全球紡織網1月27日訊 2009年12月29日，絲麗雅集團與成都華明玻璃紙股份有限公司完成重組，揭開了二者共同打造四川省紡織工業旗艦的序幕。這一走出宜賓的重組事件將帶給我市企業怎樣的啟示？
絲麗雅重組成都華明，意味著打造百億企業目標再添籌碼。在化纖行業的“嚴冬”中，何以絲麗雅就如此好運？
絲麗雅集團董事長馮濤的回答很簡單：機會，總是垂青那些有實力、有準備的人。
緣起
絲麗雅和華明的交情由來已久。
1982年，絲麗雅的前身宜賓化纖廠的籌建，是緣于為蜀錦“錦上添花”，定位為與四川絲綢、化纖工業配套的原料基地，那時，宜賓化纖廠有一個車間便是為成都化纖廠（華明前身）提供原料棉漿粕。
如今，地處成都市青白江區工業集中發展區的成都華明歷經多年的發展，已成為中國西部地區唯一集粘膠短纖、玻璃紙、二硫化碳三大產品產銷于一體的企業，現有員工近1800人，中、高級工程技術人員300余人。華明的玻璃紙品種數量多、規格齊全，居全國領先地位；粘膠纖維產銷量位居全國中游；“天然氣制二硫化碳”技術是中國專利四川省首屆最佳項目，目前生產規模居國產設備前列。華明還曾榮獲“成都工業企業50強”、“成都市重點優勢企業”、“成都市納稅大戶”、“四川省質量管理先進企業”等榮譽。2008--2009年，受國際金融危機的沖擊，華明生產經營陷入困境。由于規模、成本、裝備技術等劣勢凸現，企業抗風險能力弱、發展缺乏后勁。
與此同時，絲麗雅集團在“面向國際競爭，科學創新經營，增效發展圖強”的經營方針指導下，走上了快速發展道路。經過10余年的發展，絲麗雅集團已迅速成長為一個集粘膠長絲、繡花線、房地產、熱電能源、棉漿粕為一體的現代化企業集團，躋身中國最具競爭力企業集團500強，成為四川省重點培育的30戶“迅速做大做強”類的大企業集團之一，也是我省重點規劃的“三個百億”工程重點企業之一。
而絲麗雅和華明一旦戰略重組，“長短結合”模式，將開創成都市和宜賓市在區域產業聯動發展和經濟合作領域的新的篇章，為打造四川紡織工業的旗艦奠定堅實基礎。
26年后，華明與絲麗雅的命運再度交集。
交集
“華明改制多年，我們一直都在往大了做，但是單靠自身力量，不足以把華明迅速做強，贏得市場競爭”。華明公司原董事長陳鵬道出此次華明被絲麗雅戰略重組的原因。他認為，華明只有與有實力、有豐富行業經驗的企業與之進行資源重組整合、加大投入，才能長期保障和促進企業的持續發展，并符合華明公司自身的根本利益。
說起華明的現狀，華明公司黨委書記黃鍵很有感觸。他說自己曾告訴過華明員工，此次絲麗雅戰略重組華明是華明最后的機會，如果不這樣選擇，華明的生存風險很大，生存空間很小，必將被行業淘汰、被市場淘汰、被自己淘汰。
在邁向年生產總值100億元的道路上，絲麗雅同樣需要借力。多年來雖然在粘膠長絲領域“說得起話”，但基于粘膠長絲市場的情況，如果要重新上項目則需要投入大量的資金。如何能以最低成本擴張，絲麗雅一直在等待、在尋找機會。
華明與絲麗雅相互選擇了對方。
華明認可絲麗雅的系統優勢。黃鍵認為，絲麗雅在技術、管理、產品、市場、企業文化方面都很優秀，一定可以給華明注入新鮮的血液，促進華明的快速發展。
絲麗雅看中華明的產品市場。絲麗雅集團總經濟師何盛國介紹，短纖的市場應用前景比長絲更大，而且華明是多年老廠，基礎不錯，將絲麗雅的先進技術和基礎管理運用到華明，能在較短時間收到良好效果。
比翼
2009年5月起，絲麗雅與華明開始接洽重組事宜，數次商談下來，最終完成華明公司與絲麗雅集團的戰略重組。
對兩個公司戰略重組，成都工投自有想法。
據成都工投集團一名負責人說，工投集團作為促進成都市工業現代化建設的投融資平臺，對華明公司既無法在技術、資源和市場上給予足夠的支持，也不適宜再對其進行大規模技改資金投入，而且，工投也不應該在完全競爭的市場領域中涉足。“與其向絲麗雅要5、6000萬元的重組費用，不如讓絲麗雅把這些錢投入到華明的技改中，使企業盡快發展起來。長遠看，華明的員工更需要通過企業的發展來實現就業、享受企業發展帶來的好處。”
戰略重組華明，讓絲麗雅得以輕裝上陣。在絲麗雅集團董事長馮濤的估算中，合作后，華明公司直接因技改增效將可實現過6000萬元的利潤增長并帶動當地新增300人左右的就業。同時，將使絲麗雅和華明新增產值20億元以上，系統增加效益1億元以上。
一個攻長，一個利短，發生在2009年年底的絲麗雅戰略重組華明，實現了粘膠長、短絲的結合，要素有效互動，資源有效互補，共同打造四川紡織工業的旗艦，一起應對競爭激烈的化纖市場。可以預見的未來，絲麗雅和華明必是比翼齊飛。
