“有危機追趕，才會奮力一躍”納紋服飾總經理周軍鋒語氣自信、眼光堅定。這是他對納紋服飾企業文化中特殊的“生存理念”最直接的詮釋。也是本次采訪中定格的畫面。
近幾年，各企業紛紛建立現代企業制度、提倡自己的企業文化。其中不乏管理、服務、人才各種理念：“質量就是生命、以人為本、顧客就是上帝”比比皆是。在這些“口號”中，納紋服飾的“生存理念”分外顯眼。
“生存理念”其實是一種“危機”理念。用周軍鋒的話說是：“如臨深淵，如履薄冰，加強思考企業危機感。”
深淵與薄冰
服裝行業的深淵、薄冰在哪里?這是周軍鋒常常思考的問題。
國內企業生產的服裝普遍附加值不高，同類產品競爭激烈。國際大環境中服裝貿易增長緩慢，企業還面臨一系列貿易紛爭：設限、反傾銷、技術壁壘等。這些不利因素都使服裝行業的利潤空間更狹小。
不僅如此，周軍鋒認為：危機更多的時候是來自于組織內部。為什么中國的企業品牌壽命或經營持續性那么弱?他認為，這與大多數企業家的風險意識不強和危機理念不足有很大關系。
植入工作中的理念
加強企業文化建設不是一句空話。企業是由人組成的，人才是構成企業的實體。真正能對企業的發展起到重大推動，或造成嚴重后果的，還是企業內部的人員。
因此，在創業之初，周軍鋒就把這種危機意識深深植入每一位伙伴的工作理念中了。納紋服飾特別強調：“我是一切的根源”!正是本著這樣的理念，在每一位組織成員在不斷努力自我完善的同時，也增強了企業的核心競爭力——學習力!
正是時時懷揣這種危機感，迫使納紋人不得不正視來自于組織內外的一切問題。從工作程序、資金流、人力資源到市場競爭、客戶管理等各個環節，納紋服飾盡可能的追求完美。
“生存理念”永不過時
外界環境的“深淵”有一天可能遠去。如果隨著行業或企業的發展，中國服裝業或納紋再度成為“利潤大戶”，企業腳下也不再是“薄冰” 納紋還會把這種“危機理念”列入到企業文化中么?
對此，周軍鋒回答的語氣非常肯定：“會!競爭永遠存在，危機永遠會伴隨。但，我們相信，‘有危機追趕，才會奮力一躍’!。到那時，我們依然是我們，我們想看到的是我們依然在笑!”
謹慎，而非保守
從“生存理念”看的出，周軍鋒是個謹慎的企業家。但作為服裝企業的老總，大膽的創新是服裝設計的活力源泉，也是企業發展的動力。他是如何平衡兩者的?
周軍鋒說“我們只是謹慎，而非保守”。納紋服飾的設計理念是：創造時尚，引領潮流;在市場運作上，我們相信：一流的思路創造一流的市場;公司還計劃在最短的時間內，發展成為全面涉及女性產品領域的多元化綜合性企業。
看著面前年輕的企業家周軍鋒，我忽然明白了為什么納紋服飾能在品牌成立一年多的時間里，在全國各大城市，北京、哈爾濱、沈陽、新疆、西安、成都、株州、重慶、武漢、貴陽等地迅速打開市場，為時尚女性接受和喜愛。在全國各地開設專賣店(柜)200余家，品牌整體銷售業績以年均300%的速度迅猛提升，成為杭派女裝中最引人注目的一匹黑馬。
周軍鋒兼具企業家理智、長遠的思考與創造的思維。我們期待納紋服飾不斷的“奮力一躍”。
