今年4月曾報(bào)道，英國潮牌Superdry(極度干燥)聯(lián)合創(chuàng)始人Julian Dunkerton回歸后表示，將重塑Superdry的品牌和業(yè)務(wù)，對品牌進(jìn)行全面徹底的戰(zhàn)略變革，推動(dòng)集團(tuán)恢復(fù)增長。
事實(shí)證明，Julian Dunkerton實(shí)施的一系列改革措施取得了不錯(cuò)的成績，其中“全價(jià)銷售”策略尤為出色，門店的盈利能力正在逐漸改善。
11月7日，Superdry公布了2019/2020上半財(cái)年關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，凈銷售額同比下降11.3%至3.678億英鎊，各渠道銷售額均有所下降，其中門店銷售渠道凈銷售額同比下降了11.7%至1.573億英鎊。
上半財(cái)年，Superdry自營渠道(包括自營門店和自營電商)的“全價(jià)銷售”商品占比同比增加到了70%。得益于“全價(jià)銷售”策略，Superdry上半財(cái)年的門店毛利率同比增長了3.2個(gè)百分點(diǎn)至71.4%。另外，門店銷售額降速也有所放緩，相比第一季度的13.9%，第二季度門店銷售額降速已放緩至9.4%。
消息傳出后，11月7日Superdry股價(jià)上漲了6.06%至4.5英鎊每股。
Superdry首席執(zhí)行官Julian Dunkerton表示：“我們的轉(zhuǎn)型和改革取得了良好的成績，盡管取得成功仍需一定時(shí)間，但是我們的團(tuán)隊(duì)正在為實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃而努力，減少對促銷的依賴。盡管全價(jià)銷售策略對上半年的銷售業(yè)績產(chǎn)生了一定影響，但是毛利率有所提高。因此我有信心讓Superdry恢復(fù)長期增長。”
上半財(cái)年，除了推行“全價(jià)銷售”策略外，Superdry還針對電商渠道推出了新產(chǎn)品系列，進(jìn)一步更新和豐富了線上購物體驗(yàn)，加大了對社交媒體營銷和曝光度的投入。
Julian Dunkerton于20世紀(jì)80年代中期從一個(gè)集市攤位起步，聯(lián)合創(chuàng)立了SuperDry集團(tuán)。2014年Euan Sutherland成為集團(tuán)首席執(zhí)行官后，他開始擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)一職。
2018年3月，Julian Dunkerton正式宣布離職。他表示，離開的決定性原因是感到公司戰(zhàn)略的變化，自己不想成為其中的一部分。2018年7月，Julian Dunkerton出售了所持有的6.7%的股份。消息傳出后，SuperDry集團(tuán)股票當(dāng)日下跌近6%。
2018年10月，Superdry發(fā)布業(yè)績預(yù)警，股價(jià)下跌21.18%，跌至2015年以來的最低水平。不久之后，Julian Dunkerton表示，他已經(jīng)與公司10位大股東中的8位進(jìn)行了會(huì)面，股東們對他罷免公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官Euan Sutherland的提議的支持率大幅飆升。
今年4月，離開一年多的Julian Dunkerton最終在召開的投資者大會(huì)中成功獲得超過50%的投票，回歸Superdry。
