出口貨值占全省四分之一，文化衫出口量占到全國六分之一……南昌市青山湖區的昌東工業園區，是江西省針織服裝產業的龍頭。
然而，在全球經濟貿易增長乏力、海外市場需求下滑、國內人力成本持續上升的背景下，園區內的針織服裝企業正承受著空前的壓力和困難，迫切需要尋找新的機遇和動力。
昌東工業園區有300多家針織服裝企業，幾乎都是從小作坊起家。最早從沿海外貿公司接訂單，生產一件文化衫只能賺1元錢。后來，和外國人接觸多了，開始直接從國外客戶手中接訂單。雖然做的還是地攤貨，可利潤卻翻倍漲。2011年前后是青山湖區針織服裝產業最鼎盛時期，那時，國外的訂單多到接不過來，工人們加班加點地干活。一家企業一年生產200萬件衣服，輕輕松松就能賺600萬元。
“從5年前開始，日子就越來越難過了。”江西博涵創業園總經理李琦坦言，隨著孟加拉、巴基斯坦、越南等國家低端制造業的興起，國內服裝出口遭到巨大的沖擊，加工簡單、量又大的訂單逐年減少，“逼著我們升級設備，改做歐美二三線品牌衣服。”
從地攤貨到品牌衣，面料、設備、工藝，樣樣都要升級。
就拿面料來說。防曬衣、速干衣、帶熒光的工服等服裝都需要不同的功能性面料，而且每個國家的標準也不同。為了滿足客戶需求，李琦滿世界找面料。3年前，他接到一個澳大利亞的訂單，光找面料打樣就花了1年時間。浙江、福建都找遍了，最后好不容易在臺灣采購到了合適的面料，成本是內地的兩倍。雖然那單生意沒賺到錢，可東西卻學到不少，還贏得了一個長期客戶。
當大多數園區企業還在做地攤貨的時候，江西博涵已經花掉100萬元更新設備，而且通過精細化管理，降低了5個百分點的原料成本。現在，江西博涵擁有16條生產線，一年產能達800萬件，手握品牌訂單已經排到了明年5年。
記者采訪發現，忙碌生產的背后，隱藏著江西博涵的老總們對未來的擔憂。
“全國外貿出口量逐年萎縮，我們的日子不好過。”他們坦言，高附加值的外貿訂單量太少，根本撐不起現在幾千人的大廠子。他們想花幾年時間打造出成功的自主品牌，否則就不得不隨大流，轉移到孟加拉等“一帶一路”國家去辦廠。
做品牌，談何容易。
為了打造自主童裝品牌，江西博涵從上海挖來了設計師，花大力氣架構研發、銷售渠道，還找到了杭州電商公司合作。現在，巴卡品牌專賣店已經開了20多家，比比樹品牌童裝進入了國光超市。起步不錯，困難也不少。因為童裝款式復雜，南昌本地沒有大型面輔料市場，設計師每個月要跑到廣東上海去尋找面輔料，增加了不少成本。
在市場的倒逼下，和江西博涵一樣主動轉型升級的服裝企業有不少。像華興、萬斯這些大企業已經在自主品牌道路上邁出了可喜的步伐。但是，距離服裝名牌還有很長一段路。
令人欣慰的是，青山湖區正在行動。
園區的另一頭，閑置多年的江西色織總廠正被改建成一個名為太酷云介的時尚產業園。這個由南昌市工業控股集團和上海易城集團聯合打造的產業園，將為我省服裝產業轉型升級提供大設計共享平臺、電商服務云平臺、產業金融服務平臺、區域一體化平臺。今后，入駐這里的設計師能同步學習到同濟大學和意大利米蘭商學院的設計理念，南昌會成為上海服裝節的一個分會場，這里設計出來的衣服不僅能得到阿里巴巴的重點推介，還有可能走進上海服裝節、甚至國際潮流展。這些，都將為我省紡織服裝產業轉型升級提供莫大的幫助。
記者手記：
在市場倒逼下，轉型升級是企業發展的必由之路。這條路，荊棘密布、艱辛坎坷。對于企業來說，要有想法、有行動，要拿出“二次創業”的智慧和勇氣，加快調整優化結構，提高研發創新能力，不斷將產品推向中高端市場。對政府來說，則要將“降成本、優環境”專項行動落到實處，要設身處地為企業著想，抓緊完善配套設施和服務，為企業的轉型升級提供無憂的外部環境。對南昌市青山湖區來說，針織服裝產業是傳統支柱產業，也是民生產業，只有想方設法加快產業的轉型升級，讓企業樹立信心，和企業共渡難關，傳統產業才能煥發新經濟活力，民生產業才能更惠民生。
