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        廣州服裝巨頭出海,5年要開店200家

        2024-12-20 14:54:38 來源:時代周報

        最近一年,FMG集團董事長李明光在公眾場合露面變多了。

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        12月12日,身著藍色休閑西裝、灰色休閑褲、白色運動鞋的李明光,現身泰國曼谷市中心的新商場One Bangkok Mall。FMG集團在2022年創立的本來(BENLAI)將這里選為了出海首站,李明光親自為這家店開業剪彩。

        泰國多家本地媒體的鏡頭,也對準了這位英文名為LEO的中國企業家。他們好奇這位中國老板將如何帶著它的新品牌“圈粉”泰國消費者。

        與本來海外首店一同開業迎客的,還有FMG集團旗下另一時尚品牌URBAN REVIVO(UR)的新店。這家門店接近3000平方米,是目前該品牌海外最大門店。而在據此直線距離不超過3公里的地方——泰國客流量最大的購物中心之一Central World,還有一間UR大店。

        李明光在與媒體的交流中坦言,“銷售表現已經驗證了UR是符合泰國的消費者需求的,每個品牌都有獨特的DNA和定位風格,我們也與眾多泰國本土品牌形成差異化。未來,UR和本來在泰國門店規模會進一步達到約10家,我們也希望能夠去社區或者次級商圈開店!

        要知道,這只是李明光心中全球化版圖的冰山一角。在曼谷,他首次對時代財經等媒體拋出了FMG集團海外戰略的“五年計劃”:2025年,FMG集團將重點布局馬拉西亞、泰國、日本、英國、美國、阿聯酋等關鍵市場。未來五年,集團旗下品牌海外門店突破200家,海外市場銷售占比提升至30%。

        目前,FMG集團旗下品牌全球門店數量超400家,海外門店數量僅有約20家。

        必須走到歐美市場

        保持一定的擴張速度,是接下來FMG集團國際化的重要策略。

        李明光對時代財經透露,“從銷售和利潤表現來看,無論是商業模式,還是盈利模式,品牌在國內與海外市場都已經跑通了。在我看來,接下來要做的就是擴張,開更多店,形成更大規模和更高利潤!

        為了盡快實現這一目標,李明光選擇了直營與加盟兩種模式并行,“我們在泰國、馬來西亞、新加坡是直營的,在越南和菲律賓,都是與當地優秀的零售公司合作!彼嘎,目前東南亞所有門店都是盈利狀態,直營與經銷模式的經營指標沒有明顯差異。

        李明光早已將目光投向歐美市場。在2025年,UR將率先進駐倫敦、紐約等城市,這些城市就是集團打開歐洲、北美市場的重要錨點。

        這與李明光早期的創業經歷一脈相承。從廣州批發檔口白手起家的李明光,選擇創立一個零售品牌,是因為他深知品牌的重要性。而UR之所以能一炮打響,是因為李明光獨特的渠道策略,在重點城市核心商圈開出有辨識度的千平大店,是新品牌快速在成熟市場立足的捷徑。

        2006年,UR在廣州正佳廣場開出第一家門店。兩年后,UR想要從廣州走向全國,李明光就把UR的第二個千平大店,開在了寸土寸金的上海龍之夢。李明光曾說,“上海是中國的時尚之都,只有在上海站穩腳跟,未來才能更好的往三四線和國際市場發展。如果在上海賣不好,在國際就肯定不可能了”。

        如今,UR和本來要從中國走向全球,李明光認為過去的打法仍可復制。

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        但是開店并不意味著市場的認可。李明光透露,無論是UR,還是本來,品牌誕生之初就被賦予了國際化基因和目標。而為了打入歐美市場,除了渠道布局,FMG集團先前就已在倫敦建立設計中心,未來也將布局全球供應鏈。

        李明光說,“我們一定會準備各方資源來做出補充提升,讓品牌真正成功地在市場落地,而不是單純地開一個店、打一個廣告。希望品牌在歐美市場,也能和當下的東南亞市場一樣,實現門店盈利與規模擴張。”

        他還說,“作為一個亞洲品牌要進入歐美市場,我們要面對很多不確定性。但這是我們必須要走到的市場,而且是我們一定要成功的市場!

        要學安踏和LVMH,還要做輕奢時裝

        對于李明光來說,新市場充滿激烈競爭與挑戰。

        來自歐洲和日本的競爭對手都在進一步擴張在歐美市場的份額。比如,Zara姊妹品牌Massimo Dutti重返美國實體零售市場,在佛羅里達州Aventura購物中心開設了一家新店。日本品牌優衣庫也在今年設定了“2027年在北美開200家店”的目標。

        不過,有業內人士對時代財經指出,歐美服裝市場雖然競爭激烈,但是新品牌仍有許多機會,“服裝并非一項非此即彼的選擇。這些市場對新品牌的包容度更高。同時,許多歐美本土時尚品牌也陷入創新不足、品牌老化的尷尬境遇,市場需要一些新鮮的刺激!

        況且,實現全球化的路徑并非只有單品牌規;@一條路。通過自我孵化和并購,構建多元品牌組合,已經成為全球消費企業擴張國際版圖最常見的手段之一。在與李明光的交流中,他也提及了買下亞瑪芬集團的安踏,和擁有多元業務組合的奢侈品巨頭LVMH。

        本來(BENLAI)是被李明光寄予厚望的“第二增長”曲線。在品牌僅問世兩年后,李明光主動加速了本來在國內的擴張,并將其推向了國際市場。在他的眼里,本來既不是傳統休閑品牌,也不是專業運動品牌,而是以功能科技與可持續面料為核心的全新物種。

        李明光說,“本來喜歡挨著優衣庫開,但并不把優衣庫當做競爭對手。優衣庫功能性產品占比較小,但是本來不同,未來這個品牌將會進一步減少棉、麻、牛仔等常規面料在該品牌的應用。明年開始基本沒有。”他認為,獨特定位的本來也會在國際市場有出色表現。

        值得一提的是,李明光領導的FMG集團還在尋找更多增長極。他對媒體透露,未來集團將繼續自創品牌并考慮并購,以實現多品牌和規;l展。同時,集團還會規劃不同事業部,涵蓋大眾和高端輕奢定位。新品牌的時尚風格上,除了當下的大眾潮流時尚,也會涉獵定價更高的時裝板塊。

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