線下專賣店暫停營業，服裝品牌如何應對？

有人在一線奮戰，有人在自己的崗位堅守，每一天疫情變化都牽動著大家的心。這場新型冠狀病毒肺炎疫情，讓不少行業受到沖擊。西貝董事長賈國龍前段時間就表示，"賬上現金流扛不過3個月"，引發業內廣泛關注。其實除了餐飲業外，服裝行業也同樣受到沖擊。
耐克在2月5日宣布暫時關閉中國的一半的公司直營店，剩余的門店也將縮短其每日的營業時間。優衣庫也在中國大陸地區暫停營業280家門店。還有GAP、海瀾之家、雅戈爾等服裝品牌紛紛宣布線下專賣店暫停營業，由于閉店導致的線下庫存積壓、現金流承壓等問題十分嚴峻。盡管已過立春，但對服裝企業來說依舊格外"寒冷"，到底該如何自救？

為積極響應國家疫情防控政策，各大商場開業時間也紛紛暫停營業，以往的春節購物潮已不復存在。不少品牌已開啟了線上云購物模式，為不能出門逛街的客戶提供買買買的渠道。

匯美集團旗下品牌茵曼反應迅速，立刻啟動了應急方案，提出以實體店為輔、線上銷售為主的臨時銷售策略。截至2月5日，“茵曼微店”小程序的日活躍用戶已經突破6.5萬人，超過2019年雙十一當天的活躍人數；多家門店單天銷售突破5000元，部分店鋪單天銷售達到上萬元；2月5日單日更是完成了日常140%的銷量，其中微店銷量相當于以往一個月的成績！這一切，幾乎都是得益于線上微店。

在疫情的影響下，人們都將注意力轉移到互聯網。網絡直播是互聯網高速發展后的一個時代產物，現在不少企業自救的共同點，就是將賣貨的主要出口由線下轉移至線上，服裝行業在這方面尤其有優勢。因為服裝行業的網絡銷售模式已經相當成熟，多數連鎖服裝品牌已經開辟了電商這一線上陣地。面對疫情導致的庫存積壓問題，選用直播來提高銷量、回籠資金的確已經成為服裝行業的共識之一。

網絡直播賣服裝不僅僅是抗擊疫情時期的自救之舉，更應該成為服裝企業升級設計制造、庫存管理、銷售模式等全產業鏈升級和變革的途徑。
疫情之下，服裝品牌應該趁此機會"轉危為機"，把網絡直播賣貨做起來，這既可以增加收入，減少損失，同時，還要在產品、營銷、品牌等多個方面進行細致規劃，提升服裝企業的核心設計與創新能力，為疫情過后可能出現的"恢復性消費需求"做好充足的準備。