從被動(dòng)的道德支撐，到主動(dòng)融入品牌戰(zhàn)略，時(shí)尚行業(yè)正在將可持續(xù)視為新一輪增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
隨著“綠色”“環(huán)保”“可持續(xù)”理念深入人心，購(gòu)買(mǎi)具有可持續(xù)特色的時(shí)尚產(chǎn)品，變成很多年輕消費(fèi)群體的“潮流”生活方式之一。
同時(shí)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于“可持續(xù)”標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、目標(biāo)的接連出臺(tái)，企業(yè)、品牌、投資者等各利益相關(guān)方全面納入，制定“可持續(xù)化解決方案”，從品牌發(fā)展的選擇題，變成必答題。
作為能源消耗和污染處理的重點(diǎn)領(lǐng)域，時(shí)尚行業(yè)也在積極找尋正確的答案，來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)鏈條過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的“綠色轉(zhuǎn)型”痛點(diǎn)，平衡好社會(huì)責(zé)任和企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展之間的關(guān)系。
值得注意的是，目前，時(shí)尚行業(yè)的可持續(xù)化，正在從概念宣傳，過(guò)渡到產(chǎn)品實(shí)踐，從單一形式，走向全產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋，原料選取、生產(chǎn)制造、包裝設(shè)計(jì)、物流運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)不滲透著可持續(xù)發(fā)展的身影，更加全面的可持續(xù)突圍路徑逐漸清晰。
從“面子工程”到“重點(diǎn)工程”，時(shí)尚行業(yè)是如何將可持續(xù)從“流量”變成流行？時(shí)尚可持續(xù)之路還有哪些難題和挑戰(zhàn)？
新材料、新技術(shù)、回收再利用
時(shí)尚可持續(xù)有了清晰路徑
近幾年，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)可持續(xù)的關(guān)注是有目共睹的，以“天然”“環(huán)保”為關(guān)鍵詞的時(shí)尚秀場(chǎng)、時(shí)裝周、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，以及“慢時(shí)尚”“循環(huán)時(shí)尚”的流行，可持續(xù)在時(shí)尚領(lǐng)域不斷深入。
與過(guò)去散亂，各自為營(yíng)的形式不同，眼下，更具專業(yè)性、系統(tǒng)性的可持續(xù)時(shí)尚體系正在形成。
一方面，企業(yè)借助數(shù)字化、智能化等技術(shù)，發(fā)掘可持續(xù)原料，制造環(huán)保產(chǎn)品，以此降低時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)環(huán)境的影響；另一方面，則是強(qiáng)調(diào)讓資源循環(huán)起來(lái)，打造循環(huán)時(shí)尚，提升產(chǎn)品的使用率。
前者也是時(shí)尚品牌最常見(jiàn)的可持續(xù)化形式，通過(guò)與機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室合作，將動(dòng)物原料、化石原料，變?yōu)橹参镌稀⒑铣缮镌希鶕?jù)產(chǎn)品調(diào)性、特質(zhì)，選取藻類(lèi)、菌類(lèi)、植物纖維等更環(huán)保的材料，降低資源損耗的同時(shí)，打造更具創(chuàng)意、美感的產(chǎn)品。
比如，鄂爾多斯集團(tuán)開(kāi)發(fā)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品——善SHàN 系列。據(jù)了解，該系列使用再生羊絨、無(wú)染色羊絨、植物染羊絨、全成型針織衫等可持續(xù)技術(shù)及工藝的應(yīng)用，在生產(chǎn)流程中省去了多道工序，縮短了生產(chǎn)工序和生產(chǎn)周期，降低了約30%的能耗。
此前，露露樂(lè)蒙（Lululemon）在中國(guó)限量上市了含有創(chuàng)新可再生材料的兩款新品，其中，產(chǎn)品的提手和繩帶部分采用 Mylo™ 材料制成。據(jù)了解，Mylo™ 是一種純素、可持續(xù)的動(dòng)物皮革替代品，由可再生菌絲體（蘑菇的根部結(jié)構(gòu)）制成，由于其生長(zhǎng)過(guò)程快速高效，因此排放的溫室氣體更少。法國(guó)奢侈品開(kāi)云集團(tuán)（Kering）和德國(guó)運(yùn)動(dòng)用品阿迪達(dá)斯（Adidas）均在產(chǎn)品中使用過(guò)該原料。
另外一種形式，則是從時(shí)尚文化和消費(fèi)模式的視角來(lái)探索可持續(xù)的可能。
根據(jù)美國(guó)二手服裝寄售網(wǎng)站ThredUp發(fā)布的2023年二手服裝市場(chǎng)報(bào)告顯示，2023年全球銷(xiāo)售總額較2022年增長(zhǎng)18%，達(dá)到1970億美元，預(yù)計(jì)到2028年，全球二手服裝市場(chǎng)將達(dá)到3500億美元，增速將超過(guò)整體服裝市場(chǎng)三倍。
面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，消費(fèi)分級(jí)，消費(fèi)者回歸理性的市場(chǎng)環(huán)境，時(shí)尚產(chǎn)品在二手市場(chǎng)活躍度提升。全球數(shù)據(jù)分析和咨詢公司 GlobalData 董事總經(jīng)理在一份聲明中表示:“去年，超過(guò)一半的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)二手服裝，很明顯，轉(zhuǎn)售模式已經(jīng)徹底融入了時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)。”購(gòu)買(mǎi)二手時(shí)尚產(chǎn)品，逐漸被認(rèn)可。
另外，一度火熱的快時(shí)尚領(lǐng)域也開(kāi)始“被熄火”。過(guò)短的產(chǎn)品周期、高壓的生產(chǎn)模式、復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，與ESG背道而馳的快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)模式，陷入可持續(xù)化的質(zhì)疑。精致化、定制型的產(chǎn)品，專業(yè)化、藝術(shù)感的設(shè)計(jì)，用經(jīng)典釋放品牌高勢(shì)能，“慢時(shí)尚”成了行業(yè)發(fā)力點(diǎn)。
是動(dòng)力也是挑戰(zhàn)
避免淪為新一輪的消費(fèi)主義
除了上文提到的兩條路徑之外，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也不斷延伸到醫(yī)學(xué)、生物學(xué)、化學(xué)、信息科學(xué)、人工智能等領(lǐng)域，探索更多可能性。
但必須要承認(rèn)的是，即便可持續(xù)的潮流已經(jīng)風(fēng)起云涌，但問(wèn)題依舊復(fù)雜，前路艱難漫長(zhǎng)。
首先是成本與利益的問(wèn)題。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，說(shuō)到底，還是以效益為終極目的，其商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是制造業(yè)的成本博弈。如何在保障勞動(dòng)者合法權(quán)益、企業(yè)高效益的同時(shí)，解決“可持續(xù)”帶來(lái)的成本問(wèn)題，需要的不僅是“道德”，還有技術(shù)、人才、資金等實(shí)力的加持。
其次是規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格執(zhí)行的保障。以跑在最前面的歐盟為例，雖然目前已經(jīng)制定了大量的規(guī)則和條例，從外部強(qiáng)化行業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但規(guī)則還限于企業(yè)的主動(dòng)性，道德感，環(huán)保之外，員工權(quán)益、性別平等、兒童保護(hù)等社會(huì)性議題還處于初級(jí)階段。
最后是時(shí)尚流行與可持續(xù)之間的天然矛盾。“流行”本來(lái)就站在時(shí)間的對(duì)立面，快速的產(chǎn)品更迭、品牌煥新，讓可持續(xù)成了時(shí)尚行業(yè)龐大的終極命題。哪怕是“慢時(shí)尚”的興起，也會(huì)讓人們感覺(jué)，是新一輪消費(fèi)主義概念的“陷阱”。如何堅(jiān)守這一命題，并回答清晰，需要企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐探索。
目前，即便是國(guó)際可持續(xù)化賽道上，也沒(méi)有頭部的代表品牌走出來(lái)。更何況，由于國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)化時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)少，多數(shù)時(shí)尚品牌還困在數(shù)據(jù)量化和概念層面。
發(fā)展至今，可持續(xù)不再只是一個(gè)口號(hào)，它已經(jīng)成為時(shí)尚產(chǎn)品成長(zhǎng)的“必需品”和驅(qū)動(dòng)力，重塑著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)，改變著品牌方、設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商之間的關(guān)系，也影響著人與自然的共生發(fā)展。
時(shí)尚關(guān)于當(dāng)下，也關(guān)于未來(lái)，唯有在可持續(xù)理念基礎(chǔ)之上的發(fā)展，才能讓品牌具有更持久的價(jià)值意義。
