根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù)，40%的美國消費者在過去12個月里曾在Temu或Shein購物。快時尚品牌的持續(xù)崛起正讓消費者對價格、速度和質量的期望迅速變化。
2023是AIGC的開創(chuàng)性年份。在2024年，像Dall-E、Midjourney和Stable Diffusion這樣的AI生成圖像平臺將創(chuàng)意設計工作帶來巨變，進一步縮短從創(chuàng)意到生產的時間。
除了來自快時尚和AI的壓力外，2024年還將實施新的、更嚴苛的可持續(xù)性法規(guī)。根據(jù)《時尚商業(yè)》的報道，多達16項與時尚和紡織品相關的立法正在討論中——其中最早的已于2024年初開始實施。這些法規(guī)涉及設計、產品開發(fā)、制造和市場營銷的整個供應鏈，正在增加對品牌自我監(jiān)管的壓力。
基于上述背景，Browzwear調研了400位全球大型服裝品牌（平均年銷售額為6億美元）的高管，涵蓋了數(shù)字、技術設計、供應鏈、轉型、商品采購和可持續(xù)性等關鍵部門。通過他們的觀點，我們將深入探討服裝品牌應該如何應對這些挑戰(zhàn)，并提出為保持競爭力應該采取的行動。
產品上市速度對財務的影響
當下，高管們最高優(yōu)先級的業(yè)務目標（占比28%）是 “降低成本/提高毛利率”。服裝品牌要提升整體盈利能力，解決退貨率和庫存這兩大挑戰(zhàn)至關重要。
從調研發(fā)現(xiàn)，產品上市速度是隱藏在背后的關鍵因素。當前，全球服裝品牌平均需要約17.6周將產品推向市場。而快時尚和低價品牌比起高端競爭對手，速度要快上30%。
調研數(shù)據(jù)顯示，將產品上市時間縮短8周，可以減少26%的庫存和1.4%的退貨率。對于一個年銷售額為5億美元的品牌，以行業(yè)標準的利潤率計算，這兩項提升可以總共帶來大約1500萬美元的增量利潤。
減少實物打樣是加速產品上市的關鍵
服裝產品的開發(fā)流程復雜耗時，涉及到采購、設計、開發(fā)、銷售等多個團隊。品牌和供應商之間還要對工藝包來回溝通。
根據(jù)調研結果，打樣占據(jù)了產品上市準備時間的最大部分，占比30-50%。因此，加速產品上市的最有效方式是減少打樣時間。數(shù)字產品創(chuàng)作（DPC）和協(xié)同平臺在減少打樣時間中扮演著重要角色。根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù)，應用DPC工具并轉向虛擬打樣的品牌通過更快的樣衣制作和審批流程，可以將打樣的總時間縮短2周以上，并減少高達50%的實物樣衣。
通過減少實物樣衣，品牌還能看到額外的好處——減少服裝生產生命周期中的浪費。調查結果顯示，實物打樣產生了服裝生命周期中約1/3的浪費。隨著時尚行業(yè)面臨新的、更加嚴格的可持續(xù)性法規(guī)，改善品牌的碳足跡在2024年將變得更加重要。減少實物打樣不僅有助于提升收入和利潤率，對品牌實現(xiàn)可持續(xù)性目標也帶來了積極的影響。
結論
2024年，快時尚將繼續(xù)向市場主導地位邁進，AIGC會徹底改變品牌的設計方式，監(jiān)管環(huán)境也將變得更加復雜。
大型服裝品牌已經面臨落后的風險。由于管理全球生產團隊的復雜性，這些品牌在產品上市速度上慢于規(guī)模較小或技術更先進的競爭對手。那些擁有更快、更精簡的產品設計和生產能力的顛覆者會搶占他們的市場份額。
對于大型品牌來說，加速產品上市必須成為2024年市場策略的關鍵。更短的上市時間意味著更符合趨勢的產品，從而能減少庫存、降低退貨率，對收入和盈利能力帶來直接的積極影響。只有加速產品上市，才能在不斷演變的市場中保持競爭力。
當下，減少實物打樣仍然是縮短上市時間最直接的方式。減少打樣還能在整個服裝生命周期中能降低浪費。品牌需要仔細審視當下的流程，來降低整個生產生命周期中的碳足跡。
