曾幾何時(shí)，沿海一些大中城市的不少白領(lǐng)女孩，都習(xí)慣性地喜歡做這樣一件事：攢下幾個(gè)月工資，到附近高端休閑女裝寶姿品牌門(mén)店，買(mǎi)一件最新流行的歐美風(fēng)裙子。女孩子們將這視為最時(shí)尚，最有范的事。創(chuàng)立于加拿大的寶姿，自1990年代初，被香港陳啟泰家族購(gòu)得大部分股權(quán)，并全力轉(zhuǎn)向大陸市場(chǎng)，獲取成功后，教育和帶動(dòng)了白領(lǐng)中國(guó)、朗姿等一批本土高端女裝品牌的興起。
然而中國(guó)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，還是超出了大部分企業(yè)主的想象。特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十多年“改革紅利”，帶動(dòng)居民收入大幅提升，一方面使得成衣制造商，同時(shí)面臨電商低價(jià)、紡織面料、工人成本大幅上升，另一方面，習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)的年輕一代消費(fèi)者成為主流，又使得裂帛、韓都衣舍等新興淘品牌，快速分食時(shí)尚口味多變的年輕女性人群的錢(qián)包。幾重?cái)D壓下，寶姿的業(yè)績(jī)，自2008年金融危機(jī)以來(lái)，連續(xù)下滑，利潤(rùn)最大降幅甚至高達(dá)75%。
業(yè)績(jī)壓力迫使陳啟泰家族，將寶姿全部出讓給內(nèi)地的私募基金，對(duì)價(jià)基本跟寶姿香港上市公司市值接近，僅有少數(shù)溢價(jià)。與此同時(shí)，深受?chē)?guó)內(nèi)限制“三公消費(fèi)”打擊的朗姿等高端服裝企業(yè)，也做出了增發(fā)收購(gòu)韓國(guó)電商和化妝品公司的戰(zhàn)略大調(diào)整。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)女裝市場(chǎng)，陷入了“發(fā)展焦慮”。在長(zhǎng)沙王府井百貨的廖女士看來(lái)，這樣的洗牌，反倒是新興女裝力量大踏步發(fā)展的機(jī)會(huì)。這位說(shuō)話和行動(dòng)帶著典型湖南潑辣風(fēng)格的女老板，在最近一次市場(chǎng)調(diào)研中，披露了一組鮮活的數(shù)據(jù)：她所代理的上海輕熟時(shí)尚女裝品牌卡莎布蘭卡（casablank），僅進(jìn)長(zhǎng)沙市場(chǎng)一年,就沖到了長(zhǎng)沙最高端的百貨商場(chǎng)——王府井百貨女裝銷(xiāo)量的前五名，全年銷(xiāo)售額高達(dá)500多萬(wàn)元。銷(xiāo)量排名同樣居前的上海女裝品牌還有dazzle等。按照廖女士的說(shuō)法，新一代女性白領(lǐng)，與以前成熟女性消費(fèi)者，消費(fèi)選擇和偏好迥異。自由，快速，熱情，國(guó)際化，小眾化，性?xún)r(jià)比高……互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代所能帶來(lái)的種種消費(fèi)關(guān)鍵點(diǎn)的變化，既使得寶姿，朗姿，白領(lǐng)中國(guó)等老牌子逐漸式微，也使得上海的拉夏貝爾，卡莎布蘭卡，深圳的歌力思等深諳本土市場(chǎng)，風(fēng)格明快，具備快速對(duì)接國(guó)際潮流系統(tǒng)能力的新一代女裝品牌，借力而起，對(duì)接資本力量，發(fā)起了一波又一波的洗 牌 運(yùn) 動(dòng)。
卡莎布蘭卡的創(chuàng)始人、資深設(shè)計(jì)師陳燕飛表示，長(zhǎng)沙這樣的中國(guó)二線重要“時(shí)尚都市”，已經(jīng)成了女性消費(fèi)品牌，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能否獲取更大成功的試金石。陳燕飛起步于嘉興服裝設(shè)計(jì)圈，在洋裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域，早有盛名。創(chuàng)立卡莎布蘭卡品牌后，更是將自由自在、休閑雅致、潮流浪漫的設(shè)計(jì)風(fēng)格，發(fā)揮到了一個(gè)新高度。在越來(lái)越多的年輕人繼續(xù)涌入城市的浪潮中，她有信心快速將卡莎布蘭卡，推向全國(guó)更多的百貨購(gòu)物中心，滲透更多重要城市，使其真正成為新一代女裝的領(lǐng)導(dǎo)型品牌。
