石家莊常山恒新紡織有限公司前紡車間丙班粗紗一組組長師江濤結(jié)合生產(chǎn)實際不斷摸索經(jīng)驗，在產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤方面總結(jié)了一套獨到的工作方法。
粗紗工序承上啟下，既要及時消化掉前紡車間的棉條，又要保證后紡車間細紗工序的供應。師江濤帶領班組按照“一提兩輪三個幫”的工作方法，使小組產(chǎn)量三班同比第一�！耙惶帷敝杆刻焯崆暗綅彴胄r，看供應、備紗車、查品種，從而胸有成竹安排組員工作，做到先急后緩、先易后難，合理調(diào)節(jié)小組生產(chǎn)；“兩輪”是他們組落紗工與擋車工輪流吃飯、輪流上崗，保證設備不停車、臺位有人盯；“三個幫”即落紗工幫擋車工處理停臺、擋車工幫落紗工落紗、落紗工幫細紗工頂紗。
粗紗一組落紗工一共3個人，為了保證粗紗機的正常運轉(zhuǎn)，師江濤每天主動幫助后紡車間頂紗換段，有時一口氣就頂8-10車粗紗。由于品種翻改比較頻繁，涉及后紡細紗臺位比較多，且地點分散，這就牽扯到送粗紗距離遠和落小紗多的問題。師江濤與組員商量，騰出一臺車專紡試驗品種和小紗，靈活應對，這樣既提高了效率也保證了產(chǎn)量。他們經(jīng)過不懈努力，每個月的產(chǎn)量超出其他輪班同小組二十多萬公尺，在公司勞動競賽中，該班組成績一直遙遙領先。
產(chǎn)量是基礎，質(zhì)量是保證。師江濤不僅按“六定”、“六凈”標準做紗車、錠翼、筒底清潔，還督促并幫助擋車工檢查機前紗管顏色、機后棉條成分、繞扣是否標準等。如遇到新品種上車，他既提醒擋車工查看舊品種是否已經(jīng)完全收底、疵品是否已經(jīng)處理完，又要跟擋車工一起觀察新品種的生產(chǎn)情況，一旦遇到困難他都是第一時間處理，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。
5名小組成員盡管工種不同但目標一致，大家團結(jié)協(xié)作保證質(zhì)量。正如師江濤常說的：“一個人的成績不能代表整個小組的成績，但只要有一個人失誤就代表著整個小組的失誤。”
粗紗一組的團隊合作潛能在關(guān)鍵時刻被充分挖掘出來。今年3月，這個小組的9臺粗紗機紡著5個不同成分和支數(shù)的品種，其中有純棉、棉麻混紡和棉莫代爾混紡，而且交期緊、質(zhì)量要求高。為此，師江濤進行了精心安排：首先，5名成員共同把關(guān)，接班共同檢查粗紗管及品種標簽是否符合調(diào)度令要求；其次，分工合作，每人負責一個品種，生產(chǎn)正常時各自為戰(zhàn)，避免飛花和下腳交叉污染而出現(xiàn)色差，出現(xiàn)異常情況集體商討解決問題；最后，落紗時器材專用，一個品種一輛粗紗車存放，貼好標簽、蓋好專用防護罩。
基層班組青工多，不能保證出勤往往成為令人頭疼的問題。師江濤的解決辦法是：以身作則。他全年無欠勤、無早退現(xiàn)象，而且每天早來晚走，年休假都不休。他的言傳身教成為工友們最好的榜樣，班組出勤率得到了保證。
