源自西藏的藏毯在市場上因其圖案精美、質量上乘受到消費者的歡迎，甚至遠銷歐美、中東市場。然而，銷售火爆的表象并不能掩蓋藏毯發展過程中出現的一些問題，如何在新的經濟環境下，有效促進有著2000多年悠久歷史的西藏藏毯產業健康發展，值得這個行業內的每一個人深思。
藏毯不僅實用 也可傳播文化
成為國家地理標志產品之后，西藏藏毯就有望實現標準化生產，質量就能得到保證。慈仁尼瑪始終認為，純手工編織是西藏藏毯必須要堅持的根本。在他看來，手工藏毯不光具有使用價值和欣賞價值，更是一種文化的展示，同時具有收藏價值，有升值空間。
拉薩地毯公司的藏毯產品每年都要到北京、上海參加兩次拍賣，慈仁尼瑪表示，他們的藏毯拍出的價格不便透露，但他舉的一個例子也足以彰顯藏毯的價值，“印度一塊50多平方米的藏毯拍了200多萬元�！倍诓靥捍髲B一樓上千平方米的展銷大廳里，一卷待售的大塊地毯標價32萬元。
慈仁尼瑪認為，高檔藏毯應該像瑞士名表一樣被歸入奢侈品行列。它們的價格高昂并不僅僅因為用料精、制作細，更在于其中的文化內涵�！安靥和耆匈Y格被打造成西藏名片�！�
據慈仁尼瑪介紹，西藏藏毯還曾多次被西藏自治區政府定為國家重大活動禮品。1954年，拉薩地毯公司的前身拉薩地毯廠精心編織純羊毛掛毯作為西藏珍貴禮品敬獻給毛澤東主席；1997年香港回歸，一幅西藏掛毯作為禮物留在了“東方之珠”……
無工廠化的“耐克模式”是終極目標
1953年，由國家政協原副主席阿沛·阿旺晉美一手創建的拉薩市地毯廠，經過62年的發展，改制成拉薩地毯公司，并成為西藏藏毯領域的龍頭企業。
這幾年，慈仁尼瑪的一部分精力放在西藏藏毯協作生產基地上。從2007年起，依靠各方面優勢，西藏拉薩地毯有限責任公司先后組織日喀則市地毯廠、山南貢嘎縣杰德秀地毯廠、拉薩色拉地毯廠等16家小型地毯廠，形成“公司＋基地＋農戶”式的松散型企業集團，統一研發產品、統一提供原輔材料、統一發放訂單、統一質量標準、統一后期整理、統一勞動報酬、統一價格收購產品。
慈仁尼瑪的終極目標是想模仿無工廠化的“耐克模式”，總部只負責產品研發，其他各個環節就到最適合做這個事情的地方去做。在他看來，西藏市場上進口的尼泊爾藏毯之所以物美價廉，就在于它們的專業化分工做得好，“這個小廠子只負責捻線，那個只負責織毯，流水線作業，既減少成本又提高效率�！�
既要“走出去”，更要“引進來”
學經濟出身的慈仁尼瑪一直強調，“做企業就要符合經濟規律”，然而很多宏觀層面的事情又不是一家企業可以掌控的，因此，他十分推崇“企業主導、協會領導、政府指導”的發展模式，政企合作才會增加成功的把握。
拉薩地毯公司的產品前些年更多的是出口到歐美、中東及東亞各國，在藏毯大廈里計量單位都是平方英尺。從2013年以后，隨著國際市場的衰落，海外訂單越來越少，慈仁尼瑪認為轉型之路無外乎“走出去”和“引進來”，讓更多人了解西藏藏毯。
每年，拉薩地毯公司的產品都會參加各地舉辦的很多場展銷會。讓慈仁尼瑪遺憾的是，拉薩本地并沒有自己的專業性大型展覽，“不光要把我們自己的產品集中起來展覽，更要爭取把國內外的行業翹楚吸引過來參展�！彼冀K認為，抱著交流融合的開放心態才有可能獲取更多的機會。
