在運動消費持續(xù)擴容的背景下，傳統(tǒng)零售模式正面臨產(chǎn)品同質化、門店坪效低、消費體驗單一等多重挑戰(zhàn)。據(jù)《中國泛年輕人群運動消費白皮書》顯示，76.3%的年輕人仍偏好線下門店購物，但傳統(tǒng)零售模式難以滿足消費者對于“一站式購物”的消費體驗訴求。
2024年12月，361°推出全新零售業(yè)態(tài)「361°超品」，通過打造“800㎡+超大購物空間、高質價比產(chǎn)品及場景化的購物體驗”三位一體的「一站式大眾運動消費新主場」，開創(chuàng)運動零售新模式。開業(yè)當日，361°超品門店便呈現(xiàn)火爆態(tài)勢，這一現(xiàn)象既反映出消費者對這一創(chuàng)新零售模式的認可與喜愛，也使得361°超品被資本市場視為運動零售的新增長引擎，成為運動零售行業(yè)破局樣本。
破局行業(yè)痛點：從“功能貨架”到“生活主場”的升維
近年來，運動消費市場持續(xù)擴容，但行業(yè)痛點日益凸顯。傳統(tǒng)運動門店受限于空間與品類覆蓋，難以滿足家庭化、全場景的消費需求。與此同時，行業(yè)庫存周轉效率與消費體驗升級需求之間的矛盾愈發(fā)顯著。
361°超品以“四維主場”為破局路徑，即場景、品類、效率、情感的四維升級，將傳統(tǒng)“貨架陳列”升級為“場景化生活空間”。平均800㎡的超大空間容納跑步、籃球、戶外、家庭運動等多元場景，通過主題分區(qū)與沉浸式體驗設計，讓消費者直觀感受產(chǎn)品與生活的關聯(lián)，將運動裝備的選購轉化為對生活方式的探索。
品類覆蓋則打破邊界，從四季商品到全年齡段需求一應俱全。除了涵蓋跑步、籃球、綜訓、運動生活等常規(guī)品類外，還囊括網(wǎng)球等新品類。尖貨SKU數(shù)量較大多數(shù)常規(guī)店更多，例如跑鞋細分為競速、功能、通勤、日常四大系列，休閑鞋劃分為復古文化鞋與經(jīng)典板鞋。尖貨SKU如“飛飚2”“飛燃4”等熱門配色集中陳列，搭配國旗款羽絨服等差異化產(chǎn)品，有效滿足全年齡段客群在不同場景的裝備需求。
同時，配合店內靈活促銷的策略吸引客流，實現(xiàn)“質價比雙優(yōu)”的消費自由。而自助掃碼購、電子價簽等數(shù)字化手段簡化流程，10-12名店員即可高效運營超大空間，減少消費者決策時間。這種“自助式購物”模式不僅降低運營成本，更讓“即買即走”的體驗成為可能。
從單店爆發(fā)到資本熱捧，361°超品成行業(yè)增長樣本
361°超品的快速擴張與資本信心，為運動零售注入新動能。自2024年12月首店落地以來，361°超品憑借“專業(yè)品質+親民價格”的差異化定位快速打開市場，截至2025年3月已在全國開設10家門店。據(jù)國際證券和長江證券研報預測，2025年底361°超品店數(shù)量將突破100家，單店年效有望達近千萬量級，中長期或成長為集團增長第二極。
2024年361°集團營收突破百億，361°超品通過捕捉高質價比運動產(chǎn)品自選的市場機會，有望持續(xù)為集團貢獻零售增量。從行業(yè)破局到資本認可，361°超品將消費者對傳統(tǒng)運動品牌的認知從“功能性消費”轉向“場景化生活”，其所構建的“空間即場景、品類即生活”消費邏輯標志著運動零售從“賣產(chǎn)品”向“造場景”的戰(zhàn)略升維。通過融合大眾運動消費全場景購物體驗，構建差異化競爭力，361°超品不僅解決了行業(yè)痛點，更開辟了大眾運動消費的新賽道。隨著門店網(wǎng)絡的快速擴張，這一模式或將成為運動品牌轉型升級的標桿，重新定義行業(yè)增長邊界。
