因此，部分人認(rèn)為該舉會(huì)對(duì)好奇、幫寶適等在亞馬遜上出售的主流紙尿布的產(chǎn)品品牌造成打擊。如今，憑借跟供應(yīng)商的直接合作，亞馬遜在定價(jià)上將能夠更大力度的打壓其他同類品牌。
Amazon Elements產(chǎn)品頁(yè)面將包含紙尿布和嬰兒濕巾所用的材料以及材料來(lái)源地方面的信息。該公司提供這種透明度似乎是為了吸引快速增長(zhǎng)的紙尿布品牌Honest的顧客。Honest以生產(chǎn)安全、生態(tài)友好的嬰兒產(chǎn)品為傲。Honest并沒(méi)有進(jìn)駐亞馬遜的平臺(tái)，而是選擇了跟塔吉特進(jìn)行經(jīng)銷合作。一年前就有報(bào)道稱亞馬遜在招聘人員，在消耗品類創(chuàng)建自有品牌產(chǎn)品。Elements貼有零售商（而不是廠商）標(biāo)簽的品牌能夠讓零售商壓低價(jià)格，因?yàn)樗旧砗椭圃焐讨g沒(méi)有中間商。對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)，它能夠提高一款購(gòu)買頻率較高的產(chǎn)品的利潤(rùn)率，或者說(shuō)增加了一款價(jià)格上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。Grocer Trader Joe’s圍繞私有品牌建立起了整個(gè)業(yè)務(wù)；塔吉特和好市多旗下也有不少成功的自由品牌——其中包括它們的尿布產(chǎn)品。
雖然Prime很受有年輕人的家庭歡迎，但亞馬遜推出自有品牌產(chǎn)品不一定就能取得成功。亞馬遜過(guò)去幾年推出過(guò)其他的品牌，但大多沒(méi)取得什么進(jìn)展。那些品牌包括電池與電子配件Amazon Basics，床上用品Pinzon及戶外家具Strathwood。另外，說(shuō)服家長(zhǎng)從已經(jīng)很好用的尿布品牌轉(zhuǎn)用Amazon Elements也會(huì)很困難。
亞馬遜更專注于提升它的Prime會(huì)員項(xiàng)目的價(jià)值。會(huì)員服務(wù)的年費(fèi)為99美元。該項(xiàng)原來(lái)年費(fèi)為79美元，無(wú)限制的兩天配送服務(wù)，如今還納入了免費(fèi)的流媒體服務(wù)、影視劇以及音樂(lè)下載。推出Amazon Elements，亞馬遜顯然是為了留住Prime會(huì)員，并且增加更多的新會(huì)員。畢竟，從數(shù)項(xiàng)調(diào)查來(lái)看，Prime會(huì)員在亞馬遜上一年的消費(fèi)額接近非Prime會(huì)員的兩倍。Prime項(xiàng)目等于是又多了一項(xiàng)專有服務(wù)。亞馬遜方面也確認(rèn)稱，Elements嬰兒產(chǎn)品未來(lái)仍將僅面向Prime會(huì)員。
