近幾年，紡織企業向中西部轉移的熱情有逐漸降溫的趨勢。國家統計局數據顯示，2012年中部地區固定資產投資87909億元，增長24.1%，西部地區投資88749億元，增長23.1%，增幅分別比2011年收窄3.4個百分點和5.6個百分點。另據中國紡織工業聯合會調研發現，2012年安徽省紡織工業累計完成500萬元以上項目固定資產投資395.6億元，同比下降4.6%;新開工項目784個，同比減少31%，施工項目數比上年同期減少19.9%。其中固然有2012年整體經濟環境不甚理想的緣故，但企業家在中西部投資建廠的熱情下降也不失為一個關鍵性因素。
某家從東部地區轉移到西部的服裝企業負責人說，企業轉移的動因之一是東部地區勞動力緊缺，但勞動力問題并未伴隨著產業轉移而得到解決。據這位負責人介紹，與東部地區接受過良好培訓的產業工人相比，西部地區的勞動力勞動技能素質參差不齊，企業在員工培訓方面需要加大投入。同時，有數據顯示，東部地區和中西部地區的工資水平差距日益縮小，大幅壓縮了企業通過轉移獲得的勞動力紅利空間。此外，由于中西部地區存在產業鏈及配套設施不完備、物流成本偏高、缺乏產業規模效應等不利因素，因此企業的轉移熱情有所下降。
筆者認為，轉移與否決定權在于企業，這本無可厚非，但是轉移“退熱”的背后，也反映出部分企業單純的產業搬家心理，只一味注重尋找優越的外部發展環境，而忽略了探索自身“強身健體”的升級之路。有的企業在沿海地區遭遇用工荒，轉移到中西部地區后，不思提升產品品質和管理水平，仍然沿用舊日粗放的管理方式，生產同質化的產品，甚至不在節能減排上下功夫，給當地環境造成破壞，這樣就難免會陷入轉移前的困難，企業的路也會越走越窄。
另外，在中西部辦企業，一樣需要考慮科學經營和社會責任。安徽合肥明東紡織有限責任公司總經理錢明明告訴筆者，為提升管理水平，公司制訂了一整套的管理體系，囊括科學設立崗位、明確崗位職責、規范操作流程等各方面。同時，公司逐年加大對員工的福利保障，并設立科學合理的激勵機制，充分調動了員工的積極性。
由此可見，在產業轉移的浪潮中，企業要做的不是處心積慮謀求廉價生產要素，而是調整產品結構、提升管理水平，在轉移中實現科學布局和升級發展。把產業轉移當作產業搬家，不是發展的長久之計。
