在此，我們不禁要問：跑鞋企業(yè)為何不斷購買流行跑步App？要知道這3家企業(yè)在短短15個月內(nèi)就斥資超過$10億。
“（跑步健身App）已成為一大趨勢：除非擁有向消費者展示數(shù)字能力的平臺——例如一個App，或是具有可穿戴的智能跑鞋或跟蹤器——否則你就會被（潮流）甩下。”市場情報公司Tractica研究總監(jiān)阿迪亞·考爾解釋說。
據(jù)Tractica預測，到2020年，全球每年僅從可穿戴設備（如運動手表）上獲得的收入就將達到$63億，比上年同期增加$2億1800萬。
大品牌進入市場將令消費者看到更多的交叉營銷，用戶的個人數(shù)據(jù)也將指導品牌調(diào)整經(jīng)營策略。
不過大型運動用品公司進入這個市場的時間普遍落后于耐克——耐克在2006年進入科技行業(yè)，Nike+系列產(chǎn)品適用于iPod和iPhone。2012年，耐克又推出了Nike+Fuelband和適用于Android系統(tǒng)的Nike+產(chǎn)品。Nike+系列現(xiàn)擁有2800萬用戶，已基本占領了市場。
“耐克引領了潮流，UA緊隨其后瞄準可穿戴設備市場并成為一個數(shù)碼科技公司，阿迪達斯繼續(xù)跟進。”。
同時他們還在涉足開發(fā)自己的健身平臺——例如阿迪達斯打造了一系列名為“miCoach”健身跟蹤器——當然，這些公司發(fā)現(xiàn)擁有現(xiàn)成的App，獲取它們已有的數(shù)以百萬計的用戶比從零做起要容易的多。
“這些品牌——Runkeeper，MapMyRun，Edumondo——有大量的活躍用戶在使用它們。”市場研究機構Strategy Analytics分析師亞當·托沃特解釋說，“真正做到（擁有足夠的大量用戶）的唯一方式是收購已有的公司。”
UA在2013年斥資$1.5億收購MapMyFitness（2000萬用戶），$4.75億收購MyFitnessPal（8000萬用戶），去年又花$8000萬收購Endomondo（2000萬用戶）。
阿迪達斯在去年8月投資$2.39億收購了Runtastic GmbH公司，后者包括20個不同的App和7000萬用戶。
如今，喜歡亞瑟士的人也終于看到了企業(yè)的動作。UA的CEO凱文·普朗克說：“原因很簡單，越活躍的用戶越有可能購買運動服裝和鞋類。”
Runkeeper創(chuàng)始人杰森·雅各布表示：“運動品牌在未來將不僅是實物產(chǎn)品，而會嵌入消費者的旅程。”通過跟蹤App，用戶會知道何時該買新鞋。
免費的App不僅會刺激運動裝備的消費，一些收費的訂閱也能為企業(yè)帶來部分收益。為了吸引住用戶，公司也不得不致力于更加個性化和有見地的服務。
另一項隱藏統(tǒng)計顯示女性App用戶群比男性要大，這也是吸引品牌廠商的又一商機。
不過有個問題：投資是否值得？UA投資報告顯示，他們可能要花13年才能收回那超過$7億的投資。
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