博洋家紡6店1柜占據杭州核心商圈
老林解讀：2013年的家紡市場，“危”“機”并存，不少報道顯示近來家紡店鋪促銷打折瘋狂卻無人問津，抑有不少家紡店鋪關閉，但有人關店有人開店，博洋家紡杭州經銷商卻經營得“有滋有味”，此舉大力搶占浙江省會城市杭州，不僅發揮出本省品牌的優勢，而且彰顯博洋家紡老品牌在杭城消費者心中的地位不動搖。
今年也是家紡品牌企業整頓之年，如夢潔家紡今年關閉門店30多家商場專柜店；新開門店70多家，上半年凈增數量達到40多家左右，與往年相比開店速度放緩，且步伐相對比較謹慎。其他如羅萊、水星、紫羅蘭等家紡企業也出現這樣的情況，把部分“雞肋”去除，注入新鮮血液，并在選擇合作伙伴上更加嚴格、謹慎。
藍鴿家紡 發展直營店為主攻的招商模式
老林解讀：在家紡行業一陣招商加盟之風盛行后，許多企業都學會了“冷思考”，如溫爾思重新定位品牌進軍三四線市場，美得妮家紡整改形象為婚戀家紡品牌，同樣藍鴿家紡也在2013秋冬新品發布會上確定要發展直營店為主攻的招商模式，與富安娜家紡一直以來注重的模式相吻合。
相較于服裝行業，家紡行業顯得更為年輕有活力，同樣也需要更長一段時間的摸索，擺脫“兩同一低”局面，相信充滿智慧的家紡人定能夠走出一條適合各自品牌發展的康莊大道。
抱團聯盟 余杭打造布藝產業生態系統
老林解讀：隨著產業集群的優勢漸漸淡去，無論是余杭家紡企業成立布藝品牌基地、海寧紡織企業研究經濟形勢還是南通家紡對知識產權的維護，三大家紡基地都在為行業健康發展做努力，改變家紡行業目前低靡狀態，不僅需要產業集群相關領導的努力，更需要每個家紡企業同心協力，一起奮斗。雖然有些項目并不能夠馬上有效，但是一個好的“想法”更需要堅持和落地，逆境中讓家紡產業集群不再只追求產值，而是想辦法如何更好的服務企業，助力家紡企業度過難關良性成長。
家紡行業該如何確立品牌化之路
老林解讀：從整個家紡行業的產品設計到品牌文化內涵解析，的確目前家紡設計以“設計+買手”的方式存在著，而概念家紡的出現也只是一種薄弱的“自欺欺人”的差異化之路，經不起時間考驗和推敲，難道家紡行業也可以走“保健品”之路？是崛起還是沒落，仁者見仁智者見智。而家紡企業在打造品牌方面同樣薄弱，似乎每個企業都想走出一條特色道路，但又回到了統一陣線，目前還沒有一個家紡品牌在全國的占有率達1%，所以成長中的家紡品牌都有機會，在幾年后成為黑馬，至于如何成為，那么就需要看企業掌舵者們如何導航了。
