隨著圣吉奧2013“新銳變”春夏新品發(fā)布會的完美落幕，這場華麗的商道演變和時尚破繭的大片，為圣吉奧品牌升級，拉開了厚重的帷幕。
圣吉奧董事長戴燝木曾表示：“圣吉奧將在挑戰(zhàn)中尋找機遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，大力推動企業(yè)經(jīng)營升級，保持圣吉奧穩(wěn)定、持續(xù)、快速地發(fā)展”。
縱觀2012年，中國服裝行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步發(fā)生了重大改變———幾乎所有的服裝原材料價格都大幅提升;工資福利成本不斷攀升加上勞動力數(shù)量和質(zhì)檢下降，大大提高了勞動力成本;商業(yè)地租漲價和運輸價格上調(diào)增加了商業(yè)成本。成本的剛性上漲和資源的進一步緊缺給各服裝品牌帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。
寒冬突圍，已是勢在必行。戴燝木強調(diào)，保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐，制勝千里的戰(zhàn)略方向，便是升級。對企業(yè)進行整合、升級是應對市場突變風云的最有力方式。
“一日三省”是圣吉奧穩(wěn)健發(fā)展中始終堅持的經(jīng)營態(tài)度。市場大環(huán)境的變幻莫測，企業(yè)發(fā)展如“逆水行舟”，為適應市場變幻，圣吉奧不再堅持固有的經(jīng)營模式，品牌升級已是當務之急。
幫助圣吉奧實現(xiàn)品牌升級的幕后推手，是服裝行業(yè)鼎鼎有名的泉州武侯企業(yè)策劃有限公司。該公司掌門人侯昌武同時兼任了圣吉奧公司運營總經(jīng)理，他表示，首先，對于圣吉奧來說，升級可以促使規(guī)范化運營。每一個企業(yè)都有一個自然生長期，舉個簡單的例子，當孩子從五歲成長到十歲，五歲時的衣服就不再適合了，此時，就必然要重新選擇適合自己的衣服。企業(yè)升級也是如此，當一個企業(yè)成長到一定階段，進行一次“換裝”就勢在必行。換裝之后，也就是企業(yè)升級過后，企業(yè)將會擁有新的發(fā)展空間。
其次，對于市場環(huán)境而言，企業(yè)升級的意義更是不容小覷。市場競爭環(huán)境激烈，老式的、固有的經(jīng)營模式，已不足以帶領企業(yè)在全新的市場立足。隨著市場發(fā)展，企業(yè)采取相應的應對措施，適應市場變幻，才能獲得長足發(fā)展，升級將是企業(yè)發(fā)展的當務之急。
圣吉奧需要升級，力求蛻變，期待拓展，并非某一個環(huán)節(jié)的事情，而是延伸到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，從開始的選料到最后的銷售以及售后服務，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，要讓市場真切感受到品牌的蛻變和提升。針對企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，圣吉奧所做的努力包括提升“硬實力”、緊抓“軟實力”、商品研發(fā)、人才儲備、引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式等。
圣吉奧不是在做表面工作，從商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、品牌定位、品牌形象、廣告推廣、終端運營等方面進行著變革，所有的工作在原有資源的基礎上進行升級，學習同行業(yè)成功經(jīng)驗為我所用，形成自己獨有的企業(yè)風格及終端盈利模式。
提升“硬實力”，如現(xiàn)代化設備、廠房等硬件設施。圣吉奧不斷引進歐洲、日本先進的生產(chǎn)流水線，一方面，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面，新設備更環(huán)保、更低碳，符合可持續(xù)發(fā)展要求。
緊抓“軟實力”，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域。圣吉奧將從企業(yè)理念、經(jīng)營哲學、企業(yè)形象、管理理念、品牌文化等方面，在原有的基礎上，對企業(yè)文化進行了梳理升級，使之更符合現(xiàn)代企業(yè)營運模式，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實地基礎。
在人才儲備上，圣吉奧全面引進高端設計人才，致力于新產(chǎn)品的研發(fā)，打開產(chǎn)品新格局。服裝品牌運作關鍵是產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品是服飾企業(yè)的命脈之一，只有表現(xiàn)出差異化，在眾多服裝品牌之中脫穎而出，進而引起消費者的注意。但是中國服裝企業(yè)的現(xiàn)狀卻是產(chǎn)品研發(fā)層次低、自主創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。圣吉奧男裝作為一個有著20多年歷史的品牌服飾企業(yè)，特別注重產(chǎn)品的自主研發(fā)以及產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值，從而帶動圣吉奧男裝實現(xiàn)產(chǎn)品自主創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)型。當然，在企業(yè)各個環(huán)節(jié)都需要注意人才的引進，做到各個環(huán)節(jié)平衡發(fā)展，不出現(xiàn)短板。另外，人才不止靠引進，還要靠培養(yǎng)，公司經(jīng)常進行各種各樣的培訓活動，為的就是培養(yǎng)各方面的人才，根據(jù)他們的特長，因“才”制宜，才能最大程度的挖掘出每個人的潛力，實現(xiàn)人生價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
管理方面，為確保企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，需要一個健全的管理制度來減少企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的潛在危險，在生產(chǎn)、供銷財務、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面，為此，圣吉奧制定了一套更加成熟，更加細致，更加行之有效的運作機制，實現(xiàn)品牌騰飛。
