俗話說：“危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)。”浙江金蟬布藝股份有限公司作為一家以外貿(mào)為主的現(xiàn)代家紡企業(yè)，受全球疫情沖擊的影響不言而喻，然而企業(yè)卻憑借著敏銳的市場(chǎng)嗅覺和創(chuàng)新發(fā)展能力，突出重圍轉(zhuǎn)危為機(jī)，迎來了令人欣喜的別樣春天。
近日，記者來到位于錢清街道的“金蟬布藝”標(biāo)準(zhǔn)廠房?jī)?nèi)，只見20條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，工人們忙著裁剪、縫制、包裝，一箱箱精美的成品窗簾被裝入集裝箱。這批貨物將馬不停蹄送往上海港，“登上”國際貨輪后，到達(dá)美國洛杉磯、紐約等港口，走進(jìn)大洋彼岸的千家萬戶。
“金蟬布藝”是一家成立于1988年的老牌窗簾生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過30余年的櫛風(fēng)沐雨，已轉(zhuǎn)型成線上線下兩頭發(fā)力的現(xiàn)代家紡企業(yè)。“我們?nèi)ツ暝趤嗰R遜美國市場(chǎng)完成的外貿(mào)額就達(dá)到了2000萬美元。今年第一季度的外貿(mào)銷售額已達(dá)800萬美元，同比增長(zhǎng)50%以上。”公司總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)告訴記者。
作為海歸碩士的楊衛(wèi)，2009年初帶著現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念回國擔(dān)任“金蟬布藝”總經(jīng)理。他的經(jīng)營(yíng)理念是，只要掌握新思路、新方法，敢想敢做，即使是紅海，也能變回藍(lán)海。幾年前，公司進(jìn)行了“除甲醛”窗簾和抗菌窗簾的研發(fā)，找準(zhǔn)顧客需求與市場(chǎng)空白的對(duì)接點(diǎn)，成功將光半導(dǎo)體技術(shù)與材料應(yīng)用在窗簾布藝上。去年下半年，他們又自主研發(fā)了健康環(huán)保的全遮光窗簾，并成功申請(qǐng)到了專利，一經(jīng)推出，市場(chǎng)反響超出預(yù)期。“新品附加值更高，作為今年的主打產(chǎn)品，預(yù)計(jì)這款的銷售額能達(dá)2000萬元。”
楊衛(wèi)認(rèn)為，要面向全球做生意，既要認(rèn)清中國在國際上的政治、經(jīng)濟(jì)地位，還要洞察自己所從事行業(yè)在世界同行業(yè)中的地位。“金蟬布藝”依托于萬商云集的中國輕紡城，能清楚的看到中國紡織產(chǎn)業(yè)的蓬勃生機(jī)，以及在國際舞臺(tái)上扮演的重要角色。柯橋每年春、秋兩季的紡博會(huì)，更是給公司帶來了巨大的商機(jī)。為了時(shí)刻緊貼市場(chǎng)需求和國際潮流，公司每年在研發(fā)設(shè)計(jì)上的投入超過500萬元，組建專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)來紐約著名家紡設(shè)計(jì)師“云端坐鎮(zhèn)”，從而憑借國際化的設(shè)計(jì)沖出國門走向國際。“面料、花型從‘大路貨’轉(zhuǎn)向中高端，才能在國際價(jià)格市場(chǎng)中爭(zhēng)取更大話語權(quán)。如今每十戶美國家庭，就有一家在用金蟬窗簾。”
2016年，“金蟬布藝”聯(lián)合天貓創(chuàng)辦了“萬家簾品”，這是一個(gè)聯(lián)合品牌電商、優(yōu)質(zhì)制造商、全國實(shí)體店共同打造的窗簾O2O垂直品牌，集合百家品牌窗簾制造商，在全國布局萬家網(wǎng)點(diǎn)，采用線上線下融合的商業(yè)模式，為億萬家庭定制窗簾服務(wù)，銷售額逐年保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
3月份，“萬家簾品”的銷售額已恢復(fù)去年同期水平，成交額達(dá)100萬元。對(duì)于未來，楊衛(wèi)說，區(qū)委區(qū)政府開展的“步魚計(jì)劃”行動(dòng)，為“金蟬布藝”的未來指明了方向。下階段，他們將如步魚一樣專心致志做好實(shí)業(yè)，在日益優(yōu)厚的營(yíng)商環(huán)境中，以昂揚(yáng)斗志、創(chuàng)新精神，開辟出既廣且深的藍(lán)海，為柯橋制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“金蟬力量”。
