據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，關(guān)于招聘難的話題引起了廣泛的討論。
江蘇勵(lì)強(qiáng)紡織品有限公司老板吳志祥表示，因?yàn)樯畛杀驹黾樱?年前，公司人工成本只有20%，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到60%。另外勞動(dòng)人口減少，員工不穩(wěn)定，流動(dòng)加快造成額外費(fèi)用等，也是公司面臨的難題。
廣州燦萍服裝有限公司的老板陳歡表示，廠里5年前的工資還在3000-4000元，現(xiàn)在漲到8000元。
研究發(fā)現(xiàn)，雖然公司的老板認(rèn)為紡織服裝行業(yè)的整體工資已經(jīng)不低了，但員工卻對此感到不滿。
化名為梁偉在紡織行業(yè)干了17年，忙碌時(shí)，每天工作12個(gè)小時(shí)，早晚輪班，假期少，壓力不小，原來的工資只有4000多元，現(xiàn)在每月有9000多元，一般工人看2臺機(jī)器，基本工資都是7500元，但是技術(shù)好的工人可以看6臺機(jī)器，多出7500元，老板就會(huì)給這2臺機(jī)器適量加薪。
雖然領(lǐng)到的薪水越來越多，但梁偉表示干了這么多年，覺得薪水沒有提高。隨著工資增加，物價(jià)也在上漲。化名為鄧健也有類似的感覺，他補(bǔ)充說，雖然工資上漲了，但物價(jià)也在上漲。
不僅人力成本增加了，原材料也增加了。陳歡說，以前企業(yè)的人工成本大概在30%左右，材料成本在30%左右，現(xiàn)在人工成本超過50%，甚至達(dá)到60%，材料成本也在40%左右，所以現(xiàn)在利潤點(diǎn)能達(dá)到5%是很困難的，如果數(shù)量多的話還是可以賺錢的，漲價(jià)也是不可避免的。
陳歡表示，人工成本上漲對紡織行業(yè)影響巨大，所需生產(chǎn)成本也隨之增加，而成本體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格上，消費(fèi)者自然感覺價(jià)格上漲很快，接下來就是訂單數(shù)量減少，“這是一個(gè)影響生存的問題，如果成本上升，將失去市場，訂單就會(huì)流向人工成本更低的地方，如東南亞國家。”
他以自己的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品為例，盡管向顧客解釋生產(chǎn)成本增加了50%，可顧客仍然要求降價(jià)10%，原來產(chǎn)品利潤30%，降價(jià)15%還可以承受，但是在成本增加的情況下，再降價(jià)是很難的。
如今的十月年輕人，寧可送外賣也不愿意去工廠。現(xiàn)在的情況的確是這樣，有一種事實(shí)已經(jīng)非常清楚，那就是新興產(chǎn)業(yè)正在興起。在如此猛烈的沖擊下，傳統(tǒng)制造業(yè)要想從新興產(chǎn)業(yè)中脫穎而出，就必須進(jìn)行變革。
轉(zhuǎn)型到紡織服裝高端產(chǎn)業(yè)鏈，是許多專家給出的看法，但實(shí)際操作起來，企業(yè)發(fā)現(xiàn)相當(dāng)困難，其中一個(gè)困難就是缺乏熟練工人。
一是由于資金、成本等方面的壓力，很多中小企業(yè)都難以招聘到高級技術(shù)人才。例如，陳歡的工廠雖然能招到工人，卻招不到經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，他感到十分苦惱。
與此同時(shí)，有技術(shù)工人認(rèn)為，紡織服裝業(yè)比較累，不打算一直干下去。鄧健不愿長期在工廠工作，準(zhǔn)備再呆一兩年，存夠一二十萬就做點(diǎn)小生意，他表示，沒有前途的是打工，薪水再高，人也老了，也有干不成的時(shí)候，也有比自己做老板更好的時(shí)候。
事實(shí)上，如今的用工荒，其實(shí)并不是因?yàn)闆]有人，而是因?yàn)槿藛T和職位不匹配，其實(shí)還是有一些人愿意做這些基礎(chǔ)工作，只是，他們的技能無法滿足生產(chǎn)的要求，而現(xiàn)在生產(chǎn)這么緊張，不可能花太多時(shí)間去培養(yǎng)一個(gè)人才。所以，真正的用工荒，主要表現(xiàn)在技人和艱苦工種上。
由于中國紡織行業(yè)的利潤很低，所以只能盡可能的招聘臨時(shí)工。這就導(dǎo)致了絕大多數(shù)紡織行業(yè)的低水平競爭。
恰好這次疫情暴發(fā)使今年的生產(chǎn)任務(wù)變得支離破碎，熟手工人的崗位流動(dòng)更為頻繁。在紡織廠想擴(kuò)大招聘規(guī)模時(shí)，卻不想熟手工人早已被競爭對手迅速地招走了。
因此說現(xiàn)在不能留住人才，才是紡織工廠的問題。
說到底，如果沒有辦法留住人，即使再怎么招兵買馬，也不會(huì)有人最終離開。如此一來，終于"竹籃打水一場空"！
