博洋家紡6店1柜占據杭州核心商圈
老林解讀：2013年的家紡市場，“�！薄皺C”并存，不少報道顯示近來家紡店鋪促銷打折瘋狂卻無人問津，抑有不少家紡店鋪關閉，但有人關店有人開店，博洋家紡杭州經銷商卻經營得“有滋有味”，此舉大力搶占浙江省會城市杭州，不僅發(fā)揮出本省品牌的優(yōu)勢，而且彰顯博洋家紡老品牌在杭城消費者心中的地位不動搖。
今年也是家紡品牌企業(yè)整頓之年，如夢潔家紡今年關閉門店30多家商場專柜店；新開門店70多家，上半年凈增數量達到40多家左右，與往年相比開店速度放緩，且步伐相對比較謹慎。其他如羅萊、水星、紫羅蘭等家紡企業(yè)也出現這樣的情況，把部分“雞肋”去除，注入新鮮血液，并在選擇合作伙伴上更加嚴格、謹慎。
藍鴿家紡 發(fā)展直營店為主攻的招商模式
老林解讀：在家紡行業(yè)一陣招商加盟之風盛行后，許多企業(yè)都學會了“冷思考”，如溫爾思重新定位品牌進軍三四線市場，美得妮家紡整改形象為婚戀家紡品牌，同樣藍鴿家紡也在2013秋冬新品發(fā)布會上確定要發(fā)展直營店為主攻的招商模式，與富安娜家紡一直以來注重的模式相吻合。
相較于服裝行業(yè)，家紡行業(yè)顯得更為年輕有活力，同樣也需要更長一段時間的摸索，擺脫“兩同一低”局面，相信充滿智慧的家紡人定能夠走出一條適合各自品牌發(fā)展的康莊大道。
抱團聯(lián)盟 余杭打造布藝產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
老林解讀：隨著產業(yè)集群的優(yōu)勢漸漸淡去，無論是余杭家紡企業(yè)成立布藝品牌基地、海寧紡織企業(yè)研究經濟形勢還是南通家紡對知識產權的維護，三大家紡基地都在為行業(yè)健康發(fā)展做努力，改變家紡行業(yè)目前低靡狀態(tài)，不僅需要產業(yè)集群相關領導的努力，更需要每個家紡企業(yè)同心協(xié)力，一起奮斗。雖然有些項目并不能夠馬上有效，但是一個好的“想法”更需要堅持和落地，逆境中讓家紡產業(yè)集群不再只追求產值，而是想辦法如何更好的服務企業(yè)，助力家紡企業(yè)度過難關良性成長。
家紡行業(yè)該如何確立品牌化之路
老林解讀：從整個家紡行業(yè)的產品設計到品牌文化內涵解析，的確目前家紡設計以“設計+買手”的方式存在著，而概念家紡的出現也只是一種薄弱的“自欺欺人”的差異化之路，經不起時間考驗和推敲，難道家紡行業(yè)也可以走“保健品”之路？是崛起還是沒落，仁者見仁智者見智。而家紡企業(yè)在打造品牌方面同樣薄弱，似乎每個企業(yè)都想走出一條特色道路，但又回到了統(tǒng)一陣線，目前還沒有一個家紡品牌在全國的占有率達1%，所以成長中的家紡品牌都有機會，在幾年后成為黑馬，至于如何成為，那么就需要看企業(yè)掌舵者們如何導航了。
