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        一生一“事”向新行——嚴華榮與金三發集團的深耕與征途

        2026-03-06 10:47:15 來源:紡織服裝周刊

          從一顆初心到一座高峰,從一方小廠到全球標桿,四十載風雨兼程,四十載匠心深耕。金三發集團以實業為基,在非織造布與衛生和母嬰用品行業留下企業獨有的時代印記。

          董事長嚴華榮(兼任中國紡織工業聯合會名譽副會長、中產協衛生和母嬰用品分會會長)以一生一“事”的執著,帶領企業逐新而上,步步深耕,成就了企業的穩健發展,更詮釋了中國企業家的初心與力量。

          征途不止

          從50平方米小廠房的創業火種,到全球非織造布行業的領軍標桿;從80年代改革深化期的服裝輔料廠,到“服裝粘合襯為基礎、非織造材料為中心、母嬰護理用品為延伸”的產業布局,金三發集團用近四十年的堅守與深耕,在非織造布行業鐫刻下初心如磐、行穩致遠的時代印記。

          金三發集團董事長嚴華榮見證了行業從萌芽到蓬勃的全歷程,更深諳行業發展的痛點、機遇與方向。從服裝粘合襯的破局突圍,到非織造布領域的蟄伏與厚積薄發,再到母嬰護理用品賽道的下沉深耕,以及數字化轉型、全球化布局的步步為營,每一步都精準踏在時代脈搏之上。

          精質篤行

          技術創新是金三發勇立潮頭的立身之本。金三發引進德國、法國、意大利等國際先進設備,以多項首創技術,重構高端衛生用品核心競爭力。從超薄紡粘非織造布、超細纖維熱風非織造布,到萊賽爾木漿復合結構、微膠囊釋香水刺非織造布,再到開合式拉拉褲與經期褲,實現材料、結構、工藝、產品全維度原創突破。具體產品矩陣包括用于無感尿褲腰圍的每平方5g超薄紡粘非織造布、用于羽柔頂級尿褲面層的0.4D超細纖維熱風非織造布、萊賽爾-木漿CPC架空結構高端非織造布、微膠囊釋香水刺非織造布、開合式嬰兒拉拉褲、開合式液體女性經期褲等,覆蓋醫療、母嬰、美容、工業清潔等多個領域。憑借過硬的品質,產品通過了ISO9001、ISO14001等多項認證,遠銷海內外,并與多家知名品牌建立了長期合作關系。

          數智化轉型是金三發闊步前行的核心密碼。早在2014年,金三發就啟動了智能化管理升級,將ERP軟件延伸到成本、庫存、采購、銷售等各個環節。如今的金三發生產車間,無人化作業流水線整潔有序,數字化設備高效運轉,生產過程可視化、訂單管理數字化、倉儲物流智能化。數智化升級不僅提升了生產效率、降低了成本,更讓企業能夠快速響應客戶的定制化訂單。

          綠色發展是金三發可持續的長遠底色。從材料研發、生產工藝到產品包裝等多個環節,金三發持續強化整個供應鏈的綠色屬性,還牽頭起草了《綠色設計產品評價技術規范-嬰幼兒濕巾》團體標準;研發推出的“優全生活”濕廁紙通過了“可生物降解”認證;且金三發集團·優全股份已獲評國家級綠色工廠、浙江省級綠色低碳工廠等榮譽。

          筑局拓疆

          企業的發展不能靠一時繁榮,而是要堅持長期主義。經歷2020年特殊時期的行業波動后,金三發頂住壓力,推進武漢生產基地等多個項目建設,將企業規模擴大了一倍。雖然壓力很大,但這是企業邁向國際化的必經之路。

          如今,金三發的國內布局已初見成效,武漢基地占地500多畝,成為輻射華中地區的核心樞紐;廣東、天津基地穩步推進,新疆基地則憑借原材料和能源優勢,瞄準北方市場。在海外,金三發采取“謹慎試水”的策略,建立終端制品廠,逐步構建全球化的產業版圖。

          聚賢興業

          人才興則產業興,產業興則行業興。行業的持續蓬勃發展,離不開專業人才的培育與儲備,更離不開創新思維的碰撞與傳承。金三發集團連續十幾年傾情支持“全國大學生非織造材料開發與應用雙創大賽”,以實際行動扛起行業龍頭企業的社會責任與使命擔當。

          這一持續投入,是金三發為行業未來種下的“創新火種”。大賽為高校學子搭建了從理論研究到實踐應用的橋梁,讓非織造材料領域的年輕智慧得以落地生根,既為行業發掘并培育了一大批兼具專業素養與創新能力的后備人才,也推動了非織造材料技術的產學研融合,讓行業創新發展的活力持續迸發。

          一生一“事”

          抵押房屋創業、通宵達旦趕訂單的全力以赴,是嚴華榮創業之初最真實的寫照,這份敢闖敢拼、腳踏實地的勁頭,也成為金三發刻入骨髓的企業基因。

          四十年如一日的“創業觀”,讓他不斷在考察市場的奔波與推進項目的繁忙中享受生活。“出國考察時片刻的游覽,是我最開心的事”,他的興趣愛好,早已和事業融為一體,走到哪里,目光總會不自覺地聚焦于當地的非織造布相關產業與市場,這份專注與熱愛,從未褪色。

          在嚴華榮的價值觀里,“事業”永遠比“金錢”更重要。“我年輕時的目標很簡單,就是買一套房子,存20萬元。但當這些目標實現后,我發現,把事業做好才是最有意義的事。”

          作為第一代創業者,嚴華榮對“傳承”有著清晰的思考。在他看來,傳承的核心不是“守業”,而是“傳承基因”。讓他欣慰的是,兒子嚴峻已經逐漸成長起來,“年輕人有自己的想法,總想證明自己比父輩強,這是好事。”嚴華榮笑著說,“但他也看到了我們這一代人的堅持,知道做事業不能急功近利。”

          從退伍軍人到行業領軍者,嚴華榮的創業之路,是一部中國民營經濟的成長史,也是一位企業家堅守與創新的奮斗史。

          “我這輩子就做了一件事,就是和非織造布打交道。”嚴華榮說。


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