雅戈爾集團近期宣布，公司中文名將由“雅戈爾集團股份有限公司”更改為“雅戈爾時尚股份有限公司”，以進一步聚焦時尚主業。
雅戈爾解釋稱，公司已確立建設世界級時尚產業集團的戰略目標，未來將進一步聚焦時尚主業，堅持長期主義，加大品牌投入、市場建設和人才引進培養。
雅戈爾以紡織服裝行業起家，由浙商李如成于1990年創辦，主營商務男裝品牌。僅4年，雅戈爾便從一家小作坊做到襯衫市占率全國第一。
但由于行業性質的限制，雅戈爾的紡織服裝利潤一度很平緩。反而是地產和投資業務所創造的利潤遠超服裝業。
盡管如此，雅戈爾對外一直宣稱公司的核心業務是時尚產業。這次改名，似乎更是在向外界表達自己聚焦主業的決心。
為了向市場和投資者展示其行動力，雅戈爾品牌目前已在南寧、贛州等城市開設了大型體驗館門店。
除了同名主品牌，雅戈爾集團在時尚行業的布局還體現在其他方面。
李如成曾透露，過去五年集團在時尚行業累計投資了80億元，其中50億元投資發生在2020年后，投資范圍涉及產業鏈上下游。據雅戈爾集團2022年財報，集團已戰略投資了設計師品牌ALEXANDER WANG、騎行品牌而意、家紡家居服品牌SLASHOP和高端家居零售品牌CABANA。
多品牌矩陣也在推進。目前，雅戈爾旗下除主品牌雅戈爾（YOUNGER）外，還通過自有品牌升級、孵化、并購、合資等方式納入了高端男裝品牌MAYOR、休閑運動品牌HART MARX、天然環保生活方式品牌HANP、潮流品牌UNDEFEATED、戶外品牌HELLY HANSEN。
這些品牌目前都在中國市場加速擴張。
據了解，僅在2023年上半年，Alexander Wang就在杭州、寧波、武漢和鄭州等多個城市開設新店，并于同年9月在北京三里屯太古里舉辦回顧展快閃活動。根據官網，目前Alexander Wang在中國共有20家門店。
而對于UNDEFEATED的投資則在2021年完成，雅戈爾集團收購其40%的股權，并成立大中華區公司。
幫助Helly Hansen重返中國市場并開設合資公司，也是在這一年落地。雅戈爾集團獨家負責其在大中華地區的運營和生產。
盡管類型各有差別，雅戈爾集團也努力讓UNDEFEATED和Helly Hansen向高端方向靠攏。Helly Hansen重新回歸中國市場后，多選擇在北京SKP、南京德基廣場和深圳灣萬象城這樣的高端商場開店。UNDEFEATED定位稍低，但也進駐了北京三里屯太古里和王府中環。
雅戈爾集團通過收購國外品牌并深度參與這些品牌的運營，包括產品設計開發、生產運輸、門店選址裝潢以及營銷推廣等方面，這種模式讓人想到了安踏集團。
在過去幾年中，安踏通過收購斐樂、可隆、迪桑特、薩洛蒙和始祖鳥等品牌，在維持安踏品牌持續增長的基調下，構建了一個涵蓋大眾、中端和高端的品牌矩陣，不僅抬升了銷售額和股價，也讓安踏集團的形象朝著國際化和高端化轉變。
但與安踏不同的是，雅戈爾在這些品牌的運作上還不夠成熟和老練，尚未擺脫對單一品牌的依賴。
財務數據顯示，從2020年到2022年，雅戈爾集團時尚板塊收入分別為63.34億元、68.21億元和63.17億元，在2023年前九個月的收入為51.02億元。除了受到疫情影響的特殊時期，雅戈爾集團時尚板塊收入整體呈現增長狀態，但增幅并不亮眼，尤其是和地產板塊對比而言。
一個顯而易見的原因是，雅戈爾品牌仍然占銷售額的最大頭。時尚板塊的時裝業務在2023年前九個月收入42.17億元，僅雅戈爾品牌就貢獻了39.44億元，占比為93.53%。其余五個品牌的營收僅為2.7億元，同比下滑9.74%。
而在安踏集團2023年上半年295.45億元的收入中，安踏品牌和斐樂分別占比47.8%和41.3%。
至今沒有打造出除了雅戈爾品牌之外的新勢力，是雅戈爾集團即使進行多品牌布局，在時尚業務上也難以實現高速增長的原因。而雅戈爾品牌的形象老化已經不是一個新話題，它不僅難以走向高端，在底線市場也不像安踏品牌那樣有著強大的號召力。
安踏集團的多品牌戰略能奏效，離不開薩洛蒙、始祖鳥、威爾勝等品牌針對性地切入跑步、滑雪和網球等細分市場。這些市場近年在中國快速發展，又避開了耐克和阿迪達斯的競爭，并且最先被中產及以上人群接受和認可，天然能為品牌塑造中高端形象。
而雅戈爾品牌在低線市場要跟海外品牌、新興國產品牌和淘品牌競爭。UNDEFEATED面對的是其它擴張同樣迅速的國際和國內潮牌。至于Alexander Wang，這類品牌受設計師靈感和潮流變化影響極大，而雅戈爾集團也沒有把它帶來的收入放到財報中討論，這是一個自主性和獨立性較高的項目。
Helly Hansen所屬的滑雪和航海雖然屬于新興細分市場，這是它的優勢，但它目前貢獻的收入占比還不足以拉動整體業績提升。
不過，這也不意味著雅戈爾集團沒有機會。
資金充足，是雅戈爾集團最大的底氣。從本土男裝企業2023年前三季度營收來看，僅有海瀾之家一家以155億元遠超同行。與雅戈爾服裝同屬50億元梯隊的公司尚未出現。報喜鳥、七匹狼、九牧王等企業的營收均在40億元以下。此外，由于地產和投資板塊的貢獻，雅戈爾凈利潤率達到37.5%，而同行普遍在20%甚至10%以下的水平。
此外，界面時尚曾報道，和山東如意等上一代服裝公司的模式不同，相較于直接全資收購海外品牌后來憑借已有經驗運營，如今的公司更傾向于通過股權投資或成立合資公司的模式來推動合作。這種模式的好處在于風險更小，如果運營得當，投資者同樣能從中受益。
而對于雅戈爾集團來說，相較于直接帶來銷售額，一個好的投資者和品牌孵化器形象，或許是它如今最需要的。
不過，這并不是中國企業擅長的，在雅戈爾之前，也有山東如意和比音勒芬提出了難度更大的目標，即成為全球奢侈品集團。它們比雅戈爾更進一步，直接收購有歷史積淀的海外品牌，但一個已經倒下，另一個尚未看到成功的曙光。
盤古智庫高級研究員江瀚江瀚表示：“盡管雅戈爾在多元化業務方面取得了成功，但在當前的市場環境下，打好時尚這張牌并不容易。許多服裝品牌都在努力進行業務轉型，以適應消費者的新需求和市場的新變化。雅戈爾需要確保其時尚戰略與市場需求和消費者喜好相一致，同時還要在競爭激烈的市場中保持其獨特性。”
成為世界級時尚集團說著容易，但這注定是一個要投入大量精力和財力，且難以獲得即時回報的漫長工程。對習慣于從地產與投資業務中獲利的雅戈爾來說，考驗的更是它的戰略定力。
