美邦服飾總裁周成建常說的一個詞是：敬畏。那么，“敬畏”指的是什么呢?
周成建表示，“敬畏”就是要不斷地學習，提高自己，特別是要敬畏自己。其實人對自己的了解是最少、最難的，通過敬畏自己，去了解自己不能做什么、不會做什么，再去告訴自己會做什么，喜歡什么。如果你去做自己不喜歡的，或者只喜歡卻不專業的，都是做不好的。“人往往會犯的錯誤是，過去在某個點上成功了，就以為自己在所有的面上都可以獲得成功，其實不然。所以要做就要做得專業、極致，這樣才是有希望的。”
美邦服飾董事長周成建
周成建的“敬畏”可謂體現在方方面面。
我們在實體店就可以感覺到美邦服飾在風格上的突破。除卻美特斯邦威這個品牌之外，后來又有了ME&CITY等等，周成建之前一直把它作為求快求進的失敗案例，后來又在這個品牌上堅持著并取得突破。
“在我過去的風格里面，創新有時候會過度，由于創新的過度可能會帶來一些成本的不可控，或者成本的提前投入，美邦服飾就會面臨很多的挑戰，其實ME&CITY就是一個非常突出的一個案例。ME&CITY歷練了我不少，也讓我成熟不少，重新學到不少。現在ME&CITY慢慢變了，成型了，慢慢變得成功、有序的發展了，這個學費付得還是值得的。創業者總是需要付很多很多學費，我付的特別多”，周成建坦言。
當談及他對快時尚品牌今后的發展前景，美邦服飾總裁周成建認為，“從宏觀上來看，整個快時尚產業的成長空間是越來越大，同時，隨著時代的發展，中國消費者將更加自信，洋品牌的光環逐漸弱化。消費者將會把目光更加聚焦于高性價比的產品。但快時尚品牌的成功，其關鍵依然是對于時尚元素的快速把握和供應鏈有效控制，在這一點上，我們不認為本土品牌沒有能力去超越，同時本土品牌比國外品牌更了解中國市場和中國消費者，已經擁有絕對渠道優勢和深植消費者內心的品牌情感。國外成功品牌的模塊化，標準化管理、供應鏈管理做的很好，我們要去學習。所以。國外品牌來到中國，對本土品牌意味著一種挑戰，也意味著一種空間和機會，這是讓我們進入國際競爭，突破自己的空間，使我們擁有了努力的目標。”
而對快時尚品牌的多品牌發展戰略，周成建則認為，基于良好的管理邏輯和系統支持下，準確定位旗下品牌的差異化和品牌力，以滿足不同層級、不同年齡階段的消費者需求，多品牌戰略對于企業到一定規模之后的發展是必經之路。ZARA的母公司Inditex同時運作多個品牌，目前都比較成功，這是值得本土服裝企業和美邦服飾研究和學習的。
正如我們所看到的，周成建始終保持一個敬畏的態度，不斷學習，提高自己，同時他更在敬畏他自己。正因這種敬畏，他始終對行業的發展保持敏銳的嗅覺和他自己清醒的認識。
