雅戈爾以生產(chǎn)服裝起家，而后大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)，同時又在炒股、做期貨等投資領(lǐng)域風(fēng)生水起。
服裝、地產(chǎn)和投資，組成了這家寧波籍上市公司的“三駕馬車”。由于三個領(lǐng)域跨度頗大，雅戈爾曾在資本市場背負(fù)了“不務(wù)正業(yè)”之名。
服裝長期保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位的同時，雅戈爾在向房地產(chǎn)和投資領(lǐng)域的進(jìn)軍中也一度嘗到甜頭：近年來，地產(chǎn)行業(yè)年均貢獻(xiàn)6億元的收益，而投資中信證券則帶來了超過25倍的投資回報。
“投資得好，一下子就能賺制造業(yè)30年的錢。”這曾是雅戈爾掌門人李如成之于投資的態(tài)度。
不過，2010年以后，雅戈爾開始面臨“三駕馬車陷入泥潭”的困擾——服裝行業(yè)整體不振、房產(chǎn)受制宏觀調(diào)控，而投資也因大盤低迷屢遭“滑鐵盧”。
2011年開始，意識到“房地產(chǎn)市場、資本市場融資功能喪失”的雅戈爾，曾公開喊出了“重回主業(yè)”的口號。但服裝行業(yè)的環(huán)境卻大不如前。
“做衣服賺錢太不容易”
去年，服裝為雅戈爾帶來了超過8億元的凈利潤，近9000名生產(chǎn)人員和超過1萬名銷售人員支撐起這一“成績”。
雅戈爾的前身為一家叫做青春服裝廠的隊社企業(yè)。1981年，30歲的李如成，進(jìn)入這家“原始手工作坊檔次”的服裝廠，做了一名裁剪工。
隨后，憑一己之力拯救服裝廠于既倒的李如成，就任廠長。1990年，青春服裝廠與澳門一家企業(yè)合資成立雅戈爾。4年后，雅戈爾開始生產(chǎn)西裝。
據(jù)雅戈爾官網(wǎng)表述，一段“火燒西裝”的經(jīng)歷，“奠定了雅戈爾西服的品質(zhì)基礎(chǔ)”——一位生產(chǎn)廠長當(dāng)著眾工人的面，將一批有色差的西裝“逐漸剪破、填入爐膛、付之一炬”。
“雅戈爾是中國第一代男裝品牌的代表。”服裝行業(yè)觀察人士馬崗說。有數(shù)據(jù)表明，截至2012年，雅戈爾品牌襯衫、西裝國內(nèi)市場占有率連續(xù)18年和13年位列第一，且與第二名差距較大，“一枝獨(dú)秀領(lǐng)跑市場”。
“不要小看服裝業(yè)。”2011年，李如成曾說，襯衫的毛利遠(yuǎn)超過搞新能源的太陽能企業(yè)。以去年為例，雅戈爾襯衫的毛利率高達(dá)69.38%，西服和休閑服的毛利率也都在60%以上。
去年，服裝為雅戈爾帶來了超過8億元的凈利潤。更早之前的兩三年間，雅戈爾每年均可從服裝板塊中獲取7億元左右的凈利。“服裝板塊的現(xiàn)金流非常穩(wěn)定。”雅戈爾董秘劉新宇說。
支撐起這一“成績”的，是供職于雅戈爾的近9000名生產(chǎn)人員和超過1萬名銷售人員。他們分布在面料、生產(chǎn)、物流、銷售等上下游各個環(huán)節(jié)上。
在完善終端的零售環(huán)節(jié)上，雅戈爾亦有相當(dāng)大人力和財力的付出。其在年報中寫道，去年新增營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)303家，并組建裝修事業(yè)部裝修了654家賣場。
“有的網(wǎng)點(diǎn)是購買物業(yè)，也有的是租賃，但整體上位置都比較合適。”劉新宇稱，自營專賣店等網(wǎng)點(diǎn)的形象，關(guān)乎雅戈爾品牌的提升以及物流調(diào)劑和管理等。
“做褲子做衣服賺錢太不容易了。”一位浙江老板曾在媒體上如此點(diǎn)評雅戈爾和李如成，他理解李如成“想賺快錢”的心情。
這里所說的“快錢”，主要是指李如成攜雅戈爾闖入的兩個領(lǐng)域——與服裝毫無關(guān)系的地產(chǎn)和金融投資。在這兩個高手眾多的領(lǐng)域，雅戈爾曾攪起一片“腥風(fēng)血雨”。它是“地王”，也做過“股王”。
