低迷的時候，在副業上賺錢，但心一定得在主業上，這樣一來，等行業回暖了，你一定是最先復蘇的那一個。
因為業績不佳，從去年開始，A股上市公司、男裝企業希努爾就一直在想辦法扭轉效益滑坡的不利局面。
今年中，希努爾開始披露重組事宜，9月，公司股票正式停牌，直到昨天晚上(27日)，希努爾終于公布了打算用110億收購互聯網創業公司“星河互聯”的收購草案。
希努爾這次收購的是一家針對互聯網行業的投資公司，被看做是向互聯網轉型升級的一個關鍵動作。交易完成后，公司未來的業績預期還得繼續觀察，但至少能讓希努爾的業務完成從單一到的多元的轉型。
公司董秘王潤田透露，目前，希努爾已和標的方簽訂了交易框架協議。
大家知道，最近這幾年，國內整個紡織服裝行業的日子都不好過，尤其是服裝業，受經濟形勢和零售消費市場影響，一直都處于增長緩慢、復蘇乏力的低迷階段。
這種經營環境具體表現到中小公司身上更是雪上加霜。
一直以來，專家權威們談國內服裝企業的轉型，都有一個“唯主業是從論”，認為只要在服裝這個主業上“全情投入”、做精主業就會基業長青。
但事實上，服裝屬于充分競爭的行業，它本身既有制造業的屬性，又具備零售、消費品行業的特征，就算是輕資產運營模式為主的品牌服裝公司，也不可能做到絕對與純粹。
所以，國內服裝產業的復雜屬性決定了一家服裝公司的業績要受到多個環節的影響，因此，業務多元化成為了公司降低企業風險、規劃長遠發展的明智之舉。
遠的例子就不說了，聊聊老大哥雅戈爾吧。
同樣是做男裝起家，在公司上市后，雅戈爾加大了地產和金融投資業務的體量，形成了所謂的“三駕馬車”格局。
再后來，在大健康和新能源領域，雅戈爾也進行了相應的布局。雖然這兩大領域的投資前景尚不明確，但雅戈爾始終沒有脫離過多元發展的節奏。
這么做的好處有很多。未上市的方便拿貸款，已上市的方便炒概念、講故事吹高公司市值。投資不就是炒這些八字還沒一撇的事兒嘛?
服裝是需要一個長期投資的產業，打的是持久戰。在經營過程中，它受外界影響的因素實在太多，所以，業績上呈現出極其明顯的周期性。
在低迷期，業務單一的企業很難熬過寒冬，稍微有風吹草動就容易人心渙散，最悲哀的是，甚至有競爭對手來拆臺。大家看看，2015年你自己是不是就處在這個階段?
服裝生意差，雅戈爾也不例外，但人家的“副業”做出了彩，為服裝主業提供了強大的現金流支撐。比起同行，日子起碼還說得過去。
不管是出于情懷，還是為保業內名節，關于服裝主業的去與留，雅戈爾老板李如成始終沒有松過口。作為企業老板，這是李如成最讓人佩服的地方：天氣再差，他從來沒說過喪氣的話，動搖軍心。
低迷的時候，在副業上賺錢，但心一定得在主業上，這樣一來，等行業回暖了，你一定是最先復蘇的那一波。
希努爾的這次重組弄得有復雜，財報在一段時間內也不可能馬上就變得漂亮起來，但起碼為挽救業績滑坡的局面帶來了極大的希望，長遠來看算是件好事。
通過資本運作手段，希努爾開啟了轉型大幕。又一家服裝上市公司走上了前輩們的老路。這再次說明，“不務正業”一定會是服裝公司做大以后突破瓶頸的思路所在。
