1993年，鄭州銀基廣場（以下簡稱銀基）以馬路市場的形態起步，歷經32年迭代升級，蛻變為集倉儲物流、品牌孵化、設計研發于一體的生態平臺。如今，銀基不僅是中部服裝貿易的“心臟”，更以“雙輪驅動”模式（線下10萬客流+線上千萬粉絲）成為行業標桿。
6月，銀基將作為聯合主辦方亮相首屆大灣區國際女裝展覽會（BIRD），攜中原品牌力量登陸世界舞臺，開啟從“中部樞紐“到“全球節點“的跨越。
銀基生態：品牌共生與數字化破局
銀基的轉型是一場傳統商貿與數字時代的雙向奔赴。面對消費市場的快速迭代，銀基摒棄簡單流量爭奪，以供應鏈重構與品牌共生為核心，構建起難以復制的生態壁壘。
2023年，銀基將四樓改造為“一批價格、二批服務”專區，整合工廠資源與分銷渠道，為中小商戶提供標準化采購、倉儲與物流服務，在低價與靈活服務間找到平衡，成為吸引全國客商的關鍵競爭力。
在品牌孵化方面，銀基鼓勵商戶挖掘地域文化差異，拒絕盲目追逐“全國性品牌”。連續九年參加中國國際服裝服飾博覽會（CHIC），銀基商戶以“中原文化”為賣點打入高端買手店，形成差異化競爭力。
更具溫度的是銀基的“商家沙龍”——頭部商戶拆解爆款邏輯，新手直面轉型焦慮，甚至競爭對手可協商聯名合作�！霸谶@里，沒人把你當對手�！币晃簧虘舾锌�，這種“以商帶商”的生態，讓銀基的商戶成長為命運共同體。
當前，銀基構建的“線下10萬客流+線上千萬粉絲”的雙輪驅動模式，已經成為行業標桿，但其數字化轉型絕非一蹴而就。從2009年推出“銀淘網”到2017年與杭州有贊合作，兩次“觸網”讓銀基深思：線上化的核心究竟是什么？機遇再次出現在2020年。彼時商戶庫存積壓、客流銳減，銀基緊急啟動抖音直播清庫存計劃。最初僅為“救急”的“老板娘帶貨”直播，意外點燃線上化星火——樸素的內容擊中下沉市場的信任感。
線上成功再次倒逼線下革新，銀基為此打破批發市場邊界，將服裝集合店與咖啡輕餐、美妝體驗區融合，從聚焦“出貨量”轉向提供“情緒價值”。
強強聯合：銀基與BIRD的生態共振
銀基的32年是一部從馬路攤販到生態平臺的奮斗史，而與中國服裝協會、2025大灣區國際女裝展覽會（BIRD）的攜手，則標志著其從“中部心臟”向“全球節點”的跨越。在這里，沒有孤膽英雄，只有3000家商戶根系相連的共生之力——他們將在沙龍中共享智慧，在展會上碰撞靈感，在供應鏈中彼此托舉。
BIRD2025以“椋鳥精神”為內核，倡導協作、力量與躍升，與銀基“群體共生”的理念深度契合。銀基以聯合主辦的身份與中國服裝協會攜手，帶著在河南淬煉成熟的“區域性品牌孵化”經驗登陸BIRD，過不僅是一場“破圈行動”，更是其區域品牌國際化的關鍵一躍。
在過去的九年里，銀基通過CHIC推動百余家商戶從批發商轉型為品牌商�！叭缃瘢@些區域性品牌急需更大的舞臺。接觸到的更多的信息和資源，聽到更多不同的聲音，對品牌進行進一步的塑造與傳播�！便y基實業集團副總裁苗俊雅強調。BIRD匯聚的不僅是客商，更是行業前沿的趨勢與資源。銀基看中深圳作為“設計之都”的基因。展會上，銀基還將引入大灣區設計師團隊。
“更令人期待的是海外機遇。”BIRD吸引了超1000位國際買手，覆蓋東盟、日韓及歐美市場。盡管銀基商戶此前僅有少量東南亞訂單經驗，但團隊提前數月便啟動籌備，針對歐美市場調整版型，針對中東市場增加長袍品類。銀基將展會視為品牌升級的“試金石”：“越挑剔的客戶，越能推動品牌成長。只有經得起國際審視，才能真正‘不可替代’�！�
當椋鳥群掠過深圳灣的天空，銀基與它的伙伴們正在書寫一個關于“慢生態”的故事：不追逐風口，而是以供應鏈托底生存，以品牌孵化點燃希望，以生態共創抵御不確定性。未來，當人們回溯中國女裝出海歷程，或許會記得2025年的夏天，一群中原“椋鳥”于大灣區的第一次振翅，羽翼間挾著傳統產業進化的風聲。
