān)心諾儀設(shè)計(jì)的前途時(shí),處于風(fēng)暴眼的該公司董事長史可杰卻表現(xiàn)得頗為理性與平靜。面對(duì)記者的質(zhì)疑,其坦陳,在2020年初,包括諾儀原設(shè)計(jì)總監(jiān)秦婉瑜在內(nèi)提出離職,公司的高管團(tuán)隊(duì)發(fā)生了一系列的調(diào)整變化。其實(shí),有關(guān)企業(yè)的未來發(fā)展方向,早在2019年年底,信諾集團(tuán)成立20周年慶典上,我就給出了兩條關(guān)鍵信息:一是要整合各方資源,形成多維合作,二是要緊密結(jié)合市場,健全服務(wù)體系。信息一經(jīng)提出即成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn),同時(shí)也讓合作伙伴、供應(yīng)商和外界吃下了一顆“定心丸”。

        “諾儀經(jīng)營模式要順應(yīng)時(shí)代和形勢的發(fā)展要求,要圍繞‘夯實(shí)基礎(chǔ)、防范風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)’的工作要求,直面國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不確定性上升的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),緊密結(jié)合市場,整合各方資源,進(jìn)一步理順和完善公司運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型與升級(jí),健全服務(wù)體系,穩(wěn)定發(fā)展勢頭!笔房山芏麻L的一句話,為諾儀營銷體制的變革點(diǎn)明了方向,同時(shí)也標(biāo)志著諾儀正式吹響了營銷體制理順和完善的“沖鋒號(hào)”。


        關(guān)鍵信息一:整合各方資源,形成多維合作

        早在2018年,諾儀開始嘗試“啞鈴式結(jié)構(gòu)”的“虛擬經(jīng)營”模式,即專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、物流、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全供應(yīng)鏈流程協(xié)同管理,有效將信諾集團(tuán)資源和海內(nèi)外針織行業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)資源進(jìn)行整合。


        從目前諾儀公司的一系列行動(dòng)中不難看出一些端倪:一是整合日本設(shè)計(jì),貼合亞洲審美。2019年,諾儀引入了以品質(zhì)及細(xì)節(jié)著稱的日本設(shè)計(jì)師,從設(shè)計(jì)源頭做到讓產(chǎn)品更精致含蓄符合亞洲審美。二是縮短產(chǎn)品工期,滿足客戶速度。諾儀改變銷售策略,推出“小批量即期供貨”的標(biāo)語,率先把大規(guī)模訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨、快速交貨的現(xiàn)貨儲(chǔ)備銷售體系!盀榱伺浜峡蛻舻纳a(chǎn)周期,從策劃開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、管理等方面進(jìn)行改進(jìn),實(shí)現(xiàn)了小批量快速交貨!敝Z儀市場總負(fù)責(zé)人翁維陽表示,小批量快速生產(chǎn)是未來公司的重點(diǎn)方針之一,也是我們與各方客戶、合作伙伴形成多維合作的重要基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵信息二:緊密結(jié)合市場,健全服務(wù)體系。

        隨著市場化商業(yè)化發(fā)展,消費(fèi)者嗜好的多樣化、個(gè)性化的需求提升,這就要求諾儀將設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)緊密結(jié)合,通過自主研發(fā)流行趨勢和預(yù)想時(shí)尚設(shè)計(jì),實(shí)行多品種、少批量和短流程的現(xiàn)貨模式,為客戶提供全方位,多維度的供貨、訂貨、貼牌等生產(chǎn)和產(chǎn)品服務(wù)。而為了更貼合市場的需求,諾儀的市場增量則體現(xiàn)在部分款式的現(xiàn)貨充足備量上,在瞬息萬變的市場中,快速為品牌客戶提供充盈的產(chǎn)品。翁維陽表示,2020年的銷售工作重點(diǎn)是,諾儀將“拓展渠道,健全服務(wù)體系”,具體包括加大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高運(yùn)營管理水平,滿足不同品牌客戶的需要。


        而在增量方面,諾儀設(shè)計(jì)將從兩大方面解決,一是拓寬新渠道,其目的在于推進(jìn)銷售扁平化、減少中間環(huán)節(jié),將產(chǎn)品直接輸入給諾儀的品牌客戶,形成便捷、高效的快捷通道,由此降低品牌客戶成本,實(shí)現(xiàn)多方共贏。二是用于優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),調(diào)整增加貼合市場需求高的產(chǎn)品款式計(jì)劃和投放,實(shí)現(xiàn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目的。


        可以這樣說,在提供針織一體化服務(wù)的同時(shí),諾儀做足了“精”“細(xì)”功夫。如果說諾儀的設(shè)計(jì)師離職是一個(gè)現(xiàn)象,但是透過現(xiàn)象看本質(zhì),實(shí)則是企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。史可杰董事長表示,從“設(shè)計(jì)”到“智造”再到“服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的轉(zhuǎn)變是由當(dāng)前局勢促成的,也一定是針織行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然前提,諾儀會(huì)朝著這個(gè)方向不斷努力,為針織行業(yè)再續(xù)光芒。

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