最早以早教業(yè)務(wù)叩開中國大門的美國金寶貝公司，準備放棄在中國的實體零售業(yè)務(wù)，線下實體店的服裝業(yè)務(wù)將全部轉(zhuǎn)投電商平臺銷售。
據(jù)悉，金寶貝（GYMBOREE）童裝大悅城店已經(jīng)撤柜，其他童裝實體店也將陸續(xù)撤出，什么時候撤完目前暫不清楚。
金寶貝是一家美國公司，旗下?lián)碛性缃毯屯b玩具兩大業(yè)務(wù)，未來線下實體店的服裝業(yè)務(wù)將全部轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上銷售。目前金寶貝的線上銷售渠道包括官網(wǎng)、天貓和一號店等電商平臺的旗艦店，而這些平臺也將成為未來金寶貝童裝線上主要銷售渠道。
2001年，金寶貝以早教業(yè)務(wù)進入中國市場，經(jīng)過10年發(fā)展，到2011年貝恩資本18億美元全資收購金寶貝后，金寶貝才將童裝業(yè)務(wù)帶入中國。2012年，金寶貝正式涉足國內(nèi)童裝市場。
其實，早在1986年，金寶貝就已進入服裝設(shè)計、制造、零售領(lǐng)域。目前，金寶貝童裝僅在美國就開設(shè)有630多家直營店，一年銷售額將近十多億美元。
而在中國市場，開業(yè)之初，金寶貝童裝的市場定位是覆蓋0-12歲兒童，店鋪面積在80-120平方米之間，每家店鋪陳列近4000-6000件單品，單品價格百元左右居多。相對美國市場，金寶貝童裝在中國拓展一直比較保守，其官網(wǎng)顯示，金寶貝中國童裝門店共18家，其中北京6家，長沙、鄭州各2家，上海、天津、沈陽、太原、蘇州、西安各1家。
與備受推崇的早教業(yè)務(wù)相比，金寶貝在中國的童裝業(yè)務(wù)無論是拓展速度還是知名度都顯遜色。雖說相對于服裝行業(yè)而言，細分領(lǐng)域的童裝平均毛利率能達到40%，但隨著百貨門店租金成本的不斷攀升，童裝品牌毛利率的負擔也越來越重。
金寶貝當初選擇將童裝業(yè)務(wù)帶入中國，是看好中國童裝市場的發(fā)展前景。確實，相比較整體低迷的服裝行業(yè)，童裝市場規(guī)模龐大，隨著二胎政策的放開，未來童裝市場還將有進一步增長空間。
然而，不止金寶貝一家，森馬、紅孩兒、GAP、E·land等國內(nèi)國際品牌均瞄準中國童裝行業(yè)發(fā)展機遇，紛紛加碼國內(nèi)童裝行業(yè)，并展開快速拓店步伐，童裝行業(yè)競爭激烈，留給金寶兒的空間并不多。
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