程大為，中國人民大學教授、北京WTO事務研究咨詢中心首席專家。中國加入WTO的2001年，程大為應寧波市委的邀請考察寧波的經濟發展模式，使她有機會得以接觸羅蒙，從對羅蒙的直觀認識，發展到深入的研究。她的最后結論是，羅蒙是有活力的寧波經濟的代表。研究中國企業的成長，羅蒙無疑提供了很好的案例。她因此而由衷地贊美：“我期待著羅蒙，如她美麗的名字，會不斷地向上，向上；如她優秀的品質，會不斷地體現完美；如她豐富的民族內涵，會不斷勾動一個振興之夢；如她不斷探索的精神，會創造明天的領先。”
誠如專家所言，19年勵精圖治，19年風雨兼程，從創建到發展，從壯大到騰飛，羅蒙贏得了令人矚目的成就。9月1日，國家質量監督檢驗檢疫總局舉行2003年中國名牌產品表彰大會及授牌儀式，羅蒙西服綜合得分列男西服行業全國第一，并被評為“中國名牌”產品。
中華全國商業信息中心最新發布的全國重點大型零售企業2003年8月份商品銷售統計及監測顯示，羅蒙男西服以綜合市場占有率10.79%優勢居榜首。
1996年8月，400套羅蒙西服銷往美國，這是羅蒙品牌西服第一次走出國門，也開了中國品牌西服打入美國市場之先河。至今，羅蒙已累計出口西服460萬套，成為中國品牌西服出口量最大的企業。
前不久，美國加州大學蒙特雷國際研究學院召開國際商業年會，海斯柯校長、斯格爾伯格院長、海默博士等20幾位美國著名人士，穿著筆挺的羅蒙西服坐在主席臺上，當主持人介紹主席臺人士穿著的西服為中國羅蒙品牌時，臺下響起熱烈的掌聲，使在場的中國人和美籍華人感到十分自豪。
現在，我們可以這樣毫不夸張地說，羅蒙是中國服裝企業一面高揚的旗幟，一輪不落的太陽！
品牌
核心競爭力
由質量取勝到中國名牌。1984年，農民的兒子盛軍海開始了羅蒙的創業。建廠之初很艱苦，啟動資金只有2萬元，職工把自己家里的縫紉機搬來做活。廠長盛軍海第一件事就是聘請紅幫高級名師余元芳、董清龍、陸成法擔任高級技術顧問。手把手傳授紅幫裁縫的絕技，嚴把質量關，這樣產品很快打開了自己的銷路，并在1985、1986年連續兩年被上海黃埔服裝公司評為優等品，羅蒙品牌開始得到了社會的認可。至1994年以質量分第一、總分第二的佳績摘取了首屆“中國十大名牌西服”的桂冠，名正言順地跨入中國最高級別西服的行列，開創以品牌打天下的歷程。
1998年7月，企業最高領導實現了新老交替，由盛靜生擔任公司總裁，他認為自己首要面臨的任務是：一是必須徹底擺脫鄉鎮企業的形象，樹立現代化、國際化大型集團公司形象；二是必須確定羅蒙新的發展戰略，由一個中國著名品牌發展成為居領導地位的現代化服裝企業，進而躋身于世界名牌之林。事實證明：羅蒙少帥盛靜生正是沿著這條思路，以聰穎勤奮敬業負責精神，和對服裝事業的摯愛，竭盡自己的人格力量，引導羅蒙打造中國民族獨有的勇敢、剛毅、尊貴的品質，使羅蒙獲得了中國著名男裝品牌“中國馳名商標”、“中國名牌”等。
“三次拒絕，六次合資”。沒有了自己的品牌，也就像沒有了成果的歸屬載體。為了打造自己的品牌，羅蒙三次對意欲出資控股收購“羅蒙”的國際大亨說“不”，捍衛羅蒙品牌的尊嚴。1991年，日本十大服裝企業之一的三泰株式會社社長常川公男來羅蒙洽談合資，他在參觀了制作工藝后，改變了主意，提出高價收買羅蒙商標，改成他們的商標之后包銷日本，羅蒙拒絕了；1995年，國際著名的法國高納服裝公司提出買斷或控股羅蒙，換上他們的商標，在中國市場銷售，羅蒙也拒絕了。2000年，海外一家服裝公司董事長三次到羅蒙，目的是收購羅蒙的品牌。價格一加再加，結果還是被羅蒙拒絕了。
羅蒙拒絕出讓品牌，并不意味著羅蒙拒絕世界，希望讓自己的品牌擁抱世界。為實現企業的擴張，羅蒙與國外6家企業強強合作。1992年，羅蒙與三泰面料株式會社共同投資額122萬美元建立了中日合資羅蒙三泰制衣公司；1993年獲得中美合資富貝特制衣公司40%中方控股權；1993年與日本三洋株式會社合資建立了中日合資羅蒙三洋時裝有限公司；1994年建立了中日合資的寧波三盛縫紉設備有限公司；2000年與日本三輪株式會社合資建立了羅蒙三輪時裝有限公司；2002年6月，投資780萬美元建立中韓合資寧波羅蒙迪可國際時裝有限公司。與國際企業強強合作，一是擴大企業規模，增強企業實力，二是借助國外企業先進技術，提高了產品檔次和企業現代化管理水平，三是內銷、外貿結合，雙管齊下，提高了企業競爭力，為羅蒙品牌更好地打入了國際市場奠定基礎。
羅蒙多品牌經營多元化發展策略。盛靜生說：“實現做中國最強最大服裝企業是我一生的追求，最終為的是發展中國服裝經濟。”于是他提出了多品牌經營、多元化發展的戰略。多元化發展主要體現在羅蒙的產品結構，就是要以西服為龍頭，女裝、襯衫、休閑、T恤、皮鞋、皮具等系列產品全面發展。多元化體現在羅蒙的經營戰略上，就是要提升工薪階層和團體服裝經營水平，同時擴大都市白領，成功人士服裝的市場份額；多元化體現在羅蒙的市場推廣上，就是要強化羅蒙整體品牌形象和產品的組合上，不斷開辟新的營銷渠道。羅蒙的多品牌經營戰略，即在到2010年發展到15個著名品牌，目前，除羅蒙品牌外，推出了新的市場定位品牌，羅冠高級商務休閑男裝，ROMON經典高級女裝，XLMS時尚女裝，以及正在洽談將投入巨資的兩個國際品牌OLYM和弗勒預計將在明年初誕生。實踐證明，羅蒙的從單一品牌向多品牌轉移戰略對羅蒙的發展已經起到了不可估量的推動作用。2001年正式面世的“羅冠”，在短短一年時間里，就在全國設立了180家專賣店（廳），銷售收入1.6億元，2002年6月8日與韓國迪可公司合資780萬美元成立的羅蒙迪可時裝有限公司，主打產品羅蒙迪可（XLMS）女裝今年8月亮相，給中國女裝市場帶來一股清新的風。一位用戶這樣形容羅蒙的系列產品：“真絲領帶、西服、公文包，羅蒙讓我聯想到揮毫前的桌案----筆、墨、紙、硯，筆在手中，心已至，衣未著，情已溢……”。映著初陽的光輝，情人纖細的手為你系上真絲領帶，套上筆挺的西裝，你接過她遞過來的公文包，而門口早已擺放著錚亮的皮鞋，款款深情，其實，愛在細微處……真情的流露，不正說明，羅蒙品牌給消費者帶來了文化享受，品牌成了聯系企業消費者的特殊的、穩固的橋梁。這樣的品牌就是企業最強大的核心競爭力。
品質
給羅蒙一個支點
羅蒙認為：高質量的產品是企業參與市場競爭的核心。高質量的內涵遠遠不僅是符合工廠和國家規定的標準。而是要適應市場的需求，占領市場，并進一步用高科技去創造市場，引導消費，在產品高質量前提下，形成合理的競爭規模。
追求101%的完美。西服從原料到成品出庫，各個生產環節制訂了科學嚴格的管理制度，一共要經過8處關卡嚴密監控，120位質量員挑剔目光，160名技術員的專業把關，360道先進工序的智能運作，同時導入市場機制，上道工序對下道工序內部質量監督制。實行自我管理，自我責任制，杜絕質量管理中出現“青蛙”現象，目的是達到“質量零缺陷”，此管理被羅蒙人稱為“青蛙被煮”。同時建立一套完整的質量管理體系。1997年5月羅蒙通過了ISO9002質量管理體系認證；2001年通過ISO9001：2000新版評審，在運行中不斷完善體系。2001年1月，羅蒙又在服裝界率先通過了ISO14001國際環境體系認證，得到了通往歐美國際市場的“綠卡”，先進的管理，高素質的員工，使羅蒙西服也獲得了最高質量榮譽。1991年羅蒙西服國家質量技術監督局抽查中以漏檢率為零在全國通報表揚，服裝屆僅此一家。連續十幾年被國家服裝技術監督檢驗中心獲西服類最高級別優等品。今年9月1日以西服業綜合評分第一，被國家質量技術監督檢疫總局授予“中國名牌”產品。中國紡織工業協會杜鈺洲會長說：“羅蒙以質量取勝市場，并以高質量作為名牌戰略的核心，實現了從量變到質變、從質變到飛躍的發展，這是我們服裝界最為成功的案例，也是我們中國服裝品牌走向國際市場、創建世界名牌的必經之路”。
“工在機，藝在人，兩者皆優，必為上乘”。它道出了有高科技設備和高素質員工的優化組合，才能生產出高質量的產品，羅蒙的優勢就在于此。1991年，市場上流行輕、薄、挺、軟現代風格西服款式，羅蒙把握時機，投資2000萬元，建造新廠房，一次就上了兩條具有90年代國際先進水平的縫紉機流水線。1993年，羅蒙又投入了1500萬元，從德國、意大利引進一批特種設備……整個“八五”期間，羅蒙先后分四批投資1億元人民幣進行技術改造。到1998年，進口設備的比重達到企業全部生產設備的100%以上，2001年，羅蒙投入3600萬元，安裝了代表當今世界一流水平的智能化西服生產流水線，使羅蒙產品無論從設計、質量、科技含量都達到了國際領先水平。羅蒙的硬件水平可以和世界上任何一家名牌服裝企業相媲美，保證了羅蒙西服的制作水平。
對于羅蒙的產品質量，盛靜生寫過一段頗具詩意的文字：在羅蒙，對于產品質量，不止有要求，更有苛求；不止要求出產品，更要求出藝術品；不止有標準，更有超標準。羅蒙服飾的定位是：每一件產品都是一件作品，都有稱得上精致完美，哪怕是一針一線，一領一袋，一鈕一袖……不僅有華麗外在，更有典雅內涵，非同一般的尊貴體驗就在細節設計點滴中淋漓盡顯。在今天，羅蒙仍然堅持制作追求永久的、跨時代的高雅西服。“取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下”，羅蒙人從這句古語中得到啟示，要做就做最好的。為此，羅蒙非常重視高素質員工的培養，提高全體員工素質，不斷打造學習型團隊。2001年，代表當今國際一流水平的2條智能化西服生產線被引入時，羅蒙并沒有馬上動產，而是花了整整一年時間來培養技術工人。先是從原有的流水線上抽調最棒的工人，在外國專家的指導下，熟悉操作規程。然后再手把手地教年輕職工學習適應新的設備。為了這批年輕人培養成適應現代化設備和電腦化數字化操作的新一代羅蒙員工，羅蒙還不惜重金，用三年時間，分批派他們到上海、南京等地培訓，其中一些尖子還被選送到意大利、日本、韓國深造。從1993年至今，已經有140多名骨干員工赴意大利、日本、韓國接受過培訓。
羅蒙在重視員工素質提高基礎上，還實施“借腦戰略”。由意大利著名設計師加盟成立男裝設計室；與國家級服裝設計和質量監督中心國內名牌大學掛鉤，委托解決難題；委托美國、日本著名管理咨詢公司作企業發展戰略策劃和企業形象整體策劃，都是“借腦”的成功案例。顯而易見，內部“人本管理”和外部的“借腦戰略”已經成為羅蒙“品牌”、“質量”的兩翼，帶動著羅蒙在國內外市場的藍天翱翔。
品位
民族的也是世界的
經過了初創時期、發展時期，羅蒙從1998年開始進入提升時期，即從全國知名服裝企業提升到全國服裝業居于領導地位，向中國最大最強的服裝企業進軍的階段，也是大力實施國際化經營的階段。
1998年是羅蒙提升階段的起始年，這一年的7月，羅蒙最高領導實現了新老交替，由盛靜生擔任公司總裁，在體制方面進行了深層改革，由鄉鎮企業轉為股份制企業，確立了“中國西服第一品牌”和“世界級西服生產王國”的奮斗目標。為適應新的競爭形勢，全面提升企業的技術和設備水平，又對企業進行了大規模的技術改造，在企業經營管理上實施了產品設計個性化戰略、“錯位”發展戰略，“圈點”戰略多品牌經營、多元化發展戰略和國際化經營戰略。
之所以把1998年以后稱之為提升階段，是因為經過新老交替的羅蒙已經站在了一個更高的起點，一個更新的羅蒙正在冉冉升起。1999年，羅蒙的銷售額比上年增長48%；1998年到2000年，三年遞增速度為40%；羅蒙在中國服裝百強企業的排名從1998年的70位躍升到前4位；在2000年的中國國際服裝服飾博覽會上，羅蒙獲得“中國服裝市場成長最快品牌”稱號，在2001年的中國國際時裝周上，羅蒙獲得寧波市惟一的“2001最具時尚男裝設計獎”；2002年，羅蒙被國家工商局認定為“馳名商標”；2003年羅蒙被評為中國名牌產品。羅蒙的年輕總裁盛靜也因此而名聲日盛，當選為浙江省政協常委，浙江省工商聯副會長，浙江省服裝協會副會長，全國工商聯執委，中國服裝協會男裝專業委員會副主任等。
品牌國際化。2001年，新世紀剛剛開始，盛靜生開始孕育一套羅蒙品牌品味國際化的戰略目標，他所確定的新世紀目標很明確，就是要通過羅蒙走向世界來實現他的品牌文化之夢，成為世界名牌。
2003年9月3日，羅蒙舉行北美市場拓展商業戰略匯報會。由美國加州大學蒙特雷國際商學院商業計劃處經過3個月工作完成的這份計劃，分析了美國男裝市場的現狀，羅蒙西服進入美國市場的策略取向和實施方案，羅蒙西服應該充分發揮制造能力強的優勢，以男裝（OEM）為切入口，循序漸進：首先，用五年左右的時間，占據美國市場4%的份額；其二，把更多羅蒙品牌打入歐洲和美洲市場；其三：以實力兼并收購有影響的國外服裝企業和國際著名品牌，這是羅蒙實施國際化的工程來提升羅蒙產品的世界級品味。
在經過了上個世紀90年代的與海外合作，出口經營階段之后，盛靜生開始實施國際化戰略。這一戰略的目標很明確，就是要通過羅蒙走向世界，使羅蒙這個民族品牌同時成為世界品牌。
盛靜生的國際化戰略，或稱之為國際化工程包括設計研究國際化、營銷網絡國際化和企業管理國際化。
設計國際化。盛靜生曾坦言：“有時候，我們不得不承認，與歐洲的大品牌，如伊夫.圣.洛朗，迪奧等系列服飾產品相比，我們還不夠成熟，我們還不夠完美。但是我堅信時間是最好的證明，借用中國的一句老話：后來居上。”盛靜生說的“不夠成熟”，“不夠完整”，在很大范圍內指的是產品的靈魂----設計，正因為有這樣的認識，所以盛靜生把設計研究國際化放在整個國際化工程首當其沖的位子。羅蒙不惜重金先后聘用過國內名設計師劉洋擔任設計師，張肇達擔任設計顧問，又聘請過意大利、法國、韓國名師擔當羅蒙設計師。今年10月份，原喬治.阿瑪尼、HUGO、BOSS設計師，現為SARAR總設計師麥可.吉米來羅蒙進行技術設計合作。在接受記者采訪時說：他對羅蒙印象很深，因為他在意大利的米蘭、佛羅倫薩、德國科龍、美國曼哈頓大街上和國際男裝周上認識了羅蒙，此次他來到中國，從北京、上海，到寧波考察了羅蒙旗艦店和羅蒙生產車間，他覺得羅蒙很優秀，很出色，從賣場的形象、陳列和服務水準，產品設計、車間生產設備等已與國際品牌不向上下。
此外，為了實現營銷網絡和企業管理的國際化，羅蒙將在海外設立更多的專賣店，把部分職能設置到海外。非常值得一提的是，羅蒙將在十月舉行的第七屆寧波國際服裝節上，以創世界之最大展館和豐富的服飾文化內涵，向國際友人展示羅蒙人的雄風。我們完全。有理由相信，不久的將來，盛靜生這位新世紀英氣勃發的年輕人，一定能用他的聰明才智和辛勤汗水，帶領全體羅蒙人，締造出一個全新的具有中國民族精神，高品質的西服王國，如同不落的太陽，光耀世界！
